기술 제품 캔버스 템플릿
기술 제품 로드맵이 일치하고 기대치가 명확하게 정의되어 있는지 확인합니다.
기술 제품 캔버스 템플릿 소개
제품 캔버스 란 무엇인가요?
제품 캔버스는 기능 개발에 집중하여 훌륭한 사용자 경험을 가진 제품을 만들 수 있도록 설계된 계획 도구입니다. 애자일 방법론과 UX 원칙을 결합하여 제품 솔루션의 유효성을 검사합니다.
기술 제품 캔버스란 무엇인가요?
프로젝트를 실행하려면 엔지니어링 및 제품 관리가 목표와 전략에 맞춰지는 것이 매우 중요합니다. 기술 제품 캔버스는 모든 사람이 같은 목표를 바라보게 함으로써 팀 토론을 쉽게 할 수 있는 빠른 방법입니다. 기술 제품 캔버스를 만드는 과정을 거치면 한 시간 안에 팀 간의 정렬을 관리할 수 있습니다.
기술 제품 캔버스 템플릿을 사용하면 팀이 제품 로드맵 목표, 기술 로드맵 목표를 명확히 설명하고 맵이 어떻게 정렬되는지 논의할 수 있습니다. 이 연습을 통해 팀의 프로세스에 차이가 있는지 확인하고 모든 사람이 가능한 한 효과적으로 협력할 수 있습니다.
기술 제품 캔버스 대 기존 제품 캔버스
기술 제품 캔버스는 전통적인 제품 캔버스와 비슷하지만 기술 제품 개발을 위해 특별히 설계된 반면 전통적인 제품 캔버스는 모든 제품 개발 프로젝트에 사용할 수 있습니다. 기술 제품 캔버스에는 기술 계획에 맞게 특별히 추가된 기능이 포함되어 있습니다.
기술 제품 캔버스는 어떤 경우에 사용합니까?
제품 소유자는 제품 비전을 정의하고, 사용자 스토리 매핑을 수행하고, 초기 제품 출시 로드맵을 개발한 후 기술 제품 캔버스를 도입하는 것이 가장 좋습니다. 이 시점에서 출시에 필요한 기능이 무엇인지 분명히 하고 팀은 자세한 기술 논의를 위해 준비됩니다.
제품 기술 캔버스 만들기
1단계: 성공을 위한 메트릭 정의
귀하의 계획이 효과가 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 귀사의 계획이 전반적인 비즈니스 목표에 어떻게 부합됩니까? 먼저 측정 기준에 집중하여 제품 및 엔지니어링 팀 모두가 무엇을 위해 노력하고 있는지 이해하도록 합니다.
2단계: 제품 비전 및 제품 출시 섹션을 작성
측정 기준을 확보했으므로 이제 제품 비전에 맞춰 팀을 정리할 차례입니다. 현재 귀사의 제품 개발 우선 순위를 어떻게 정의하고 계십니까? 다음 분기 또는 내년에 배송할 몇 가지 주요 제품을 기록해 두십시오. 이것들을 함께 채우세요.
3단계: 기술 비전을 제품 비전과 일치
기술 팀에 기술 아키텍처가 어떻게 발전할 것인지에 대한 비전을 정의하도록 요청합니다. 이러한 정보를 기술 비전에서 포착할 수 있습니다. 기술 비전은 개발 계획을 개략적으로 설명합니다.
4단계: 기술 계획을 제품 목표와 일치
다가올 제품 출시에 대한 기술 계획을 정의합니다. 기술 팀에 가능한 한 구체적으로 설명해 달라고 요청합니다. 그리고 나서 그 계획들이 여러분의 목표와 어떻게 일치하는지 보세요.
5단계: 위험과 리소스 식별
마지막으로 잠재적인 위험과 프로젝트를 완료하는 데 필요한 리소스에 대해 논의합니다.
