Modelo para Diagrama de Influência
Crie uma visão clara sobre o que afeta suas decisões empresariais ao usar o modelo de diagrama de influência da Miro.
Sobre o modelo de diagrama de influência
Tomar decisões de negócios pode ser difícil, já que pode ser complicado entender tudo o que influencia nas decisões. Um diagrama de influência ajuda a simplificar o processo de decisão, pois permite que o entenda com uma visão macro.
Continue lendo para saber mais sobre o modelo do diagrama de influência.
O que é um diagrama de influência?
Um diagrama de influência visualiza os fatores que acabam impactando uma decisão de forma geral. Ele define o que você precisa decidir, os fatores que pode e não pode controlar, e os resultados possíveis que pode avaliar para ver se eles satisfazem as suas necessidades.
Os diagramas de influência são menos complexos do que outras visualizações de tomada de decisão, como as árvores de decisão. Enquanto um diagrama de árvore de decisão traça cada decisão possível de forma detalhada, como um fluxograma, um diagrama de influência permite a você pensar e repensar cada fator quantas vezes for preciso.
Os benefícios de usar um diagrama de influência
Tomar decisões é difícil em qualquer contexto. Um diagrama de influência oferece uma imagem excelente dos principais fatores decisivos, para que você tenha todas as informações de que precisa para fazer a melhor escolha.
Como os diagramas de influência são uma representação visual simples, eles são fáceis de entender para todo mundo. A notação padrão (falaremos sobre isso mais tarde) cria uma visão descomplicada dos tipos de fatores envolvidos, para que os funcionários, os executivos e as partes interessadas possam entender o que está em jogo.
O diagrama de influência pode ser usado por vários profissionais de negócios e é útil para qualquer pessoa que queira melhorar sua capacidade de tomar uma decisão.
Na área de gerenciamento de projetos, os diagramas de influência são importantes para atenuar os riscos e prever a incerteza que poderia levar a obter resultados ruins do projeto.
Em planejamento estratégico, os diagramas de influência podem ajudar você a escolher o melhor plano de ação para o futuro da sua empresa.
Crie seu próprio modelo de diagrama de influência
Com a Miro, você pode criar um diagrama de influência com apenas alguns passos simples. Você poderá reajustar as influências ou reestruturar sua decisão à medida que progride. Para começar, abra o modelo de diagrama de influência. Em seguida, siga estes passos
Passo 1:
Defina a decisão que você deve tomar da forma mais concisa possível. Pode ser um sim ou não a uma pergunta, ou uma decisão que precise de um valor, como um orçamento. Insira sua decisão no retângulo do modelo.
Passo 2:
Faça uma lista de tudo o que poderia influenciar a decisão. Você pode criar facilmente sua lista na Miro e compartilhar suas ideias com outras pessoas para que deem suas opiniões. Alguns dos seus fatores podem depender uns dos outros ou podem variar de acordo com as informações que você ainda não tem.
Passo 3:
Atribua a notação correta a cada fator no seu diagrama de influência.
Os diagramas de influência usam uma notação padrão para ajudar você a ver com que tipo de variável de decisão você está trabalhando. Há quatro tipos principais de pontos que você pode usar:
Decisão (retângulo): a pergunta raiz que você está tentando responder.
Incerteza (oval): variáveis que você talvez não saiba ou não possa controlar.
Função (retângulo arredondado): variáveis que podem ser calculadas ou influenciadas por fatores que você pode controlar.
Valor (hexágono): o resultado final da decisão, que você pode avaliar para determinar se ela se alinha às necessidades da sua empresa.
Passo 4:
Desenhe setas entre os pontos para representar as vias de influência, dependência ou relevância. O que as setas representam depende do tipo de ponto ao qual apontam.
Por exemplo, no nosso modelo de diagrama de influência já preenchido, a seta proveniente do ponto de decisão indica que a decisão de vender internacionalmente depende do custo variável unitário.
Em outra parte do modelo, as setas indicam que a demanda do mercado e a estratégia de marketing influenciam no número das unidades vendidas.
Não é preciso desenhar setas entre todos os pontos. Aliás, a falta de uma seta pode às vezes transmitir muito sobre a trajetória da influência em uma decisão.
Passo 5:
Volte ao seu ponto de decisão original e siga os trajetos de influência em todo o seu diagrama. Quem sabe você veja que precisa fazer algumas alterações.
Por exemplo, você pode reajustar algumas das suas incertezas ou pensar de forma diferente sobre como esses fatores se relacionam entre si. Um diagrama de influência é uma ferramenta que ajuda você a pensar em tempo real, por isso, não tenha medo de fazer muitas alterações enquanto formula a sua decisão.
