세일봇 템플릿
프로젝트 목표, 장애 및 향후 방향에 대해 반영합니다.
세일봇 회고전 템플릿 소개
세일봇 회고전 (세일봇 애자일 연습이라고도 함) 는 팀이 프로젝트를 어떻게 처리했는지 되돌아볼 수 있는 편리한 방법입니다. 이 훈련은 프로젝트 전반에 대한 은유로서 세일봇을 중심으로 진행되며, 다음과 같은 다양한 요소를 포함하고 있습니다.
암초 - 위험요소와 잠재적 장애물을 표현
닻 - 팀의 전진을 방해하는 문제를 표현
바람 - 팀이 전진하는 데 도움이 된 것, 팀의 강점을 표현
태양 - 잘 된것, 팀을 기분 좋게 만든 것을 표현
이러한 영역을 반영하고 정의함으로써 자신이 잘하고 있는 것과 다음 스프린트를 위해 개선해야 할 것을 파악할 수 있습니다.
세일봇 회고전 템플릿을 언제 사용하나요?
애자일 팀에 속해 있는 경우, 아시다시피 회고전은 스프린트 효율성을 향상시키고 팀이 최고의 성과를 거두도록 하는 데 중요한 역할을 합니다. 세일봇 회고전 템플릿을 사용하여 세일봇 은유로 이 애자일한 작업을 진행합니다. 모든 사람들은 무엇이 그들을 느리게 하고 무엇이 그들이 미래의 목표에 도달하도록 돕는지 알아냄으로써 그들이 함께 지향하는 곳을 묘사합니다.
스프린트 종료 시 이 템플릿을 사용하여 무엇이 잘 진행되었고 더 잘 수행되었는지를 평가하십시오.
세일봇 회고전 템플릿의 이점
팀의 회고전을 용이하게 할 때, 이 템플릿은 모든 사람이 체계적인 방식으로 아이디어를 쉽게 기록할 수 있는 방법입니다. 범선 (세일봇) 은유를 사용하면 팀원들이 전반적인 프로젝트 계획과 관련된 작업에 참여할 수 있으며, 이미 만들어진 템플릿을 사용하면 피드백과 제안을 포함한 스티키 노트를 쉽게 작성하고 추가할 수 있습니다.
성공적인 세일봇 회고전 미팅을 실행하려면 미팅 모드를 사용하여 각 프레임을 통해 팀을 이끌고, 템플리트의 각 섹션에 대한 타이머를 설정하고, 참가자가 보드에서 수행할 수 있는 작업을 제어합니다.
자신만의 세일봇 회고전 만들기
자신만의 세일봇 회고전을 운영하는 것은 쉬우며, Miro의 공동 작업 공간은 연습을 하기에 완벽한 캔버스입니다. 세일봇 회고전 템플릿을 선택하여 시작한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 모델을 만드십시오.
팀에 범선 (세일봇) 은유를 소개합니다. 일부 팀원의 경우, 이 비유는 생소한 것일 수 있습니다. 네 가지 구성 요소를 설명하고 질문으로 자유롭게 분류하십시오 (예: "우리가 앞으로 나아가는 데 도움이 되는 것은 무엇입니까?", "무엇이 우리를 방해했습니까?", "우리의 미래에 어떤 위험이 있다고 보십니까?", "무엇이 우리를 기분 좋게 만들었습니까?"). 그런 다음, 시각적 은유를 애자일 스프린트 실행 방법에 다시 연결합니다. 범선 (세일봇) 처럼, 스프린트도 느리게 만드는 요소들을 가지고 있으며, 목표나 목적 앞에서 위험을 감수해야 할 부분도 있습니다.
각 팀원에게 개별적으로 글을 쓰고 반영하도록 요청합니다. 10분 동안 모두에게 자신만의 스티키 노트를 만들 시간을 줍니다. 회고전의 각 영역과 관련된 생각과 성찰을 기록하도록 요청합니다. Miro의 카운트다운 타이머를 사용하여 상황을 파악하십시오.
2인 1조로 또는 소그룹으로 성찰을 제시합니다. 각각 5분씩 돌아가면서 각 스티키 노트에 기록된 내용을 더 깊이 파고들도록 하세요.
비슷한 단어를 사용한 내용을 그룹화할 팀 구성원을 한 명 선택하십시오. 그 팀원은 그룹들 사이의 패턴과 관계를 발견할 수 있습니다. 따라서, 팀은 프로젝트에 가장 큰 잠재적 영향을 미친 영역을 파악할 수 있습니다.
완화 및 개발에 중점을 두어야 할 중요한 문제가 무엇인지 팀별로 투표합니다. Miro용 Voting Plugin을 사용하여 시간과 노력을 집중할 가치가 있는 것을 결정합니다. 한 사람당 최대 10표를 얻으며 한 이슈에 여러 표를 할당할 수 있습니다.
문제를 진단하고 결과를 개발합니다. 팀별로 향후 스프린트에 대비하여 유용한 행동과 문제 해결을 유지하거나 구축하기 위한 후속 조치 계획이 무엇인지 논의합니다. 왼쪽 메뉴 표시줄에서 프레임 추가를 클릭하여 보드에 다른 프레임을 추가하고 팀의 통찰력과 다음 단계에 주석을 달 수 있습니다.
전문가 가이드에서 나만의 세일봇 회고전을 만드는 방법에 대해 자세히 알아보고 예를 들어 보십시오.
세일봇 회고전은 어떻게 진행하나요?
