이 연습은 희망 사항을 구체적인 행동으로 바꿉니다. 개인 개발을 이해하고 세부적으로 나누는 명확한 시각화 도구입니다. 저처럼 목표가 어떻게 팀원의 성장을 촉진하는지를 전달하는데 어려움을 겪거나, 자신의 개발 목표를 찾아내는 것조차 어려움을 겪고 있다면 이 템플릿을 시도해 보세요.
저의 전 매니저가 Dean Graziosi의 '불가항력적인 미래를 설계하라'는 연습과 유사한 이 '미래-역' 접근 방식을 처음 소개했습니다."
원하는 미래 상태를 구상하고, 현재 위치를 평가하며, 두 상태 간의 격차를 메우는 단계를 매핑합니다.
저는 이것을 "목표 트리"라고 부르기 시작했습니다.
5단계로 시작하기
A — 맥락
1. 현재 상태를 작성하세요 — 지금 자신이 어디에 있는지 보이세요? 자신이 현재 어떻게 보이는지 쓰게 하면 다른 이점이 있습니다. 관리자로서 그들이 스스로를 어떻게 보는지를 파악하는 데 도움이 됩니다.
2. 미래 상태를 작성하세요 — 앞으로 어디로 가고 싶으신가요? 미래의 목표 상태를 작성하게 해보세요. 현재 팀이나 회사 외의 목표를 포함하도록 유도하세요.
예를 들어, "나는 글로벌 영업 팀을 이끌고 싶습니다"; 비록 당신의 회사에 이 역할이 없더라도, 그들을 더 잘 알게 되고, 그들의 의도를 파악하게 될 것입니다.
더 큰 목표와 연결하면 팀원들이 어려운 시기를 견뎌내는 데 도움을 줄 수 있습니다. 자신의 행동이 자기 주도적인 목표에 어떻게 기여하는지를 스스로 알 수 있습니다.
B — 개선 영역
3. 이 변화를 이루기 위해 무엇을 개선해야 하는지 작성하기 시작하세요. 세 가지 개선 영역을 만드세요. 떠오르는 것을 최대한 많이 작성한 후, 세 가지로 합치고 필터링하기를 추천합니다.
팁: 막히게 된다면,
미래 상태를 구글링하세요. 유사한 직무 설명을 찾아보거나, 자신의 회사 내에서 직무 설명을 읽어보세요. "그 직업을 얻기 위해" 무엇을 더 보여줘야 하는지 확인하세요. 직무 요구 사항에서 포인트를 가져와 개선 영역으로 삼을 수 있습니다.
C — 구체적 + 측정 가능
4. 이제 이 세 가지 주제를 세 가지 측정 가능한 작업 또는 개선 사항으로 나누세요. 6개월 후에 돌아보며 무엇을 의도했는지 명확히 이해할 수 있어야 합니다.
5. 마지막으로, 최종 열에 이 주제에 대한 완료 또는 진행 상황을 어떻게 측정할 것인지 작성하세요. 이는 시간이 걸릴 수 있습니다. 초반에는 많은 내용을 작성하는 것을 두려워하지 마세요. 나중에 좁힐 수 있습니다. 이 내용은 한두 문장으로 요약되어야 합니다.
막힘을 해소하는 팁
참조 자료 찾기 & 탐색하기. 팀원들이 저나 제가 이전에 가졌던 팀과 비슷하다면, 여러분은 "내가 원하는 미래 상태가 무엇인지 모른다"는 매우 타당한 질문을 받을 수 있습니다.
괜찮습니다. 단순히 무언가를 선택하세요. 목표는 시간이 지남에 따라 변화할 수 있다는 것을 기억하고, 이 결정에 의해 갇히지 않습니다.
흥미로운 주제를 탐구하고, 좋아하는 작품이나 참조 자료를 수집하세요.
이를 위해 하고 싶은 직무나 닮고 싶은 사람을 찾아보세요.
하고 싶은 프로젝트나 업무 유형을 살펴보세요. "한 사람이 할 수 있는 것이라면, 또 다른 사람도 할 수 있습니다."
개선이 필요한 기술을 확인하세요. (설득력 있는 글쓰기, 퍼실리테이션, 인터뷰 등)
이제 완성되었습니다.
당신의 목표 나무입니다.
