Mitch Lacey의 추정 게임 템플릿
작업 과제를 추정하고 우선 순위를 결정합니다.
Mitch Lacey의 추정 게임 템플릿 소개
Mitch Lacey의 추정 게임이란 무엇인가?
스크럼 필드 가이드: 첫 해를 위한 실용적인 조언(The Scrum Field Guide: Practical Advice for your First Year)이라는 책에서 처음 소개된 Mitch Lacey의 추정 게임 템플릿은 팀이 작업의 우선 순위를 정하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. "게임" 템플릿은 프로젝트 백로그에서 우선 순위를 정하는 데 그 목적이 있습니다.
이 게임 템플릿에서 노트 카드는 작업 항목을 나타내는 데 사용됩니다. 스택에서 카드가 더 높을수록 우선 순위가 높습니다. 하단 근처의 카드는 우선 순위가 낮습니다. ROI, 비즈니스 가치 또는 팀이 동의하는 다른 지표에 따라 우선 순위를 지정할 수 있습니다. 팀과 협력하여 카드를 구성하고 이해 관계자와 가치를 논의할 수 있습니다.
그렇게 하면 카드를 배치한 사분면을 통해 해당 작업을 언제 관리해야 하는지 파악할 수 있습니다. 좌측 상단에 있는 사분면의 작업은 작고 우선 순위가 높습니다. 백로그 상단에 위치합니다. 우측 상단 모서리 부분에 있는 작업은 크고 우선 순위가 높습니다. 이러한 대부분의 작업을 더 작은 목표로 세분화합니다. 팀과 카드 배치 방법에 대해 논의하고 이에 따라 책임을 할당합니다.
Mitch Lacey의 추정 게임은 어디에서 왔나요?
이 템플릿은 스크럼 필드 가이드: 첫 해를 위한 실용적인 조언(The Scrum Field Guide: Practical Advice for your First Year)라는 그의 책에 개괄적으로 설명되어 있는 바와 같이 Mitch Lacey의 추정 게임 템플릿에 기반합니다.
Mitch Lacey의 추정 게임 템플릿은 어떻게 사용하나요?
각 사용자 스토리나 작업 과제에는 스티커 메모가 있어야 합니다. 높이는 우선 순위를 결정하므로 ROI, 비즈니스 가치 또는 몇 가지 다른 요인에 관계없이 우선 순위가 높은 작업은 보드 상단에 두어야 합니다. 너비는 복잡성을 나타내므로 좌측에 있는 항목은 더 작고 쉬우며, 우측에 있는 항목은 더 크거나 더 복잡합니다. 팀 동료는 스토리 배치에 대해 논의하고 보드에서의 최종 위치에 동의할 수 있습니다. 작성을 완료한 경우, 시계 방향 순서로 보드에 따라 어떠한 작업을 우선시해야 하는지 알 수 있습니다.
추정 게임 템플릿은 언제 사용하나요?
이 추정 게임 템플릿을 사용하여 제품 백로그를 작성합니다. 이 게임 템플릿은 개발자 및 제품 관리 팀이 함께 협력하고 효과적으로 공동 작업하는 훌륭한 방법입니다. 큰 백로그를 가지고 있든, 팀이 부담감을 느끼든 관계없이, 게임 템플릿을 다시 작성하거나 지침을 위해 과거 기록을 참조할 수 있습니다.
프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Presentations, Education
경력을 쌓다 보면 언젠가는 프레젠테이션을 해야 할 것입니다. 프레젠테이션에는 일반적으로 시각자료 및 텍스트, 그래픽이 들어간 슬라이드 데크와 함께 발표가 수반됩니다. 이 프레젠테이션 템플릿을 사용해 효과적이고 시각적으로 어필하는 슬라이드를 쉽게 만들어 프레젠테이션 계획의 스트레스에서 벗어나세요. 프레젠테이션 템플릿은 청중이 집중하고 참여하게 해주어 압박감을 덜어줄 수 있습니다. 간단한 도구를 사용해 슬라이드 데크를 맞춤 제작하여 팀과 공유하고 피드백을 받고 협력하세요.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
실행 우선 순위 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping
귀하와 팀원들은 아마도 가용한 자원보다 더 많은 아이디어를 가지고 있을 것이고, 이는 일의 우선 순위를 정하는 것을 어렵게 할 것입니다. 실행 우선 순위 매트릭스를 사용하여 작업 순서를 선택하면 시간과 비용을 절약하고 불필요한 작업에 얽매이지 않게 합니다. 실행 우선 순위 매트릭스는 작업이 미치는 효과와 이를 완료하는 데 필요한 노력의 양을 기준으로 작업의 우선 순위를 매기는 간단한 다이어그램입니다. 점수를 사용하여 각 작업을 빠른 성공, 주요 프로젝트, 채우기, 보상이 없는 작업의 네 가지 사분면 중 하나로 표시합니다.
FMEA 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
비즈니스를 구축하거나 팀을 운영할 때 지형적 요인으로부터 위험 요소가 생겨납니다. 이러한 위험 요소를 제거할 수 없지만 이를 파악하고 완화하여 성공 확률을 높일 수 있습니다. FMEA(고장 모드 및 영향 분석)은 프로세스, 제품 또는 시스템 내에서 이를 파악하여 위험 요소와 잠재적 문제를 관리하는 데 도움이 되도록 고안된 강력한 도구입니다. 그리고 프로세스 초기에 위험 요소와 잠재적 문제를 파악할 수 있으므로 후반부에 발생하거나 고객 및 고객 경험에 영향을 미친 후 악화되는 상당한 변화를 피할 수 있습니다.
2x2 우선 순위 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Prioritization
경계를 설정하고, 할 일의 우선 순위를 정하고, 다음에 처리할 기능과 수정 사항, 업그레이드 등을 결정할 준비가 되셨나요? 2x2 우선 순위 매트릭스는 이를 시작하기에 좋은 지점입니다. 린 우선 순위 부여 접근 방식을 기반으로 하는 본 템플릿은 팀에게 달성해야 할 현실적인 내용과 성공을 위해 분리해야 할 중요한 사항(가지고 있으면 좋은 것과 비교)을 빠르고 효율적으로 파악할 방법을 제공합니다. 2x2 우선 순위 매트릭스를 만드는 것은 쉽습니다.
시네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Prioritization
기업들은 다양한 복합적 문제에 직면합니다. 때때로, 이러한 문제들은 의사 결정자들이 어디서부터 시작해야 할지 혹은 어떤 질문을 해야 할지 불확실하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 시네핀 프레임워크는 이러한 문제를 탐색하고 적절한 대응을 찾는 데 도움을 줍니다. 많은 조직이 제품 개발, 마케팅 계획 및 조직 전략 중에나 위기에 직면했을 때 이러한 강력하고 유연한 프레임워크를 사용하여 고객을 지원합니다. 본 템플릿은 신입 사원에게 이러한 이벤트에 대응하는 방법을 교육하는 데에도 이상적입니다.