세일봇 회고전을 진행할 때는 본인을 포함해 팀원 모두가 귀중한 통찰력을 발견할 수 있는 공간을 마련하세요. 이중 일부는 조직 전체에 공유할 수 없는 것일 수도 있습니다. 그래서 반드시 해당 팀원들만 액세스할 수 있도록 프라이버시 보드 설정을 조정하고 팀원들에게 이곳은 아이디어와 피드백을 솔직하게 공유할 수 있는 안전한 공간임을 알려야 합니다. 세일봇 회고전 템플릿을 활용하면 회의 참여자들이 보드에 의견을 추가하는 방식을 완전히 제어하면서 모든 회의를 원활하게 진행하실 수 있습니다. 세일봇 회고전 방법에 대한 개념을 설명하는 것부터 시작해 보세요. 회의 참여자들이 아직 이 방법을 모르고 있다면 회의 어젠다를 안내하고 각 섹션에 대해 타이머를 설정합니다. 회의 후 동일한 보드의 다른 프레임에서 식견을 모으고 회고 활동에 기여해준 모두에게 감사 인사를 합니다.
세일봇 활동이란 무엇인가요?
세일봇 활동은 잘 알려진 애자일 의식으로서, 팀이 함께 지난 스프린트에서 어떤 것이 잘됐고 어떤 것이 아쉬웠는지 철저히 분석하여 다음 스프린트에서 개선할 수 있게 해줍니다. 이런 회의 형식은 브레인스토밍 세션과 비슷합니다. 팀원들이 세일봇 템플릿의 각 사분면에 자신의 생각과 피드백을 추가하도록 하세요. 프로세스를 향상하고 팀원들로부터 건설적인 피드백을 모으고 싶을 때 세일봇 활동을 이용하시면 좋습니다.
What? So What? Now What? 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
What? So What? Now What? 프레임워크를 통해 이해 수준의 차이를 발견하고 타인의 관점에서 배울 수 있습니다. What? So What? Now What? 템플릿을 사용하면 성찰하는 연습을 통해 자신이나 그룹을 안내할 수 있습니다. 특정 이벤트나 상황을 생각하는 것으로 시작할 수 있습니다. 각 단계 동안 유도 질문을 하면 참가자가 생각과 경험을 성찰하는 데 도움이 됩니다. 팀과 함께 작업할 때 템플릿을 사용하여 아이디어를 기록하고 경험을 안내할 수 있습니다.
워크플로우 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Workflows
디지털 세계는 협력이 필요하며 더 나은 협력은 더 나은 결과를 가져다 줍니다. 워크플로우는 프로젝트 관리 도구로서 프로젝트를 완료하는데 필요한 다양한 단계, 리소스, 타임라인, 역할을 스케치할 수 있도록 해줍니다. 이것은 사업 프로세스나 다른 경우에도 상관없이 여러 단계를 거치는 프로젝트에 사용되며, 목표를 달성하는데 필요한 실질적인 행동과 해당 행동을 완료하는데 필요한 순서를 계획하는데 이상적입니다.
고객 문제 진술 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Design Thinking, Product Management
고객의 문제 진술과 함께 소비자의 입장이 되어 보십시오. 고객의 문제점과 제품 또는 서비스가 이러한 문제를 해결하고 고객의 삶을 더 쉽게 만들 수 있는 방법을 파악합니다. 추가로, 여러분은 이 과정을 통해 고객을 더 잘 이해할 수 있을 것입니다.
시작, 중지, 계속 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Retrospectives, Meetings, Workshops
피드백을 제공하고 받는 것은 도전적이고 위협적일 수 있습니다. 지난 분기나 일주일전을 되돌아보고 일련의 결정을 "긍정적" 이다 "부정적" 이다로 꼭 짚어 말하기는 어렵습니다. 시작 중지 계속 프레임워크는 팀의 최근 경험을 더 쉽게 반영하도록 제작되었습니다. 시작 중지 계속 템플릿은 팀이 시작하고, 중지하고, 계속해야 하는 특정한 작업을 살펴볼 수 있도록 장려합니다. 공동작업자들은 보다 생산적이고 성공적이 되기 위해 취해야 할 가장 중요한 단계를 함께 결정합니다.
프로젝트 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Project Planning
프로젝트 계획은 팀이 프로젝트 이정표를 시각화하고 도달하는 데 도움이 되는 단일 진실의 원천입니다. 프로젝트 계획은 프로젝트의 "무엇"과 "왜"에 대한 개요를 프로젝트 구매자에게 제공할 때 가장 유용합니다. 프로젝트 계획을 사용하여 팀 요구 사항, 기대 사항 및 일정, 예산 및 범위와 관련된 기준선에 대해 사전 예방적으로 논의합니다. 또한 이 계획은 프로젝트를 시작하기 전에 사용 가능한 리소스와 프로젝트 종료 시 예상 결과물을 명확히 하는 데 도움이 됩니다.
플러스 델타 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Meetings, Retrospectives
플러스 델타 템플릿은 그룹의 건설적인 의견을 수집하기 위한 간단하지만 강력한 도구입니다. 이 형식은 여러분과 여러분의 팀이 잘 된 것, 앞으로 반복해야 할 것, 그리고 여러분이 변화하고자 하는 것에 집중하도록 격려합니다. 플러스 델타 템플릿을 완료하려면 작동 중인 항목과 개선하고자 하는 항목을 메모하기만 하면 됩니다. 그런 다음 이러한 요소를 두 개의 개별 열에 파일링할 수 있습니다. 플러스 델타를 사용하여 팀, 이해관계자, 직원 및 상사를 위한 성공 사례와 학습 사례를 소개합니다.