개념도 템플릿
개념도 템플릿을 사용하여 새로운 아이디어를 창출하고 생각을 구체화하세요. 개념의 연관성을 탐색하고 창의력을 발휘하세요.
개념도 템플릿 소개
새로운 주제를 파악하고 싶나요? 아니면 웹사이트에 대한 메시지 플로를 만들어야 하나요? 두 가지 복잡한 아이디어 간의 관계를 파악하고 싶나요? 사용 사례에 관계없이 "깨닫는" 순간에 이르기 위해서는 개념도 템플릿이 필요합니다. 개념도 템플릿은 개념 간의 관계를 매핑하는 훌륭한 도구이며 사용하기 쉽습니다. 이 무료 템플릿을 사용하여 시작하거나 개념도 작성 방법에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
개념도란 무엇인가요?
개념도는 아이디어와 개념을 묘사하는 데 사용하는 시각 다이어그램 도구입니다. 교차 링크를 사용하여 아이디어 간의 연관성을 그리고 계층 구조로 구성할 수 있습니다. 개념도는 마인드 맵과 유사하지만, 동일하지는 않습니다. 마인드 매핑은 특정 주제에 초점을 맞춥니다. 개념 매핑은 새로운 아이디어 간의 관계와 연관성에 관한 것입니다. 개념도는 비즈니스 및 교육 모두에 사용됩니다. 비즈니스의 경우, 개념도는 팀이 아이디어와 개념 간의 연관성을 더 잘 파악하는 데 도움이 됩니다. 팀은 모든 주요 요소가 서로 어떻게 관련되어 있는지 시각화하고 새로운 아이디어 또는 개념이 추구할 가치가 있는지 파악할 수 있습니다. 개념도는 교육에서 교수진들이 학생들이 의미 있는 지식을 습득하고 그 배움을 유지할 수 있도록 돕기 위해 사용합니다. 이는 비주얼 학습을 선호하는 학생들에게 특히 도움이 되지만 모든 학생들에게도 도움이 될 수 있습니다.
개념도 작성 방법
개념도는 다양한 방법으로 스타일을 구성할 수 있지만 일반적으로 모두 상자 또는 원으로 작성된 개념으로 구성됩니다. 그런 다음 아래쪽 분기의 계층 구조에서 관련 아이디어 또는 정보와 연결하는 화살표(교차 링크라 알려짐)를 레이블 처리합니다. 자신만의 개념도를 만들려면 다음과 같은 단계를 따르시면 됩니다. Miro는 개념도를 만들고 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다. 새로운 주제를 배우고 싶을 때 이를 사용하는 한 가지 방법이 있습니다.
1단계: 템플릿 설정
이 개념도 템플릿을 선택하여 시작하세요. 자유롭게 가입하고, 다양한 방식으로 템플릿을 사용자 정의하여 개념도 작성에 대한 특정한 요구 사항을 충족할 수 있습니다. 자신을 위한 개념도를 보려면 일부 사용자 정의 가능한 도구를 살펴보세요.
2단계: 주제 선택
더 잘 이해하고 싶은 주제를 파악하고 이를 박스 중앙에 추가하세요. 이것이 개념도의 출발점입니다. 이는 종종 초점 질문이나 주요 개념이라 부릅니다.
3단계: 브레인스토밍 관련 개념
주제와 관련된 것으로 알고 있는 추가 개념을 브레인스토밍하고 이러한 개념을 별도의 모양으로 추가하세요. 잘 알고 있는 영역과 더 잘 이해할 필요가 있는 영역을 메모할 수 있습니다.
4단계: 이러한 개념 간의 연관성 그리기
주요 개념을 모두 입력한 경우, 이제 이러한 개념을 연결해야 합니다. 개념은 개념 간의 관계를 설명하는 줄이나 문구로 연결할 수 있습니다.
