리더십 프로그램 캔버스
Coachable의 리더십 프로그램 캔버스는 L&D, 운영 및 인사 팀이 설계에 앞서 명확한 사고를 하도록 돕습니다. 사업 문제, 변화해야 할 리더십 행동 및 프로그램이 작동해야 할 현실적 제약을 통합합니다.
이 캔버스는 의도적으로 실용적입니다. 완벽한 해답을 요구하지 않습니다. 명확한 해답을 요구합니다. 잘 사용하면, 다음을 가능케 하는 공유된 개요를 만듭니다:
이 캔버스 사용 방법
1. 중간에서 시작하기
코어 프로그램 앵커에서 시작하세요. 해결하려는 비즈니스 문제와 변화가 필요한 리더십 행동을 정확히 하세요. 다른 모든 요소는 이것에 맞춰져야 합니다.
2. 솔루션 전에 성공 정의하기
임팩트 & 성공을 활용하여 '작동'의 실제 모습을 명확히 하고 이를 측정할 방법을 설정하세요. 단순한 만족도 조사만으로는 충분하지 않습니다. 이는 예산 검토 시 고통을 덜어 줄 것입니다.
3. 청중에 대해 구체화하기
대상 및 필요에서 이 프로그램이 누구를 위한 것이며 그들이 필요로 하는 것이 무엇인지, 그리고 어떻게 해야 그에게 진정으로 관련성을 느끼게 할 수 있는지 정의합니다. 집중하고 있는 리더에 대해 매우 구체적으로 명시하세요. 모든 사람이 같은 해결책을 필요로 하는 것은 아닙니다. 여러 그룹이 있는 경우 다른 리더를 위한 별도의 캔버스를 작성하세요.
4. 현실에 기반한 사고
리더들이 활동하는 맥락 및 문화를 포착하세요. 이것은 프로그램이 실제 그들의 세계에 맞도록 보장하는 데 도움이 됩니다. 혼란, 스트레스 요인, 문화적으로 양보할 수 없는 부분들.
5. 구조적 선택을 의도적으로 하기
구조, 규모 및 제약조건을 사용하여 프로그램의 형태와 그것이 작동해야 하는 한계를 정의하세요. 이러한 결정들은 디자인 입력이며, 관리 세부 사항이 아닙니다. 한 가지 좋은 것을 다른 것보다 선택해야 할 수도 있습니다.
답변을 간결하게 유지하세요. 함께 섹션을 작성하면서 토론을 독려하세요. 만약 여러 박스에 동일한 아이디어를 반복하고 있다면 잠시 멈추고 아이디어를 명확히 하세요.
최적의 활용 방법
L&D 팀을 위한 팁
이것은 사고의 도구이지, 문서화 연습이 아닙니다
이견은 중요한 결정을 드러내는 기능입니다
너무 빨리 콘텐츠로 뛰어들지 마세요
프로그램이 모든 것을 하려 한다면, 아마도 어느 것 하나 잘 하지 못할 것입니다
더 깊은 안내와 예제, 그리고 설계 원칙을 원하신다면 코치어블 6차원 플레이북과 함께 이 캔버스를 활용하세요.
