브레인라이팅 템플릿
브레인스토밍에 조용한 아이디어를 추가하여 브레인라이팅 템플릿으로 아이디어를 생성하고 개선합니다.
브레인라이팅 템플릿
모든 사람이 브레인스토밍 세션에서 잘 일하는 것은 아닙니다. 일부 참가자들은 아이디어를 그룹과 공유하기 전에 충분히 생각하는 것을 선호합니다. 사람들은 다른 사람들이 그들의 생각을 공유할 때 새로운 아이디어를 떠올리려고 애쓸 수 있습니다. 이것이 브레인라이팅이 도움이 될 수 있는 부분입니다. 브레인라이팅 템플릿을 사용하면 그룹 참여도를 높이고 새로운 아이디어를 자극할 수 있습니다. 방법을 알아보려면 계속 읽어보세요.
브레인라이팅이란 무엇인가요?
브레인라이팅은 아이디어 생성 방법입니다. 브레인스토밍 세션 동안 참가자들에게 많은 아이디어를 내어보라고 요청하는 대신, 브레인라이팅 기술은 그런것들을 적는 기능을 포함합니다. 작동 방법은 다음과 같습니다.
그룹의 첫 번째 사람은 그들의 아이디어를 스티커 메모지에 적습니다.
그럼 다른 사람 차례네요.
그들의 아이디어를 다른 스티커 노트에 추가하지만, 그것은 이미 쓰여진 아이디어와 같을 수 없습니다.
그룹은 10-15분 동안 이 과정을 반복합니다.
그 그룹은 모든 아이디어를 검토하고 토론합니다.
브레인라이팅 연습을 사용하면, 사람들은 그룹과 아이디어를 공유하기 전에 생각을 할 수 있는 더 많은 시간을 갖게 됩니다. 그것은 또한 수줍고 조용한 참가자들이 그룹 환경에서 그들의 아이디어를 공유하도록 격려합니다.
브레인라이팅 템플릿이란 무엇입니까?
브레인라이팅 템플릿은 팀이 브레인라이팅 프로세스 중에 사용할 수 있는 구조입니다. 형식은 사용하는 템플릿에 따라 다를 수 있습니다. 예를 들어, Miro의 템플릿은 스티커 메모와 유사합니다. 노트는 참가자들이 아이디어를 추가할 수 있도록 열로 구분됩니다.
브레인라이팅 템플릿을 사용하는 것은 팀에 도움이 됩니다. 때문에 처음부터 시작한 템플릿을 만들 필요가 없고, 여러분이 가상으로 공동 작업을 할 수 있는 시간이 절약됩니다. 원격 팀의 일원이라면 매우 유용합니다. 분산된 팀은 어디에서 작업하든 템플릿에서 협업할 수 있습니다.
브레인라이팅 템플릿을 사용하여 브레인스토밍 세션 실행 방법
Miro와 함께라면 브레인스토밍을 이끄는 것이 쉽습니다. 온라인 브레인스토밍 도구를 사용하여 가상으로 아이디어를 만들고 공유할 수 있습니다. 무료 공동 브레인라이팅 템플릿에 등록하고 다음 단계를 따르십시오.
1단계: 참가자의 이름을 추가합니다. 먼저 템플리트의 각 열에 참가자 이름을 추가합니다. 이것은 그들에게 그들의 초기 아이디어를 어디에 두어야 하는지 보여줄 것입니다. 일단 그들의 이름 추가하고 나면 보드로 초대할 수 있습니다.
2단계: 문제를 소개합니다. 세션을 시작할 때, 여러분이 풀려고 하는 문제를 명확히 하십시오. 새 제품을 만들어야 합니까? 고객 문제를 해결하시겠습니까? 그게 무엇이든, 처음부터 분명히 하세요.
3단계: 쓰기 시작하세요. 모든 사람이 준비가 되면, 그들은 쓰기 시작할 수 있습니다. 각 사용자가 제안사항을 작성하는 시간을 제한하도록 타이머를 설정합니다. 시간은 선택한 브레인라이팅 구조에 따라 달라집니다. 가장 일반적인 구조는 6-3-5로, 6명의 참가자가 15분 동안 3개의 아이디어를 쓰는 것입니다(각 아이디어를 쓰는 데 5분이 걸립니다).