5단계: 계층 수립
일반적으로 가장 광범위하고 폭넓게 적용 가능한 아이디어는 개념도 계층의 맨 위에 위치하며 보다 구체적이고 덜 적용 가능한 아이디어는 하단에 배치됩니다. 이는 항상 그렇지는 않지만 자신과 팀에 가장 적합한 아이디어를 배열해야 합니다. 이 단계를 수행하는 목적은 주제에 대한 사고를 형상화하는 과정에서 가장 중요하고 공식적이며 더 세부적이고 전문적인 아이디어가 무엇인지 묘사하는 데 있습니다.
6단계: 조사를 통해 그리기
조사를 거쳐 누락했을 수 있는 정보 격차를 메우십시오. 개념이 서로 어떻게 관련되어 있는지 그리고 주요 개념이나 중점 질문에 초점을 맞추세요.
7단계: 팀과의 협업
다른 팀 구성원을 초대하여 실기간 개념도 작성 과정에서 협업하거나 완성된 개념도를 단순히 공유하여 그들이 주제에 대해 알고 있는 내용을 배울 수 있도록 지원하십시오.
개념도의 다른 유형은 뭐가 있나요?
개념도는 형태와 크기가 모두 다릅니다. 다음은 몇 가지 일반적인 형식입니다.
스파이더맨/스파이더 맵. 스파이더 맵(시맨틱 맵이라고도 종종 알려짐)은 거미줄과 같은 모양 때문에 그러한 이름이 붙었습니다. 모든 정보는 중앙 진단 주변에 표시되므로 쉽게 만들고 쉽게 읽을 수 있습니다. 그러나 개념 간의 관계를 항상 명확하게 보여주지는 않습니다.
계층. 계층 개념도에서, 일반적인 모든 정보는 다이어그램 상단에 위치합니다. 이는 점점 더 구체적인 정보로 입력되고, 독자에게 읽을 때 따라가기 쉬운 패턴을 제공합니다. 스파이더 맵과 매우 흡사하게도, 이러한 형식은 아이디어와 개념 간의 관계를 파악하기가 어렵습니다.
흐름도. 흐름도의 경우, 중점 질문이나 주요 개념은 다이어그램 상단 또는 좌측에 위치합니다. 위로 스크롤하고 하나의 예로 개념도 템플릿을 살펴보세요. 다이어그램 왼쪽에서 주요 개념(현재 목표)을 볼 수 있으며 이 개념에서 더 구체적인 세부 사항(고용, 전환율 증가 등)이 추가로 설명됩니다. 이는 명확하고 따르기 쉬우므로 아이디어 간의 관계를 쉽게 파악할 수 있습니다.
시스템 맵. 시스템 맵은 매우 상세하고 복잡한 개념도입니다. 시스템 맵에는 필요한 정보와 모든 데이터 간의 관계가 포함되어 있습니다. 이는 만드는 데 시간이 많이 걸립니다. 그리고 매우 복잡하기 때문에 다른 형식보다 따르기가 어렵습니다.
이러한 형식이 적합하지 않더라도 걱정하지 마세요. 시도해보지 않고 아는 것은 어렵습니다. 다행히도, Miro의 온라인 화이트보드를 통해 개념도 템플릿을 사용자 정의할 수 있으므로 자신에게 가장 적합한 구조를 갖는 맵을 찾을 수 있습니다.
개념도 템플릿을 사용하는 시점
누군가가 새로운 아이디어를 학습하도록 지원하는 것부터 고객 여정을 계획하는 것에 이르기까지 개념도는 다양한 상황에서 유용합니다. 개념도 템플릿이 유용하게 사용되는 몇 가지 다른 상황을 살펴보겠습니다.
시각적 학습자에게 새로운 개념 가르치기
개념도는 시각적 학습자가 새로운 아이디어 또는 개념을 이해하는 데 도움이 됩니다. 일부 사람들은 서면으로 된 자료보다 시각 자료로 더 잘 학습합니다. 이는 시각적 학습자의 참여율을 높이고 그들이 훨씬 따르기 쉬운 템플릿입니다.
