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단순 비용 분해

Deanne Watt

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간소한 비용 분해 WBS 워크숍은 무엇인가요?

75-90분 동안 진행되는 작업 세션으로, 하나의 이니셔티브를 재사용 가능한 요소, 검토 가능한 작업 산출물, 그리고 비용 유발 항목(노동, 판매업체, 도구, 승인)으로 매핑하는 것입니다.

이 워크숍이 해결하는 문제는 무엇인가요?

  • 막연한 "작업"에 묶인 지출

  • 놓친 검토 주기, 보안 점검, 조달 단계

  • 집중적으로 노력하는 부분에 대한 공유된 시각 부족

사용 방법

  1. 범위 설정/해제 및 "완료" 문구 작성 (10분)

  2. 6-10개의 요소 생성 (10분)

  3. 각 요소당 2-5개의 결과물 추가 + 소유자 지정 (20분)

  4. 각 결과물 아래 비용 항목 추가 (20분)

  5. 티셔츠 사이즈 또는 낮음/보통/높음 범위 + 가정 사항 추가 (15분)

간단 비용 분해 WBS 워크숍의 일반적인 실수

너무 많은 요소, 동사로 쓰인 결과물, 가정이 명시되지 않은 추정치.

간단 비용 분해 WBS 워크숍에서 실수를 피하는 방법

요소는 재사용 가능하게 유지하고, 결과물은 명사로 작성하며, 보드 상단에 비율/검토 주기를 기록하세요.

사용할 수 있는 Miro 기능

빠른 목록 작성을 위한 스티키 노트, 소유자가 있는 결과물에 대한 다이어그램, 위험/미확인 사항을 표시하는 태그, 가장 큰 비용 유발 요소를 표시하는 투표, 각 단계를 위한 타이머, 개방형 질문에 대한 댓글.

FAQ: 간단 비용 분해 WBS 워크숍

Q: 이 템플릿의 혜택을 받을 수 있는 대상은 누구인가요? A: 창업자, 프로젝트 리더, 제품 팀, 운영/재무 파트너, 조달/IT 검토자들입니다.

Q: 가상 및 대면 세션 모두에 효과가 있나요? A: 예—동일한 Miro 보드를 사용하세요; 대면 팀은 이를 프로젝션하여 실시간으로 편집할 수 있습니다.

Q: 무엇을 가지고 가게 되나요? A: 초안의 비용 분해 WBS, 각 산출물의 소유자, 추정 범위, 그리고 해결해야 할 비용 위험의 짧은 목록입니다.

Deanne Watt

Product Strategy @ MiNDPOPToolkit.com

My approach to product is to get to the heart of what drives a company. I am passionate about the entire end-to-end process and making it more efficient, collaborative as well as aligning teams and improving communication. We have built about 200 Miro boards so far that cover ideation, strategy, design, engineering, and even marketing promotion.


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