4단계: 일을 진행시키십시오. 타이머가 울리면, 참가자들은 그들의 생각을 오른쪽에 있는 사람에게 옮길 수 있습니다. 타이머를 다시 시작하고 참가자들에게 템플릿에 이미 있는 아이디어를 추가하거나 개선할 수 있는 제안을 추가하도록 요청합니다.
5단계: 상황을 마무리합니다. 필요한 만큼 이 작업을 진행합니다. 그런 다음 토론을 통해 모든 아이디어를 검토할 수 있습니다. 여러분은 아이디어를 투표하거나 비슷한 아이디어를 함께 묶어 트렌드를 파악할 수 있습니다. 여기서 논의를 계속하여 앞으로 나아갈 최선의 방법을 찾을 수 있습니다.
브레인라이팅의 이점은 무엇입니까?
브레인라이팅은 고품질의 혁신적인 아이디어를 만드는 간단하고 효과적인 방법입니다. 모든 사람이 참여하도록 장려하고, 팀이 틀에서 벗어나 생각할 수 있도록 돕고, 아이디어 작성 프로세스를 간소화합니다. 브레인라이팅의 몇 가지 이점을 자세히 살펴보겠습니다.
동등한 참여. 모두가 침묵 속에서 일하기 때문에, 어느 누구도 눈에 뛰게 뛰어나게 보이질 않습니다. 어떤 팀이든, 구성원들이 외향적이든, 내향적이든, 모든 사람들은 그들의 아이디어를 생각하는 시간이 같습니다.
팀 간의 창의성을 장려합니다. 여러분이 그 과정을 거치면서, 명백한 아이디어들은 이미 취해지고 있습니다. 이것은 참가자들이 틀 밖에서 생각하고 새로운 아이디어와 혁신적인 해결책을 생각해 내도록 합니다.
빠른 아이디어 생성. 시간 제한이 있다는 것은 팀이 그 과정을 통해 빠르게 생각해야 한다는 것을 의미합니다. 만약 여러분이 시간이 부족하다면, 이것은 창조적인 흐름을 만드는 좋은 방법입니다.
원격 팀에 유용합니다. Miro의 브레인라이팅 템플릿을 사용하여 원격 팀은 이 프로세스를 온라인으로 수행할 수 있습니다. 가상으로 양식을 작성하고 비동기식으로 완료할 수 있으므로 분산된 팀들이 협업할 수 있는 좋은 방법이 됩니다.
브레인라이팅 사용 시점
다음은 브레인라이팅은 팀에 도움이 될 수 있는 몇 가지 일반적인 상황입니다.
새로운 아이디어를 생성할 때 브레인라이팅은 새로운 아이디어를 장려하고 싶은 팀에 이상적인 기술입니다. 하지만 그것보다, 팀들이 혁신적일 수 있게 해줍니다. 팀원들이 틀에서 벗어나 생각하게 하는 방법을 찾고 있다면, 브레인라이팅이 답이 될 수 있습니다.
혁신적인 솔루션을 만들 때 전체 브레인라이팅 과정은 모든 개인의 독창적인 아이디어를 장려합니다. 참가자들은 아직 말하지 않은 광범위한 아이디어를 생각해내기 위해 틀 밖에서 생각해야 합니다. 또한 즉석에서 즉시 응답하는 대신 아이디어를 생각할 수 있는 더 많은 시간을 허용합니다.
모두가 참여하도록 격려하기 위해서입니다. 전통적인 브레인스토밍 세션에서, 그것은 가장 중요한 아이디어입니다. 브레인라이팅과 함께, 모든 사람들은 그들의 목소리를 들을 수 있는 기회를 얻습니다.
원격 브레인라이팅 세션을 수행하려면 어떻게 해야 하나요?
그룹 참가자를 모아 세션을 위한 메모를 준비하는 것으로 시작합니다. 모든 준비가 완료되면 귀하는 참가자들이 아이디어를 제시하고 메모를 돌려보게 함으로써 그룹의 모든 사람이 의견을 낼 수 있도록 하세요. 세션을 마치면 메모를 검토하고 일을 진전시킬 가장 좋은 방법을 알아봅니다. 프로세스를 더 쉽게 수행하려면 브레인라이팅 템플릿을 사용하는 것이 좋습니다. 이는 직관적이고, 탐색하기 쉽고, 무료입니다!
브레인스토밍과 브레인라이팅의 차이점은 무엇인가요?
