리더십 프로그램 캔버스
Coachable의 리더십 프로그램 캔버스는 L&D, 운영 및 인사 팀이 설계를 하기 전에 명확한 사고를 하도록 돕습니다. 비즈니스 문제, 변화가 필요한 리더십 행동, 프로그램이 작동해야 하는 현실적 제약 사항을 결합합니다.
이 캔버스는 의도적으로 실용적입니다. 완벽한 답변을 요구하지 않습니다. 명확한 답변을 요구합니다. 잘 사용하면 다음과 같은 공동 브리프를 생성합니다.
캔버스 사용 방법
1. 중앙에서 시작하기
핵심 프로그램 앵커에서 시작하세요. 해결하려는 비즈니스 문제와 변화가 필요한 리더십 행동을 명확히 하세요. 모든 것은 이에 기반해야 합니다.
2. 해답을 찾기 전에 성공 정의하기
영향 및 성공을 사용하여 "작동"이 실제로 어떤 모습인지 명확히 하고, 이를 측정할 방법을 설정하세요. 만족도 조사로는 충분하지 않습니다. 이렇게 하면 나중에 예산 검토 시 고통을 줄일 수 있습니다.
3. 대상에 대해 구체적이기
Audience & Needs에서는 이 프로그램이 누구를 위한 것인지, 그들이 무엇을 필요로 하는지, 그리고 해당 프로그램이 실제로 어떻게 관련성을 가져야 하는지를 정의합니다. 초점을 맞추는 리더에 대해 매우 구체적으로 설명하세요. 모든 사람에게 똑같이 적용할 수 없습니다. 만일 여러 그룹이 있을 경우, 다른 리더들을 위해 또 다른 캔버스를 만드세요.
4. 현실에 뿌리를 두고 생각하세요
리더들이 운영하는 Context & Culture를 포착하세요. 이는 프로그램이 그들이 실제로 있는 세상에 적합한지 확인하는 데 도움을 줍니다. 혼란, 스트레스 요인, 문화적 비타협점들을 고려하세요.
5. 구조적 선택을 신중하게 하세요
Structure, Scale & Constraints를 사용하여 프로그램의 형태와 운영에 필요한 한계를 정의하세요. 이러한 결정은 관리 세부 사항이 아닌 설계 입력 값입니다. 하나의 좋은 것을 다른 것보다 선택해야 할 수도 있습니다.
답변은 간단히 유지하세요. 각 섹션을 함께 작성하며 토론을 독려하세요. 여러 상자에서 같은 아이디어를 반복하고 있다고 느껴진다면, 잠시 멈추고 생각을 정리하세요.
권장 사용 사례
L&D 팀을 위한 팁
이것은 사고 도구이지 문서화 연습이 아닙니다
불일치는 특징입니다 — 중요한 결정을 드러냅니다
콘텐츠로 너무 빨리 뛰어들지 마세요
프로그램이 모든 것을 하려고 한다면, 특별히 잘하는 것이 없을 것입니다
더 깊이 있는 가이드라인과 예시, 설계 원칙이 필요하다면, Coachable Six Dimensions Playbook과 함께 이 캔버스를 사용하세요.
