리더십 프로그램 캔버스
Coachable의 리더십 프로그램 캔버스는 학습 및 개발(L&D), 운영팀과 인사팀이 프로그램 설계에 들어가기 전에 명확하게 생각할 수 있도록 돕습니다. 이는 비즈니스 문제, 변화가 필요한 리더십 행동, 그리고 프로그램이 작동해야 할 현실적인 제약을 통합하는 것입니다.
이 캔버스는 의도적으로 실용적입니다. 완벽한 답을 요구하지 않습니다. 명확한 답을 요구합니다. 잘 사용하면 다음을 가능하게 하는 공동의 지침을 만듭니다:
이 캔버스를 사용하는 방법
1. 중간부터 시작하기
핵심 프로그램 앵커로 시작하세요. 해결하려는 비즈니스 문제와 변화가 필요한 리더십 행동에 대해 명확히 하세요. 나머지는 모두 여기에 맞춰져야 합니다.
2. 솔루션 전에 성공 정의하기
영향 및 성공을 사용하여 실제로 "작동하는 것"이 어떻게 보이는지와 이를 어떻게 측정할지를 명확히 하세요. 만족도 조사만으로는 충분하지 않습니다. 이것은 이후 예산 검토 시 고통을 덜어줍니다.
3. 청중에 대해 구체적으로
대상 및 필요에서 이 프로그램의 수혜자가 누구인지, 그들의 필요가 무엇인지, 그리고 어떻게 진정으로 관련성 있는 프로그램으로 느껴지게 할지를 구체적으로 정의하세요. 당신이 주목하는 리더들이 누구인지 매우 구체적으로 하세요. 모든 상황에 맞는 단일 해결책은 없습니다. 여러 그룹의 리더를 다룰 경우, 다른 캔버스를 사용하세요.
4. 현실에 기반하세요
리더들이 활동하는 맥락 및 문화를 포착하세요. 이는 프로그램이 그들이 실제로 활동하는 세계에 적합하도록 보장하는 데 도움이 됩니다. 복잡한 상황, 스트레스 요인, 문화적 불가피성을 고려하세요.
5. 신중한 구조적 선택을 하세요
구조, 규모 및 제약을 사용하여 프로그램의 형식과 운영해야 할 한계를 정의하세요. 이러한 결정들은 디자인 입력 사항으로서, 관리 세부 사항이 아닙니다. 하나의 좋은 것을 선택해야 할 수도 있습니다.
답변은 짧게 유지하세요. 섹션을 함께 작성하면서 토론을 장려하세요. 여러 섹션에 동일한 아이디어를 반복적으로 적고 있다면, 멈추고 사고를 명확하게 정리하세요.
최적의 활용 방법
L&D 팀을 위한 팁
이것은 문서 작성을 위한 도구가 아닌 사고를 위한 도구입니다
견해 차이는 중대한 결정을 끌어낼 수 있는 기능입니다
너무 이른 시점에서 콘텐츠로 뛰어들지 마세요
프로그램이 모든 것을 하려고 하면, 어떤 것도 잘 해내지 못할 가능성이 큽니다
더 깊은 안내, 예시, 디자인 원칙을 위해서는 Coachable 여섯 가지 차원 플레이북과 함께 이 캔버스를 사용하세요.
