엔터프라이즈 오비트 - 다이어그램

Edwin Castañeda

보고하기

조직이 소프트웨어 자산을 중심 비즈니스 핵심 주위에서 이해하고 소통하며 논리적으로 설명할 수 있도록 설계된 전략적 시각화 모델입니다.

이 다이어그램은 시스템 설계가 아닌 비즈니스 정체성에 명확하게 중점을 둡니다.

주된 질문은 시스템이 어떻게 구축되거나 연결되는지가 아니라, 어떤 시스템이 조직의 정체성을 정의하는가이며, 어떤 시스템이 단순히 운영을 가능하게 하는가입니다.

이 모델은 특히 초기 탐색 단계, 문서화가 적은 환경, 시스템 지형이 복잡하고 분산되어 있거나 잘 이해되지 않은 경우의 현대화 이니셔티브에서 유용합니다.

Edwin Castañeda

Software Engineer

Software engineer focused on enterprise systems, modernization, and DevOps. Creator of the Enterprise Orbit Diagram.

카테고리

개발 다이어그램 작성 및 매핑 전략 및 기획

유사한 템플릿

여정과 오퍼레이션을 연결하는 서비스 블루프린트

Essense

1.2천

5.6천

서비스 블루프린트를 이용해 고객 여정을 운영 프로세스와 연결하세요 by Essence. 이 템플릿은 서비스 상호 작용과 백엔드 프로세스를 맵핑해 원활한 서비스 제공을 보장합니다. 팀을 정렬하고, 격차를 식별하며, 고객 경험을 향상시키는 데 사용하세요. 서비스 생태계 전반을 시각화하고 다양한 서비스 구성 요소 간의 조정을 개선하는 데 적합합니다.

프로덕트, UX 및 엔지니어링 팀을 위한 OKR 보드 템플릿은 목표 및 주요 결과(OKR)를 사용해 공통 목표에 대해 다기능 팀을 조정합니다. 야심찬 목표를 설정하고, 측정 가능한 결과를 정의하며, 진행 상황을 공동으로 추적함으로써 이 템플릿은 조정과 집중을 촉진합니다. 팀 OKR을 정의하고, 이니셔티브의 우선 순위를 정하며, 성과를 모니터링하기 위한 섹션이 구비되어 있어, 팀이 공동 목표를 향해 협력하며 일할 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿은 제품 혁신을 추진하고 뛰어난 사용자 경험을 제공하는 촉매제 역할을 합니다.