기능 감사 템플릿
투자할 올바른 기능과 제거할 기능을 식별합니다.
기능 감사 템플릿 소개
기능 감사란 무엇인가요?
제품 로드맵을 계획하기 전에 기능을 일시 중지하고 재고하는 것이 좋습니다. 구체적으로 다음과 같이 자문해 보십시오. 고객이 내 제품의 모든 기능을 사용하고 있습니까? 대답은 보통 "아니오" 입니다. 그것은 정상입니다!
고객이 사용하지 않는 기능이 발견되면 기능 감사를 수행해야 합니다. 기능 감사에서 채택이 제한된 피쳐를 처리하는 방법을 선택합니다. 네 가지 옵션이 있습니다. 먼저 제품에서 기능을 제거할 수 있습니다. 둘째, 채택률을 높여 더 많은 고객이 이 기능을 볼 수 있도록 할 수 있습니다. 셋째, 고객이 이 기능을 사용하는 빈도를 높일 수 있습니다. 넷째, 기능을 개선할 수 있습니다.
기능 감사를 사용해야 하는 이유는 무엇입니까?
기능 감사는 실패를 인정하고 제품에서 불필요한 기능을 제거하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 채택률을 높이고 (더 많은 사람들이 제품을 사용하게 함), 사용 빈도를 증가시키며 (사람들이 제품을 더 자주 사용하게 함), 의도적으로 제품을 개선하여 제품을 사용하는 사람들의 결과를 정량적으로 향상시킬 수 있습니다.
기능 감사에서 배울 수 있는 것
1. 제품의 각 기능을 실제로 얼마나 많은 사람이 사용하고 있는지 파악합니다. 채택 (기능을 사용하는 사람 수)과 빈도 (기능을 사용하는 빈도)의 두 가지 차원에 매핑합니다.
2. 가치와 품질 측면에서 모든 핵심 기능을 분석합니다. 팀과 함께 설문 조사 또는 포커스 그룹을 수행하거나 브레인스토밍을 수행하여 시작하십시오.
3. 1단계에서 식별된 기능을 새로운 사분면으로 이동하여 빈도를 개선하거나 채택할 수 있습니다.
4. 결과를 보고 지도를 실행 계획으로 바꾸세요.
Miro가 기능 감사를 수행하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있습니까?
Miro의 사전 준비된 기능 감사 템플릿으로 시작하여 시간을 절약합니다.
편리한 기능을 활용하여 기능 감사를 신속하게 수행할 수 있습니다.
필요한 모든 문서를 편리한 한 곳에 업로드하고 저장합니다.
온라인으로 팀을 조사, 아이디어화 및 협업하여 보드에 대한 실시간 액세스를 공유할 수 있습니다.
비디오 채팅, 의견 및 언급을 사용하여 질문을 하고 빠른 피드백을 얻으십시오.
RICE 우선 순위 결정 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
팀은 RICE 프레임워크를 사용해 사업에 대한 최적의 행동 과정 우선 순위를 정합니다. 모델을 사용해 다양한 아이디어와 작업에 RICE 점수를 할당하세요. 이 점수는 해당 항목이 우선 순위를 지정할 항목인지 여부를 알려줍니다. 그 결과 사업 성장에 대해 더 나은 정보에 입각한 결정을 내립니다.
유저플로우 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Flowcharts, Mapping
사용자 흐름은 사용자가 시스템과 상호 작용할 때 취해야 하는 논리적 경로를 UX 팀과 제품 팀이 매핑하는데 도움을 주는 다이어그램입니다. 사용자 흐름은 시각적 도구로서 웹사이트 또는 앱의 기능 간의 관계와 사용자가 취할 수 있는 잠재적 행동, 그리고 사용자가 하기로 결정한 것의 결과를 보여줍니다. 사용자 흐름은 사용자가 작업을 끝내기 위해 또는 제품이나 경험을 통해 목표를 완료하기 위해 무엇을 하는지 이해하는데 도움을 줍니다.
예시 매핑 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Mapping, Diagrams
문제 영역을 인식하고, 기능을 추가하고, 필요한 개선을 위해 가치 있는 방식으로 제품을 업데이트하려면 사용자의 입장에서 생각해야 합니다. 예시 매핑(또는 사용자 스토리 매핑)은 교차 기능 팀이 다양한 상황에서 사용자가 어떻게 행동하는지 파악하도록 지원함으로써 이러한 관점을 제공할 수 있습니다. 이러한 사용자 사례는 조직이 스프린트 계획을 위한 개발 계획을 수립하거나, 고객에게 가치 있는 최소한의 기능을 정의하는 데 이상적입니다.
T 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Strategic Planning
T 차트는 다른 두 아이디어를 비교 대조하고, 정보를 다양한 범주로 그룹화하고, '이전'과 '나중' 분석을 통해 변화를 증명하는데 도움이 됩니다. T 차트는 아이디어를 비교할 수 있는 시각적 조직 도구로서 장단점, 사실과 의견, 강점과 약점, 또는 큰 그림과 특정 세부 정보를 평가할 수 있게 해줍니다. 디자이너와 콘텐츠 제작자는 T 차트를 이용해 가능성을 실행 가능한 아이디어로 바꿀 수 있습니다. T 차트는 팀 또는 고객과 차이점과 유사점을 논의하는데 유용하며 함께 의사 결정에 도달하는데 도움이 됩니다.
월간 플래너 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
모든 작업을 완료하고 한 달 동안의 목표를 모두 달성하려면 30일 동안의 계획을 매우 넓은 시야에서 한눈에 볼 수 있도록 수립하는 것이 좋습니다. 따라서 월간 캘린더는 특히 더 큰 프로젝트에 매우 유용합니다. 당사의 템플릿을 사용하여, 개인 및 팀 전체의 모든 마감일과 할 일을 추적하고 일정을 조정하는 데 도움이 되는 시각적 표현을 생성하십시오. 이미지, 동영상 및 스티커 메모 기능을 사용하여 원하는 대로 사용자 지정을 할 수도 있습니다.
전략 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
목표를 정의하고 목표를 달성하기 위해 취해야하는 단계를 파악해야 할 때 전략 계획 템플릿이 도움이 될 것입니다. 전략 계획 템플릿은 여러분의 현재 상황을 평가하고, 미래를 위한 목표를 결정하고, 목표에 도달하는데 도움을 주는 계획을 수립하는 훈련을 통해 여러분을 안내합니다. 일반적으로 전략은 무언가를 하는 목표나 이유를 고려하는 반면 계획은 특정 목표를 달성하기 위해 취하는 특정 행동입니다. 그러나 전략 계획을 통해 여러분은 두 가지를 동시에 고려합니다.