기술 제품 캔버스 이점
제품 개발 및 기술 팀은 특히 고성장 기업에서 커뮤니케이션 오류로 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 모두가 예산보다 빨리 납품해야 한다는 압박을 받고 있기 때문에 먼저 행동하고 나중에 소통하는 경향이 있습니다. 기술 제품 캔버스를 사용하면 두 팀을 정렬하여 비용이 많이 드는 오류를 방지할 수 있습니다.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
할 일 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Education, Decision Making
할 일 목록은 팀이 다음 작업을 관리하고, 구성하고, 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다. 그 결과, 시간 관리를 개선하고 작업 운영을 간소화할 수 있습니다. 팀은 Miro의 할 일 목록 템플릿을 사용하여 대화형이고, 협력적이며 사용자 친화적인 작업 목록을 작성합니다.
데일리 미팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Meetings, Software Development
팀 전체가 전날을 검토하고 다음 날에 관해 논의하는 회의를 진행합니다. '스크럼'이라는 이름으로도 알려진 이 일일 회의는 간략하지만 강력한 영향력을 행사합니다. 장애 요소를 확인하고, 각 팀 구성원이 말할 기회를 주고, 협력을 증진하고, 진행 상황을 파악하고, 궁극적으로 팀이 효과적으로 협업할 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿을 활용하면 스프린트 팀을 위한 일일 스탠드업 회의 계획을 쉽게 수립할 수 있습니다. 먼저 날짜와 시간을 정하고, 어젠다를 수립하고, 스프린트 전체에서 동일한 형식을 유지합니다.
프로젝트 범위 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Decision Making, Project Planning
프로젝트 범위를 통해 프로젝트의 목표, 성과물, 기능, 태스크, 비용 및 마감일을 계획하고 확인할 수 있습니다. 프로젝트 매니저와 팀은 프로젝트의 진행에 따라 일정과 비용에 직접적인 영향을 미치기 때문에 프로젝트 범위를 가능한 한 빨리 개발해야 합니다. 프로젝트 범위는 팀 및 목표에 따라 다르지만 일반적으로 목표, 요구사항, 주요 성과물, 전제 조건 및 제약 조건이 포함됩니다. 프로젝트 범위를 만들 때 팀 전체를 포함시켜 모든 사람이 책임과 마감에 일치하도록 하는 것을 목표로 합니다.
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
해야 할 일이 압도적으로 많은가요? 긴급성과 중요성의 두 가지 핵심 요소를 기준으로 우선 순위를 정합니다. 이러한 방법은 미국 대통령인 Dwight D. Eisenhower에게 효과가 있었고 귀하에게 또한 효과가 있을 것입니다. 본 의사 결정 프레임워크는 귀하가 어디서 시작하고 하루를 어떻게 계획해야 할지 아는 데 도움이 될 것입니다. 당사의 템플릿을 사용하면 주요 영역(할 일, 일정 잡기, 위임, 하지 않을 일)이 있는 사분면으로 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축할 수 있고, 우선 순위가 변경되면 이를 하루 종일 다시 검토할 수 있습니다.
되돌아보기 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Retrospectives, Meetings
회고 템플릿은 통찰력 있는 회의 수행, 작업 재고, 효과적인 반복을 가능하게 해줍니다. "회고록"은 보다 평범한 "토론"과 "사후"보다 가치 중립적이어서 더 큰 인기를 얻었습니다. 일부 팀은 이러한 회의를 "스프린트 회고록" 또는 "반복적 회고록", "애자일 회고록" 이라고 지칭합니다. 애자일 방법론을 사용하는 스크럼 팀에 있든 특정 유형의 회고 (예 : 미친, 슬픈, 기쁜 회고)를 수행하든 간에 목표는 일반적으로 동일합니다. 무엇이 잘 되었는지 발견하고, 문제의 근본 원인을 파악하고, 다음 반복할 때를 위한 더 나은 수행 방법을 찾아내는 것입니다.