기능 계획 템플릿
당사의 기능 목록 템플릿을 사용하여 기능 구축 프로세스를 개발하고 실행에 착수할 수 있습니다. 새로운 기능을 개발하기 위한 명확하고 반복 가능한 프로세스를 지금 만드세요.
기능 계획 템플릿 소개
기능 계획이란 무엇인가요?
기능을 디자인하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 프로세스 중 어느 시점에서나 여타 팀이나 이해 관계자, 일정 및 제약 조건 등의 요인이 작용할 수 있습니다. 시제품 제작부터 피드백 수집에 이르기까지 다양한 단계가 있습니다. 또한, 물론 그 과정에서 문서를 작성해야 합니다.
기능 계획을 사용하면 기능을 구축하는 프로세스를 개발하여 본격적인 실행에 들어갈 수 있습니다. 제품을 만들거나 제작을 반복할 때 시간을 절약하는 명확한 프로세스를 구현할 수 있습니다.
기능 계획에 참여하려면 어떤 단계를 수행해야 하나요?
1단계 - 리소스를 수집하고 타임라인을 구축합니다. 프로젝트에 어떤 이해 관계자가 참여하는지, 어떤 예산으로 작업해야 하는지, 주요 마감일이 있는지 등을 파악하는 것부터 시작하세요. 같은 방에 있는 모든 사람이 첫 회의을 하도록 하여 팀원들이 같은 생각을 가지고 있는지 확인하세요. 기능의 목표에 합의하고 목표 달성 여부를 나타내는 메트릭을 결정하세요.
2단계 - 기능을 매핑합니다. 사용자 흐름과 사용 사례에 대해 생각해 보세요. 아직 어떤 디자인도 스케치하려고 하지 마세요. 대신 해당 기능의 사용자, 사용자의 요구 사항, 사용자가 해당 특정 기능을 원하는 이유를 이해하는 데 집중하세요.
3단계 - 프로토타입을 생성합니다. 이제 매핑이 되었으므로 실제 기능 설계를 시작할 수 있습니다. 스케치하세요. 창의력을 발휘하는 것을 두려워하지 마세요.
4단계 - 피드백을 수집합니다. 모든 이해 관계자에게 검토할 시간을 충분히 주세요. 회의 테이블로 돌아와서 필요한 경우 반복할 수 있도록 피드백을 수집하세요. 디자인 및 UX 카피에 대한 의견을 구하세요.
5단계 - 반복합니다!
6단계 - 기능을 구축합니다. 디자인에 대한 확신이 들면 기능을 구축할 수 있습니다.
기능 계획 템플릿은 어떻게 사용하나요?
먼저, 사전 제작된 템플릿에서 시작하여 특정 요구사항에 맞게 원하는 변경 사항을 적용하십시오. 팀 구성원을 초대하여 보드에 참여시키고 공동 작업을 수행하십시오. 다른 사람으로부터 조언을 받아야 할 경우 @mention 또는 동영상 채팅을 사용하십시오. 문서, 사진, 동영상 및 PDF와 같은 다른 파일 형식을 업로드하여 모든 관련 정보를 한 곳에 저장할 수 있습니다. 또한 제품 로드맵 또는 커뮤니케이션 전략과 같은 다른 보드에 링크하거나 포함시키는 것도 유용할 수 있습니다.
기능 계획 템플릿은 누가 사용해야 합니까?
기능의 개발, 릴리스, 테스트 및 프로모션에 관련된 모든 사람이 기능 계획 템플릿을 사용할 수 있습니다. 여기에는 제품, 엔지니어링, 마케팅 및 영업팀의 구성원이 포함될 수 있습니다.
RICE 우선 순위 결정 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
팀은 RICE 프레임워크를 사용해 사업에 대한 최적의 행동 과정 우선 순위를 정합니다. 모델을 사용해 다양한 아이디어와 작업에 RICE 점수를 할당하세요. 이 점수는 해당 항목이 우선 순위를 지정할 항목인지 여부를 알려줍니다. 그 결과 사업 성장에 대해 더 나은 정보에 입각한 결정을 내립니다.
