임원급 OKR 회고
임원 회고는 전략적이며 고위급 목표를 조직의 더 넓은 비전과 정렬하는 것을 목표로 합니다. 이 회의에는 보통 조직 관점에서 OKR을 평가하는 고위 리더들이 포함됩니다. 그들은 기능 간 의존성, 비즈니스 영향 및 전략적 목표와의 정렬을 살펴봅니다.
중점 영역: 커뮤니케이션, 가시성, 기능 간 정렬, OKR 지원에서의 리더십 역할.
토론 주제: 높은 영향력을 가진 성과 축하, 전략적 도전 과제 해결, OKR이 전체 비즈니스 방향에 기여한 방식 검토.
일반 기법: "우와 순간"(잘 된 점)과 "그건 아쉽네"(고통점), 그 후 다음 사이클을 위한 액션 매핑. Start/Stop/Continue 기법과 함께 사용 가능.
이 템플릿이 어떻게 도움을 줄까?
1. 구조: 워크숍 진행에 필요한 명확한 프레임워크를 제공하여 모든 중요한 단계가 포함되도록 보장합니다.
2. 시간 효율: 잘 설계된 템플릿은 프로세스를 간소화하여 워크숍 생산성을 높입니다.
3. 일관성: 팀이나 부서 간 표준화된 접근을 보장합니다.
4. 방향 제시: 리더십에게 잘 되고 있는 부분, 개선할 부분, 그리고 개선을 위한 행동을 정리하도록 체계적인 접근 방법을 제공합니다.
5. 문서화: 결과를 쉽게 기록하고 공유할 수 있도록 돕습니다.
6. 확장성: 조직이 OKR 프로그램을 확장할 때 프로세스를 쉽게 복제할 수 있도록 합니다.