새로운 주제 학습
개념도를 사용하여 누군가에게 새로운 개념을 가르치는 것과 마찬가지로 더 효과적으로 아이디어를 파악할 수 있는 개념도를 만들 수 있습니다. 많은 사람들은 주제를 더 잘 파악하기 위해 다른 학습 방법 외에도 개념도를 사용합니다.
사용자 흐름 매핑하기
기업은 일반적으로 제품을 사용하는 사용자의 흐름을 파악하기 위해 일반적으로 개념도를 사용합니다. 개념도는 고객이 제품을 볼 때 제품이 어떻게 비추어지는지 이해하는 데 도움이 되며, 이를 통해 브랜드 인지도를 더 효과적으로 파악할 수 있습니다. 또한 고객 여정 개선 영역을 파악할 수 있습니다.
개념도 템플릿을 사용하는 이점
개념도는 시스템 맵을 사용하지 않을 경우 따르기 쉬운 방식으로 개념에 대한 고유하고 시각적인 묘사를 제공합니다. 몇 가지 이점에 대해 더 자세히 살펴봅시다.
시각적으로 배우기
많은 사람들은 긴 문장을 읽는 것보다 시각적으로 더 잘 배우고 생각을 도출할 수 있습니다. 고품질 개념도는 이러한 학습자에게 여러 가지 이점을 제공합니다.
아이디어 명료화하기
개념도는 복잡한 주제와 아이디어를 단순화합니다. 경영진이나 교차 기능을 수행하는 파트너에게 새로운 개념을 제시해야 한다고 가정해봅시다. 새로운 개념을 정리하는 데 어려움을 겪고 있기 때문에 개념도를 사용하는 것이 좋습니다. 이렇게 함으로써, 이러한 아이디어와 다양한 연관성을 미리 정리한 다음, 다른 사람들에게 더 효과적으로 전달할 수 있습니다.
새로운 연결성 그리기
개념도를 사용하면 다양한 개념이 어떻게 연결되는지 살핌으로써 새로운 아이디어를 개발할 수 있습니다. 이러한 개념을 정리하여 개념 간의 관계를 더 잘 파악할 수 있습니다.
더 큰 그림 보기
개념도는 팀이 더 큰 그림을 볼 수 있도록 지원합니다. 개념도에 모든 것이 정리되어 있으면 모든 것이 어떻게 연결되어 있는지 파악할 수 있습니다. 이를 통해 비즈니스 성공 및 발전을 지원하는 방법을 더 심층적으로 파악할 수 있습니다.
개념도 예제
기후 변화라는 주제에 대한 통찰력을 얻고 싶다고 가정해봅시다. 개념도 중앙에 기후 변화를 추가함으로써 시작하고 원인, 증거 및 해결책에 대한 교차 링크를 그릴 수 있습니다. 팀과 브레인스토밍한 후, 이러한 주제 클러스터에 더 많은 아이디어를 추가하고, 실선 또는 점선으로 아이디어를 서로 연결하십시오. 우수한 개념도 세션을 가지려면 창의력을 발휘하세요. 아이디어가 너무 추상적이거나 너무 비현실적으로 보이더라도 어쨌든 작성해두세요. 추가한 아이디어가 많을수록 연관성이 명백해집니다. 그리고 개념도를 작성할 때 기분 좋게 작성하세요!
개념도는 어디에 사용하나요?
개념도는 아이디어 간의 다양한 관계를 매핑하는 데 사용됩니다. 이는 복잡한 아이디어와 데이터 세트를 시각화하고, 새로운 것을 배우고, 새로운 관련성을 그리고, 새로운 아이디어를 명확히 하는 데 도움이 됩니다. 개념도는 비즈니스 환경에서 비즈니스 성장과 개발을 위한 핵심 개념과 아이디어를 탐색하고, 새로운 개념을 더 잘 이해하며 의미 있는 학습을 개발하기 위한 교육 목적으로 사용할 수 있습니다.
개념도는 어떻게 만드나요?
