기능 감사 템플릿
투자할 올바른 기능과 제거할 기능을 식별합니다.
기능 감사 템플릿 소개
기능 감사란 무엇인가요?
제품 로드맵을 계획하기 전에 기능을 일시 중지하고 재고하는 것이 좋습니다. 구체적으로 다음과 같이 자문해 보십시오. 고객이 내 제품의 모든 기능을 사용하고 있습니까? 대답은 보통 "아니오" 입니다. 그것은 정상입니다!
고객이 사용하지 않는 기능이 발견되면 기능 감사를 수행해야 합니다. 기능 감사에서 채택이 제한된 피쳐를 처리하는 방법을 선택합니다. 네 가지 옵션이 있습니다. 먼저 제품에서 기능을 제거할 수 있습니다. 둘째, 채택률을 높여 더 많은 고객이 이 기능을 볼 수 있도록 할 수 있습니다. 셋째, 고객이 이 기능을 사용하는 빈도를 높일 수 있습니다. 넷째, 기능을 개선할 수 있습니다.
기능 감사를 사용해야 하는 이유는 무엇입니까?
기능 감사는 실패를 인정하고 제품에서 불필요한 기능을 제거하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 채택률을 높이고 (더 많은 사람들이 제품을 사용하게 함), 사용 빈도를 증가시키며 (사람들이 제품을 더 자주 사용하게 함), 의도적으로 제품을 개선하여 제품을 사용하는 사람들의 결과를 정량적으로 향상시킬 수 있습니다.
기능 감사에서 배울 수 있는 것
1. 제품의 각 기능을 실제로 얼마나 많은 사람이 사용하고 있는지 파악합니다. 채택 (기능을 사용하는 사람 수)과 빈도 (기능을 사용하는 빈도)의 두 가지 차원에 매핑합니다.
2. 가치와 품질 측면에서 모든 핵심 기능을 분석합니다. 팀과 함께 설문 조사 또는 포커스 그룹을 수행하거나 브레인스토밍을 수행하여 시작하십시오.
3. 1단계에서 식별된 기능을 새로운 사분면으로 이동하여 빈도를 개선하거나 채택할 수 있습니다.
4. 결과를 보고 지도를 실행 계획으로 바꾸세요.
Miro가 기능 감사를 수행하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있습니까?
Miro의 사전 준비된 기능 감사 템플릿으로 시작하여 시간을 절약합니다.
편리한 기능을 활용하여 기능 감사를 신속하게 수행할 수 있습니다.
필요한 모든 문서를 편리한 한 곳에 업로드하고 저장합니다.
온라인으로 팀을 조사, 아이디어화 및 협업하여 보드에 대한 실시간 액세스를 공유할 수 있습니다.
비디오 채팅, 의견 및 언급을 사용하여 질문을 하고 빠른 피드백을 얻으십시오.
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.
PI 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
PI 계획은 "프로그램 증가 계획"을 의미합니다. SAFe(확장형 에자일 프레임워크)의 일부인 PI 계획은 팀이 공유 비전을 향해 전략을 수립할 수 있도록 지원합니다. 일반적인 PI 계획성 세션에서, 팀들은 함께 모여 프로그램 백로그를 검토하고, 교차 기능을 조정하고, 다음 단계를 결정합니다. 많은 팀이 8~12주마다 PI 계획 이벤트를 수행하지만, 필요에 따라 계획 일정을 맞춤화할 수 있습니다. PI 계획을 사용하여 기능을 분해하고, 위험을 식별하며, 종속성을 찾고, 어떤 이야기를 개발할 것인지 결정할 수 있습니다.
이벤트 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Planning, Workshops
제품 출시, 전체 원격 회의 또는 마일스톤 이벤트를 계획하든 상관없이 이벤트 계획 템플릿은 중요한 날 전에 고려해야 할 모든 세부 사항에 대한 시각적 체크리스트 및 맵 역할을 합니다. 이벤트 계획 템플릿은 이벤트의 창의적이고 전략적인 비전을 세부 사항에서 사라지지 않도록 하기 위한 적응 가능한 방법입니다. 마케팅 계획, 의제, 고객을 위한 스낵 및 스웩에 이르기까지 다양한 섹션을 계획함으로써 귀하와 귀하의 팀은 직무에 가장 중요한 세부 사항에 초점을 맞추고 중복이 발생할 경우 필요에 따라 협업할 수 있습니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
특징과 기능— 이러한 요소들이 제품을 성공작 혹은 실패작으로 만들기 때문에 기업들은 특징과 기능에 많은 시간과 노력을 소비합니다. 여러분 같나요? 오퍼튜니티 캔버스로 사용해 보십시오. 이 간소화된 요약 자료에서는 사용 사례, 잠재적인 장애, 전략, 당면 과제 및 메트릭스를 탐색하여 제품을 개선할 수 있는 역량을 귀하와 귀하의 팀에 제공합니다. 제품을 이미 구축한 경우 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없으므로 오퍼튜니티 캔버스는 이상적입니다.
할 일 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Education, Decision Making
할 일 목록은 팀이 다음 작업을 관리하고, 구성하고, 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다. 그 결과, 시간 관리를 개선하고 작업 운영을 간소화할 수 있습니다. 팀은 Miro의 할 일 목록 템플릿을 사용하여 대화형이고, 협력적이며 사용자 친화적인 작업 목록을 작성합니다.
균형성과표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
균형성과표는 고객, 직원, 비즈니스 프로세스 및 재무 진행과 관련하여 비즈니스 성과를 한 눈에 파악할 수 있는 유용한 도구입니다. BSC에 대해 자세히 알아보고 Miro의 균형성과표 템플릿을 사용하여 자신만의 BSC를 만드십시오.