Retrospectiva de OKR em Nível Executivo
Uma retrospectiva executiva é estratégica, visando alinhar objetivos de alto nível com a visão mais ampla da organização. Esta sessão geralmente inclui líderes seniores que avaliam os OKRs sob a perspectiva organizacional. Eles analisarão dependências interfuncionais, impacto nos negócios e alinhamento com objetivos estratégicos.
Áreas de Foco: Comunicação, visibilidade, alinhamento interfuncional e funções de liderança no suporte aos OKRs.
Tópicos de Discussão: Celebração de conquistas de alto impacto, enfrentamento de desafios estratégicos e análise de como os OKRs contribuíram para a direção geral do business.
Técnicas Comuns: "Momentos Uau" (o que foi bem feito) e "Isso é Infeliz" (pontos problemáticos), seguidos pelo mapeamento de ações para o próximo ciclo. Também pode funcionar bem com a técnica Comece/Pare/Continue.
COMO este modelo te ajudará?
1. Estrutura: Fornece uma estrutura clara para ajudá-lo a facilitar o workshop, garantindo que todas as etapas cruciais sejam cobertas.
2. Eficiência de Tempo: Um modelo bem projetado agiliza o processo, tornando o workshop mais produtivo.
3. Consistência: Garante uma abordagem padronizada entre diferentes times ou departamentos.
4. Orientação: Oferece à liderança uma abordagem estruturada para identificar o que está funcionando bem, o que deve ser melhorado e quais são as ações para melhoria.
5. Documentação: Facilita o registro e compartilhamento dos resultados.
6. Escalabilidade: Permite que as organizações repliquem o processo com facilidade à medida que expandem seu programa de OKR.