일반적인 브레인스토밍 세션은 그룹 내 모든 사람이 구도로 참여해야 하는데, 이러한 점은 브레인라이팅 프로세스와 다릅니다. 브레인라이팅은 사람들이 아이디어를 말로 토론하도록 하는 것이 아닌, 아이디어를 적고 그룹과 공유하도록 합니다.
브레인라이팅의 대체 이름은 무엇입니까?
브레인라이팅은 여러 이름으로 알려져 있습니다. 때로는 6-3-5 브레인라이팅 방법으로 알려져 있습니다. 여기에는 프로세스의 구조(6명, 3개 아이디어, 15분)가 요약되어 있습니다. 또한 참가자가 몇 명인지, 시간적 여유가 없는지에 따라 4-3-2가 될 수 있습니다.
캐릭터 그리기 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커
캐릭터 그리기 템플릿을 사용하여 전통적인 회의 시작 방식을 변화시켜 보십시오. 자신을 그리며 재미있는 시간을 보내도록 사람들에게 요청해 보십시오.
준비 및 각성 운동 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커, 팀 회의
이 5가지 웜업과 웨이크업 활동으로 워크샵 또는 회의를 시작하면 모든 사람에게 적극성과 활력을 불어넣을 수 있습니다. 다시는 세션을 지루할 일이 없습니다.
교차 기능 순서도
다음에 경우 적합합니다:
Org Charts, Business Management
프로젝트의 모든 사람을 빠르게 살펴보고 그들이 기여하는 것을 정확히 볼 수 있습니다. 교차 기능 순서도를 통해 명확성과 투명성을 확보할 수 있습니다. 이는 "수영장 레인" 순서도라고도 부릅니다. 각 개인(각 고객, 클라이언트 또는 특정 직능 부서의 담당자)에게 하나의 분명한 라인이 배정되며 이는 프로젝트의 각 단계에서 그들의 역할을 시각화하는 데 도움이 됩니다. 이 템플릿을 사용하면 프로세스를 간소화하고, 비효율성을 낮추고 의미 있는 교차 기능 관계를 만들 수 있습니다.
PESTLE 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
회사를 안전하게 유지하고 건전한 성과를 유지하고 싶으신가요? 외부 요소와 요인이 어떤 영향을 미치는지 먼저 알아야 하며, 특히 정치적, 경제적, 사회적, 기술적, 법적, 환경적인 요인이 본질적으로 중요합니다. PESTLE 분석은 그것들을 파악하고 준비하는데 도움을 줍니다. 사용하기 쉬운 템플릿을 사용해 PESTLE 분석을 수행하고, 결과를 사용하여 전략적 계획, 예산 할당, 마케팅, 제품 업데이트 및 조직 변화 이니셔티브를 형성하세요.
요약서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Documentation
호기심을 자극시키세요. 열정을 불러 일으키세요. 계속해서 읽고 싶게 만들고 제안서의 세부 사항으로 파고들게 만드세요. 이것이 좋은 요약서가 발휘하는 능력입니다. 그렇기 때문에 사업 계획서, 프로젝트 계획서, 투자 제안서 등에서 오프닝 성명서는 필수적입니다. 이 템플릿을 사용해 다음과 같은 높은 수준의 질문에 대답해 믿음을 쌓기 시작하는 요약서를 만드세요. 여러분의 프로젝트는 무엇입니까? 목표는 무엇인가요? 능력과 리소스를 프로젝트에 어떻게 투입시킬 예정인가요? 그리고 누가 혜택을 누릴 수 있나요?
제품 트리 제거 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Product Management
제품 트리 제거 (일명 제품 트리 혹은 제품 트리 우선 순위 프레임워크) 는 제품 관리자가 제품 기능 요청을 구성하고 우선 순위를 지정하는 데 도움이 되는 시각적 도구입니다. 이 트리는 제품 로드맵을 나타내며, 고객 및 이해 관계자의 피드백을 수집하여 귀사의 제품 또는 서비스를 성장시키고 구체화하는 방법에 대해 팀이 고민하는 데 도움이 됩니다. 일반적인 제품 트리에는 네 가지 상징적인 기능이 있습니다. 즉, 팀이 구축하고 있는 기존 제품 기능을 나타내는 트렁크, 제품 또는 시스템 기능을 나타내는 브랜치, 기술 요구사항 또는 인프라인 루트, 제품 기능에 대한 새로운 아이디어인 리프입니다.