POR QUE CRIAMOS ISSO
Para aplicar uma nova perspectiva na melhoria de equipes e organizações que capacita times a melhorar o que está sob seu controle e destacar as tendências sistêmicas que exigem ação coletiva e escalonamento.
Este equilíbrio entre alinhamento e autonomia aplica-se a todas as equipes e é dependente do contexto, então escala além das equipes de tecnologia e produtos e pode ser implementado em toda uma organização.
NÍVEL DO FACILITADOR
Intermediário - Avançado
COMO USAR A MATRIZ DE ALINHAMENTO VERSUS AUTONOMIA
Obs.: é uma pergunta aberta de propósito, então peça a todos que "sigam a intuição" e respondam a cada pergunta em até 30 segundos.
As perguntas são:
onde vocês ESTÃO AGORA; e
ONDE desejam que este time esteja.
Como facilitador, dê a todos a chance de explicar suas respostas.
Depois, continue discutindo a direção que eles querem seguir. Por que responderam daquela forma e se a conversa mudou suas respostas?
A partir daqui, a próxima pergunta é - como cada área poderia ser melhorada em termos de autonomia e alinhamento?
Então, a conversa entrará na "caixa de soluções" na parte inferior do board, à medida que você cria ações e os próximos passos.
DETALHE OPCIONAL
Para aprimorar isso, pode haver valor em aplicar esta prática em vários times e observar o que
direção que todos querem seguir e
se há consenso ou alguma tendência geral do time.
Se houver, isso cria uma imagem forte a ser repassada para a liderança sênior. Para iniciar uma conversa com um ponto de partida orientado por dados.
