네트워크 조직도 워크숍이란?
60-90분 동안의 세션으로, 직무에 따라 직원들을 그룹으로 묶고, 프로젝트 간의 연결 관계를 맵으로 작성하여 업무 진행이 공동 목표로 어떻게 모아지는지 명확하게 파악합니다.
어떤 문제를 해결할 수 있나요?
직위에 따르기보다는 실제 협업에 의해 그룹화된 팀
동일한 결과물을 위해 일하는 전문가들 간의 약한 연결
크로스 기능적 프로젝트에서의 명확하지 않은 오너십
병목 현상, 고립된 역할, 과부하된 연결에 대한 제한된 가시성
사용 방법
공유 비즈니스 목표 정의하기 (10분)
직무나 기능에 따라 직원 그룹화하기 (15분)
프로젝트 기반 연결 맵핑하기 (20분)
약한 연결, 과부하, 협업 격차 식별하기 (15분)
미래 네트워크 구조 만들기 (20분)
액션, 소유자 및 검토 날짜 기록하기 (10분)
일반적인 함정
차트를 계급 구조로 취급하고 사람들을 너무 광범위하게 그룹화하며 가능한 모든 연결을 그리면서 네트워크와 실제 비즈니스 목표 사이의 연결을 건너뛰는 것.
실수를 피하는 방법
하나의 공유 목표로 시작하고, 사람들을 그들의 가장 강한 전문 분야별로 그룹화하며, 의미 있는 업무 관계만을 맵핑하고, 전달을 이끄는 연결을 강조합니다.
사용할 수 있는 Miro 기능
팀원 및 전문지식을 위한 메모, 협업 경로를 나타내는 커넥터, 기능 그룹화를 위한 도형, 병목 현상이나 중요한 역할을 표시하기 위한 태그, 토론 포인트를 위한 댓글, 가장 큰 차이를 확인하기 위한 투표, 각 단계를 시간 내에 진행할 수 있도록 타이머를 사용할 수 있습니다.
자주 묻는 질문
질문: 이 템플릿은 누가 사용할 수 있나요?
답변: 창업자, 스타트업 리더십 팀, 제품 팀, 기능별 리더, 그리고 명확한 협업 경로가 필요한 소규모 크로스펑셔널 그룹이 사용할 수 있습니다.
질문: 가상 및 대면 세션에 모두 사용할 수 있나요?
답변: 네. 원격 팀은 Miro에서 직접 네트워크를 구축할 수 있으며, 대면 팀은 보드를 프로젝트로 활용하여 함께 실시간으로 편집할 수 있습니다.
질문: 결과물은 무엇입니까?
답변: 현재 상태의 네트워크 조직도, 미래의 협업 모델, 약한 연결 및 병목 현상 목록, 크로스펑셔널 작업을 개선하기 위한 실질적인 실행 계획을 제공합니다.
