PI 계획 템플릿
PI 계획 템플릿을 사용하여 팀원들이 하나의 비전으로 이끌며 어떤 이야기를 개발할지 결정합니다. 팀의 백로그에 대한 개요를 파악하고 효율성을 높입니다.
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PI 계획 템플릿 소개
많은 제품 팀과 애자일 촉진자는 PI 계획을 사용하여 팀을 연계하고 하나의 공유 비전을 향해 나아가게 합니다. PI 계획은 대면으로 진행해야 했지만, 하이브리드 작업이 등장함에 따라 많은 팀이 원격으로 실행하고 있습니다. Miro의 PI 계획 템플릿은 전체 프로세스를 안내하는 단계별 프레임을 사용하여 PI 계획 이벤트에 대한 명확한 개요를 얻을 수 있도록 도와줍니다.
PI 계획 템플릿 사용 방법에 대해 자세히 알려면 계속 읽어보십시오.
PI 계획은 무엇입니까?
PI 계획 또는 "프로그램 증가 계획"은 팀 간의 공유 비전을 향해 전략을 세우는 방법입 니다. PI 계획 부문에서는 팀, 이해관계자 및 프로젝트 책임자가 모여 프로그램 백로그를 검토하고 비즈니스가 다음에 어떤 방향으로 나아갈지 결정합니다. 일반적으로 조직은 8~12주마다 PI 계획을 수행합니다.
PI 계획의 이점
PI 계획은 여러 가지 면에서 유용할 수 있으며, 다양한 산업 분야의 팀은 효율성과 생산성을 높이기 위해 PI 방법을 적용합니다.
대면 커뮤니케이션 수립
PI 계획의 한 가지 이점은 프로젝트의 다양한 이해관계자와 팀이 직접 만나서 전반적인 임무와 목표에 대해 이야기할 수 있다는 것입니다. 이것은 다양한 관계자가 같은 임무와 목표로 일치시키기 위한 중요한 첫 단계입니다.
생산성 향상
PI 계획은 팀 간 및 애자일 릴리스 팀(ART) 간 협력을 촉진하고 작업을 완료해야 하는 시점에 대한 명확한 백로그와 일정을 수립합니다. 팀이 올바른 방식으로 인식하고 커뮤니케이션을 진행하면 자신의 목표에 집중하고 전반적인 팀 생산성이 향상되게 합니다.
공통된 팀의 목표 인식
PI 계획 프로세스의 주요 목표 중 하나는 명확한 목표를 설정하고 모든 이해관계자와 팀 구성원이 해당 목표를 위해 노력하고 있는지 확인하는 것입니다. 모든 사람이 같은 목표를 이해하고 같은 목표를 공유하여 팀의 노력 기반을 구축할 수 있습니다.
PI 계획 활용 방법
PI 계획은 대규모의 애자일 개발 프레임워크(SAFe)의 일부로 개발자가 팀, 프로세스 및 프로그램 전체에서 조정해야 하는 문제점을 극복할 수 있도록 설계되었습니다. SAFe 모델에서 팀은 보다 광범위한 목표의 특정 부분을 담당하는 애자일 릴리즈 팀(ART)으로 구성됩 니다.
PI 계획에 참여하기 위해 애자일 릴리즈 트레인은 8-12주마다 모입니다. PI 계획 이벤트는 모든 사람이 같은 비즈니스 목표를 향해 노력하고 있으며 전반적인 비전에 만족하는지 확인할 수 있는 기회입니다.
PI 계획 보드 만들기
Miro를 통해 PI 계획 이벤트를 원격으로 또는 직접 쉽게 구성할 수 있습니다. PI 계획 템플릿은 다음 네 부분으로 나뉩니다:
의제
프로그램 보드
ROAM 보드
팀 보드
PI 계획 템플릿 각 부분의 사용 방법에 대해서는 아래의 내용을 확인하세요.
PI 계획 의제
모든 참가자가 내용을 예상하고 시기를 알 수 있도록 PI 계획 일정을 공유할 수 있는 전용 공간을 마련합니다. 여기에는 모든 PI 계획 단계가 포함됩니다. 프로그램 백로그를 추가하여 여러분과 여러분의 팀이 아직 해야 할 일이 무엇인지 알 수 있도록 하십시오.
프로그램 보드 (SAFe)
여기서 팀이 이정표와 반복을 추가하고 그것들이 어떻게 상호 연관되는지를 설명합니다. 작업을 색상으로 나누고 흐름과 상호 의존성을 나타내는 선과 화살표로 연결합니다. 프로그램 보드에서 기능, 관계성, 이정표를 검토할 수 있습니다.
ROAM 보드
여기에서 팀이 프로그램의 위험을 확인할 수 있습니다. 목표를 달성하는 데 장애물을 식별하고 어떻게 진행할지 결정하는 순간입니다. 투표 기능을 사용하여 신뢰 투표를 수행합니다.
팀 보드
각 팀은 앞으로 실시할 명확한 반복, 업무 및 목표를 진행하게 합니다. 이 프레임 내용을 로드맵에 포함되어야 합니다.