Exemplo de um diagrama de influência eficaz
Vamos analisar o exemplo de diagrama de influência simples incluído no nosso modelo pré-preenchido. O retângulo no canto inferior à direita representa a decisão: será que a empresa deve vender internacionalmente?
O resultado desta decisão impacta o custo variável unitário, uma incerteza representada por um ponto oval. Sabemos a direção do impacto graças à seta. Por sua vez, o custo variável unitário, uma vez conhecido, influenciará o custo geral da empresa.
A partir daqui, você pode seguir os pontos e as setas deste exemplo para entender ainda mais como essas variáveis impactam umas às outras, os resultados gerais e a decisão final.
Por que um diagrama de influência é importante?
Criar um diagrama de influência é uma técnica rápida e confiável para entender a influência e os riscos em um determinado cenário. Ao analisar as decisões em alto nível, você pode criar uma visualização fácil de entender problemas complexos e importantes. Dessa forma, você e seu time podem desenvolver uma compreensão mais profunda da decisão em questão.
Quais são os dois significados de uma seta em um diagrama de influência?
Em um diagrama de influência, as setas significam dependência ou relevância. O significado exato da seta depende do tipo de nó para o qual ela está apontando. Uma seta de um nó de incerteza para um nó de valor indica que o valor depende da incerteza. Uma seta de um nó de incerteza para um nó de função pode indicar as informações que você precisa reunir antes de determinar a função.
Qual a diferença entre um Diagrama de Árvore de Decisão e um Diagrama de Influência?
Um Diagrama de Influência aborda uma decisão de alto nível. Ele considera os fatores mais significativos que afetam uma decisão, quão certo você pode estar sobre esses fatores e quais outras informações você pode precisar para tomar sua decisão. Um Diagrama de Árvore de Decisão é muito mais complexo. Ele aborda uma série de decisões e seus resultados potenciais. Ao criar um Diagrama de Árvore de Decisão você essencialmente desenvolve uma série de perguntas que levam a respostas diretas no modelo sim ou não e que cobrem todas as alternativas possíveis para um cenário considerado.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Diagrama de Bolhas Duplo
Ideal para:
Diagramming, Mapping, Brainstorming
O modelo de diagrama de bolhas duplo é uma ferramenta poderosa para facilitar o trabalho em equipe e agilizar a exploração de ideias. Esse modelo adaptável permite que as equipes façam brainstorming, analisem e comparem conceitos com facilidade, tornando-o um recurso inestimável para aumentar a criatividade e promover a clareza entre os membros da equipe.
Modelo de Diagrama de Rede Cisco
Ideal para:
Desenvolvimento de Softwares, Diagramas
A Cisco oferece soluções de data center e rede de acesso, líderes no setor, construídas para escala com automação, programabilidade e visibilidade em tempo real. O Diagrama de Rede de Dados Cisco usa os elementos da própria Cisco para mostrar visualmente o design das redes de dados.
Modelo de análise VRIO
Ideal para:
Planejamento
O modelo de análise VRIO é uma estrutura que ajuda as empresas a avaliar seus recursos e capacidades para obter vantagem competitiva. Ele categoriza os recursos em quatro áreas: Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização. Isso proporciona uma visão abrangente dos pontos fortes e dos possíveis pontos fracos de uma organização. O modelo tem a vantagem fundamental de oferecer percepções visuais rápidas. Os tomadores de decisão podem identificar e se concentrar imediatamente nos recursos que são valiosos, raros, difíceis de imitar e bem organizados. Isso garante uma vantagem competitiva sustentável e economiza tempo, evitando longas análises textuais.
Modelo de diagrama de precedência
Ideal para:
Diagramming, Mapping
O modelo de diagrama de precedência oferece uma ferramenta visual que mapeia as atividades do projeto e suas sequências inter-relacionadas. Este diagrama capacita as equipes a reconhecer e antecipar as estruturas de fluxo de trabalho, ilustrando as conexões e dependências entre as tarefas.
Modelo para diagrama BPMN
Ideal para:
Mapeamento, Diagramas, Gerenciamento de Negócios
O modelo de diagrama BPMN ajuda você a rastrear e obter uma visão geral de seus processos de negócios. É uma ótima maneira de identificar quaisquer gargalos e tornar suas operações mais eficientes. A metodologia BPMN se tornou uma linguagem universal na gestão de processos de negócios, e vários setores a utilizam como uma ferramenta de gestão. Gerentes de projeto, analistas de negócios e administradores de TI usam o diagrama de fluxo do processo BPMN para gerenciar projetos, comunicar visualmente os fluxos do processo e acompanhar as restrições. Experimente você mesmo e veja melhorias na agilidade da sua organização.
Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.