Roteiro: Os Próximos Passos para um Modelo de Negócio Circular
Sobre este Modelo
O Fahrplan: Os próximos passos para o modelo de negócios circular é uma coleção orientada para a prática de templates do Canvas, que ajuda as organizações a passar das primeiras iniciativas circulares para um processo de transformação estruturado e baseado no aprendizado — sem se prender prematuramente a planejamentos rígidos.
Enquanto o Primeiro passo para o modelo de negócios circular ajuda na entrada, este modelo auxilia na decisão de o que vem a seguir, em que ordem e por quê.
💬 O foco não é em "fazer mais", mas sim: fazer as coisas certas no momento certo.
Para que serve este modelo
Este modelo ajuda você a:
priorizar conscientemente e sequenciar os próximos passos
integrar o aprendizado de forma direcionada no processo
tomar decisões com base em impacto, viabilidade e valor de aprendizado
desenvolver um plano de ação flexível e adaptável
Como a proposta funciona
Em vez de se aprofundar diretamente em estratégias complexas, esta proposta conduz você por um processo estruturado:
Esclarecer o que a circularidade significa concretamente e qual é o destino desejado
Avaliar onde há capacidade de ação — e onde ainda é necessário desenvolvimento
Definir quem deve ser envolvido, quando e como
Decidir o que é sensato agora, a seguir e no futuro
Converter os passos priorizados em um plano de ação dinâmico
Lógica central do plano
O modelo distingue conscientemente entre diferentes tipos de etapas:
Etapas facilitadoras (criação de fundamentos)
Etapas exploratórias (aprendizado por meio de testes)
Etapas estruturais (alteração de sistemas)
Etapas estratégicas (escalar e integrar)
➡️ O objetivo é uma sequência lógica em vez de medidas isoladas.
O resultado final
uma ambição circular comum
uma visão clara de prontidão e lacunas
prioridades e sequências ajustadas
um plano flexível com ciclos de aprendizado e responsabilidades
Para quem é este modelo adequado
Organizações com primeiras iniciativas circulares ou ambições concretas
Pequenas e médias empresas (PMEs) e grandes empresas
Modelos de negócios orientados a produto, serviço e processo
Times internos (Estratégia, Sustentabilidade, Inovação, Operações etc.)
Consultores e facilitadores
Importante Aviso
💬 Este modelo não substitui uma estratégia — ele ajuda a definir os próximos passos realistas.
Não é necessária uma condição inicial perfeita.
O que é necessário é honestidade, clareza e disposição para aprender.
Desenvolvido por
Este modelo foi desenvolvido por Evelina Lundqvist, fundadora da The Good Tribe.
A The Good Tribe trabalha com organizações, empresas e atores públicos para traduzir ambições de sustentabilidade e circularidade em passos concretos e implementáveis.