PI 계획 부문을 실행할 때 일반적으로 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다:
모든 사람을 함께 모으기
모든 이해관계자, 팀 동료 및 프로젝트 책임자가 첫 번째 전체 계획 세션에 참석해야합니다. 원격 PI 계획을 위해 현재 널리 사용되는 화상 회의 도구를 사용할 수도 있습니다.
팀 목표를 명확히 하기
이제, 팀은 함께 모여 제품이나 솔루션에 대한 비전을 명확히 합니다. 다음 질문에 답하십시오: 고객의 요구 사항을 어떻게 충족하고 있습니까? 시장 변화가 그 현실에 어떤 영향을 주었습니까?
계획 초안 작성
관리자와 팀이 검토할 수 있도록 이 모든 구성 요소를 프로젝트 관리 문서에 통합합니다.
팁: 지라 카드를 PI 계획 게시판에 쉽게 추가하여 지라 문제를 구성하고 종속성을 표시할 수 있습니다.
PI 계획은 어떻게 하나요?
PI 계획 이벤트는 2일간 진행되며, 원격으로 또는 대면으로 진행할 수 있습니다. 성공적인 PI 계획 세션을 실행하려면 세션 마지막에 정해진 PI 목표 또는 다음 이정표와 그것을 실현하는 시기를 나타내는 프로그램 보드 두 가지를 명확히 하십시오.
PI 계획 단계란 무엇인가요?
PI 계획 이벤트는 이틀에 걸쳐 진행됩니다. 첫째 날에는 비즈니스 배경 상황을 제시하고, 계획을 입안하고, 방해 요소 또는 제약 조건을 관리 및 검토하세요. 둘째 날은 계획을 검토하고, 프로그램 리스크를 평가하고, 신임 투표를 수행하고, 재작업과 다음 단계를 계획합니다.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.
3시간 브랜드 스프린트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
고객이 브랜드를 신뢰하기 전에 팀이 먼저 신뢰해야 합니다. 브랜드 스프린트가 놀라운 효과를 발휘하는 부분입니다. Google Ventures 팀에 의해 대중화된 브랜드 스프린트는 팀이 브랜드에 대한 다양한 모든 아이디어를 정렬하고 가치, 청중, 성격, 사명 선언문, 로드맵 등 브랜드의 기본적인 요소를 조정할 수 있도록 지원합니다. 새로운 브랜드를 구축하거나 기존 브랜드를 쇄신하든 관계없이 브랜드 스프린트는 회사 이름 지정, 로고 지정, 에이전시 선정 또는 성명서 작성 등 트리거 이벤트에 이상적입니다.
거꾸로 작업 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
거꾸로 작업 템플릿을 사용해 신제품 출시를 계획하고 구조화하며 실행하기 위한 방법을 알아보세요. 템플릿을 사용하면 제품이 애초에 출시할 가치가 있는지 파악하게 됩니다.
전단지 작성자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Marketing
고객을 위한 파티든 비영리 기금 마련 행사든 관계없이, 행사가 성공적으로 진행되기 위해서는 한 가지 중요한 요소가 필요합니다. 바로 사람들이 참석해야 한다는 것입니다. 이러한 이유로 행사를 홍보하는 것은 계획 수립의 중요한 일부분입니다. 즉, 전단지 만들고 전달하는 것이 첫 번째 단계입니다. 이러한 한 페이지 파일은 손님들의 주의를 끌고 그들에게 시간, 날짜 및 장소(그리고 기금 모음 행사인 경우, 기금의 혜택을 받는 대상/기관)와 같은 중요한 세부 정보를 제공합니다. 이 템플릿을 통해 텍스트를 배치하고 전단지 디자인을 사용자 정의할 수 있습니다.
기능 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
기능은 제품이나 서비스를 재미있게 만드는 것이지만, 새로운 기능을 추가하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 여기에는 아이디어 작성, 디자인, 개선, 구축, 테스트, 출시 및 홍보 등 많은 단계가 필요합니다. 기능 계획을 사용하면 원활하고 견고한 프로세스를 구축하여 기능을 성공적으로 추가할 수 있으며, 해당 작업을 수행하는 데 소요되는 시간과 리소스를 줄일 수 있습니다. 그러므로 당사의 기능 계획 템플릿은 특히 제품, 엔지니어링, 마케팅 및 영업 팀의 구성원을 비롯하여 새로운 제품 기능을 추가하고자 하는 모든 사용자에게 현명한 출발점이 됩니다.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
개인 또는 팀 목표가 조직의 전체 전략과 어떤 관계가 있습니까? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 양식화한 그림입니다. 이 기능은 이러한 다양한 요소가 함께 작동하는 방법에 대한 명확한 시각적 지침을 제공하기 때문에 강력합니다. 전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체적인 전략과 임무에 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 전략 맵을 구축하면 팀은 실행 가능한 관련 KPI를 작성할 수 있습니다. 전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.