개념도를 만들려면 탐색하려는 중심 주제 또는 테마로 시작하세요. 그런 다음, 브레인스토밍 세션을 진행하여 서로 연관된 아이디어를 배치하고 선을 그어 이러한 아이디어들 사이의 다양한 연관성을 탐구합니다.
FMEA 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
비즈니스를 구축하거나 팀을 운영할 때 지형적 요인으로부터 위험 요소가 생겨납니다. 이러한 위험 요소를 제거할 수 없지만 이를 파악하고 완화하여 성공 확률을 높일 수 있습니다. FMEA(고장 모드 및 영향 분석)은 프로세스, 제품 또는 시스템 내에서 이를 파악하여 위험 요소와 잠재적 문제를 관리하는 데 도움이 되도록 고안된 강력한 도구입니다. 그리고 프로세스 초기에 위험 요소와 잠재적 문제를 파악할 수 있으므로 후반부에 발생하거나 고객 및 고객 경험에 영향을 미친 후 악화되는 상당한 변화를 피할 수 있습니다.
PERT 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Project Planning
PERT(Program Evaluation and Review Technology) 다이어그램을 사용하여 프로젝트를 효율적으로 계획합니다. 명확한 타임라인을 설정하고, 작업 및 종속성을 계획하며, 중요한 경로를 결정하는 데 도움이 됩니다.
성장 실험 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
야심찬 여러 기업들은 미래를 예견하고 성장하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 성장 결정은 믿음의 도약일 수 있지만 위험하고 비용이 많이 듭니다. 이것이 성장 실험이 그렇게 의미가 있는 이유입니다. 성장 실험은 어떤 전략이 가장 효과적이고 수익에 어떤 영향을 미치며 과거 접근 방식과 어떻게 비교되는지 알려주는 체계적인 6단계 방법을 제공합니다. 성장 실험은 구현하기 전에 비즈니스 확장 전략을 시험할 수 있도록 지원함으로써 소중한 시간, 리소스 및 비용을 절약할 수 있습니다.
순서도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Mapping, Diagrams
팀에 프로세스 또는 워크플로우를 설명하려고 하고 있나요? 아니면 그냥 혼자 골치 아파하고 있나요? 때때로 가장 좋은 방법은 문제를 눈으로 보는 것이며, 바로 그때가 순서도를 작성할 때입니다. 일반적인 도형 (일반적으로 타원형, 직사각형, 마름모꼴 및 화살표)을 사용하는 순서도는 프로세스 또는 워크플로우가 진행되는 방향과 단계 순서를 보여 줍니다. 이는 명확한 이해를 제공할 뿐만 아니라 잠재적인 결함과 병목 현상을 확인할 수 있으므로, 프로세스를 개선하고 향상시키며 더 나은 제품을 보다 효율적으로 만드는 데 도움이 됩니다.
구매자 페르소나 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, User Experience
제품이나 서비스를 구매하고 좋아하는 사람들의 그룹(또는 일부 그룹)인 이상적인 고객이 있습니다. 하지만 이러한 이상적인 고객에게 다가가기 위해서는 팀 또는 회사 전체가 이상적인 고객이 누구인지 알아야 합니다. 구매자 페르소나는 간단하면서도 창의적인 방식을 제공하여 이를 가능하게 합니다. 현재 및 잠재 고객에 대한 이러한 반 허구적 표현을 통해 제품 오퍼링을 구체화하고, "나쁜 요소"를 제거하며, 성공을 위해 마케팅 전략을 조정할 수 있습니다.
BCG 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning
BCG 매트릭스 템플릿을 사용하여 비즈니스의 성장 기회에 대해 정보에 입각한 전략적 결정을 내릴 수 있습니다. 최상의 결과를 보기 위해 시간과 돈을 어디에 투자해야 하는지 우선 순위를 매기기 위해 매트릭스 내의 다른 영역(현금젖소, 개, 물음표, 스타)에 제품 포트폴리오를 할당합니다.