스토리 보드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design Thinking
스토리 보드는 일반적으로 영화나 TV 쇼를 위한 장면을 계획하는 것과 관련이 있지만 사업 분야 전반에도 널리 채택되었습니다. 스토리 보드는 스토리를 개발하는데 사용하는 일련의 삽화입니다. 스토리 보드 템플릿을 사용하면 언제든지 고객이나 사용자의 입장에 스스로를 두고 그들이 어떻게 생각하고 느끼고 행동하는지 이해할 수 있습니다. 이러한 전략은 특히 기존 프로세스에 문제나 비효율성이 있다는 것을 알고 있을 때 유용합니다. 기존 프로세스 또는 워크플로우 작업을 스토리 보드로 만들 수 있고 그들이 미래에 어떤 모습으로 보이기를 원하는지 계획할 수 있습니다.
영향 노력 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
성장하는 조직에는 할 일이 산재해 있으며, 하루(또는 대규모 출시일 몇 주 전)에 업무를 진행할 수 있는 시간에는 한계가 있습니다. 이러한 부분에서 영향 노력 매트릭스의 도움을 받을 수 있습니다. 작업 우선순위를 정하고 어떤 일이 수행할 가치가 있는지를 파악하는 데 도움이 되는 빠른 시각적 가이드를 제공합니다. 템플릿을 사용하여 활동을 4가지 범주로 분류하는 매트릭스를 작성할 수 있습니다. 분류할 수 있는 범주는 '비교적 적은 노력으로 빠른 성과를 달성할 수 있는 활동', '많은 노력이 필요하지만 장기적인 이득으로 이어지는 프로젝트', '적은 노력이 필요하지만 가치도 낮은 자잘한 업무', '시간 낭비'입니다.
순서도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Mapping, Diagrams
팀에 프로세스 또는 워크플로우를 설명하려고 하고 있나요? 아니면 그냥 혼자 골치 아파하고 있나요? 때때로 가장 좋은 방법은 문제를 눈으로 보는 것이며, 바로 그때가 순서도를 작성할 때입니다. 일반적인 도형 (일반적으로 타원형, 직사각형, 마름모꼴 및 화살표)을 사용하는 순서도는 프로세스 또는 워크플로우가 진행되는 방향과 단계 순서를 보여 줍니다. 이는 명확한 이해를 제공할 뿐만 아니라 잠재적인 결함과 병목 현상을 확인할 수 있으므로, 프로세스를 개선하고 향상시키며 더 나은 제품을 보다 효율적으로 만드는 데 도움이 됩니다.
평면도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Workshops
아마도 귀하는 큰 행사나 이벤트를 계획하고 있을 것입니다. 또는 좌석 구조와 교통 흐름을 보다 영구적인 형태로 조정하려 할 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 평면도(공간을 높은 시점에서 바라본 축척 도면)를 만드는 것은 기능적이고 재미있는 부분입니다. 이 템플릿을 사용하면 사람들이 공간에서 이동하는 방식을 시각화할 수 있으며, 시간, 비용 또는 리소스를 투입하기 전에 공간이 필요한 작업을 수행할지 여부를 신속하게 알 수 있습니다. 또한 올바른 측정값과 치수를 찾고 가전 제품과 가구를 추가하거나 제거하는 등 원하는 만큼 상세한 정보를 얻을 수 있습니다.
회사 조직도
다음에 경우 적합합니다:
Org Charts, Operations, Mapping
조직도는 회사의 구조를 한 눈에 요약한 시각적 가이드로, 누가 누구에게 어떤 팀을 보고하고 누가 어떤 팀을 관리하는지 보여줍니다. 하지만 그것은 단순히 명령 계통이 아닌 그 이상입니다. 또한 서로 다른 부서의 구조를 보여주고 직원들에게 문제 및 우려 사항에 대해 연락할 사람을 알려줍니다. 그것은 회사에 익숙해지고 있는 신입 사원들에게 특히 가치 있는 도구가 됩니다. 템플릿을 사용하면 팀 전체를 쉽게 추가하고 색상 및 모양으로 차트를 사용자 정의할 수 있습니다.