체크인 아이스 브레이커 템플릿
Toasty의 체크인 아이스 브레이커 템플릿을 사용하여 미팅룸을 워밍업하고 회의를 역동적인 시간으로 바꾸세요. 팀에 활력을 높이고 사람들을 놀라운 방법으로 연결하세요.
Toasty의 체크인 아이스 브레이커 템플릿 소개
회의실 분위기가 업되어 참여도가 높을 때 모두가 더 생산적이라고 생각합니다. 가상 회의 플랫폼인 Toasty는 이 단순하지만 강력한 체크인 아이스 브레이커 템플릿을 개발했습니다. 회의 시작 부분에서 이 아이스 브레이커를 사용하여 세션 초반에 모든 사람을 활기차게 만드세요.
체크인 아이스 브레이커는 무엇입니까?
체크인 아이스 브레이커는 긴 회의나 워크샵을 시작하기 전에 팀과 함께 할 수 있는 재미있는 운동입니다. 이것의 목적은 신뢰를 구축하고 회의의 나머지 부분에 대한 올바른 사고 방식을 설정하는 것이며 참가자가 활발하고, 집중하며, 참여적이도록 장려합니다. 이 아이스 브레이커는 사람들이 마음 편하게 유머를 어떻게 느끼는지 표현할 수 있는 기회를 제공하고 회의 분위기를 풀어줍니다.
또한 이 체크인 아이스 브레이커 템플릿은 업무와 관련 없는 주제를 통해 사람들을 연결하고 동료와 공통점이 있는지 발견하며 유대를 만들 수 있는 훌륭한 방법입니다.
회의 전에 체크인 아이스 브레이커 템플릿을 사용하는 이점
Toasty에 따르면, 체크인은 건강한 회사 문화를 만드는 핵심입니다. 회의를 시작하기 전에 아이스 브레이커를 실행하는 것은 많은 장점이 있습니다. 다음과 같은 이점이 있습니다.
참여 수준을 높입니다. 회의 전 아이스브레이커의 목적은 참가자들을 참여시키고 다음에 일어날 일에 대한 분위기를 조성하는 것입니다.
팀을 연결하세요. 체크인 아이스 브레이커 템플릿은 사람들이 직장에서도 자신을 표현하고 재미있는 방식으로 연결할 수 있게 해줍니다. 사람들의 분위기를 바꾸고 공감을 형성하는 힘이 있습니다.
보드 기능성을 통한 가이드. 마지막으로 중요한 점은 아이스 브레이커가 훌륭한 교육 도구라는 것입니다. 팀이 보드에 익숙해지도록 하기 위해 아이스 브레이커는 Miro의 기능을 발견하는 훌륭한 방법이므로 도구에 익숙해 질 수 있습니다. 체크인 아이스 브레이커 템플릿은 사람들이 보드에서 어떻게 요소들을 움직이는지, 스티키 노트를 추가하고, 파일을 업로드하고 협업 환경에서 상호 작용하는 방법을 배울 수 있도록 도와줍니다.
체크인 아이스 브레이커 템플릿을 사용하는 방법
체크인 아이스 브레이커 템플릿을 선택하면 다음의 세 가지 활동 프레임을 찾을 수 있습니다.
1. 캐릭터를 선택
참가자들에게 그들의 분위기를 반영하는 캐릭터를 선택하도록 요청하고 그 순간에 어떻게 느끼는지 물어보세요. 다양한 밈, gif, 스티커, 그리고 찾을 수 있는 웃기고 재밌거나 흥미로운 다른 이미지를 추가하세요.
2. 질문에 대답하세요
참가자들에게 질문을 하도록 초대하세요. 동료와 팀 주변의 성격 특성, 재미있는 사실, 호기심을 강조하는 프레임 질문을 추가하세요.
3. 반복하세요
원하는 만큼 이 연습을 반복할 수 있습니다! 추가할 수 있는 또 다른 재미있는 점은 캐릭터를 추가하고 프레임 답변을 하며 사람에게 여러분이 누구인지 추측하도록 초대하는 것입니다.
체크인 아이스 브레이크에 대한 좋은 질문은 무엇인가요?
체크인 아이스 브레이크에 대한 질문에 대한 접근 방법은 여러 가지가 있습니다. 명심해야 할 중요한 것은 이러한 질문들이 사람들을 연결하고 참여시키기 위한 것이라는 것입니다. 팀원들의 아무도 모르는 특기나, 팩트를 공유하는 것이 참 재미있습니다. 예를 들어, " 무엇을 수집합니까?" 좋은게 아니라는 것을 알면서 계속 하는 습관은? 사람들의 기술에 대한 질문은 또한 팀에 흥미를 줄 수 있고 동시에 협업을 촉진할 수 있습니다. "어떤 언어로 말할 수 있습니까?" 또는 "첫 직장이 뭐였나요?" 같은 질문을 해보세요.
어떻게 하면 체크인을 즐겁게 할 수 있습니까?
아이스브레이크 체크인 미팅을 운영할 때, 사람들을 불편하게 하거나 아이스브레이커가 업무 연장처럼 느끼지 않게 잘 유도하세요. 좀 더 재미있게 하기 위해서, 기발한 캐릭터와 인기 있는 밈과 사람들을 놀라게 하거나 연결시킬 수 있는 정교한 질문들을 추가하는 것을 잊지 마세요.
이벤트 요약 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Workshops, Project Planning
대부분의 조직에서 빅딜 이벤트를 개최하는 것은 큰 문제입니다. 이벤트는 홍보, 새로운 고객 및 수익을 가져올 수 있습니다. 이를 계획하려면 전체 리소스의 상당 부분이 필요할 수 있습니다. 그렇기 때문에 목표, 이해관계자, 일정 및 예산에 대한 명확한 윤곽이 드러나는 높은 리스크의 프로젝트처럼 접근하고자 할 것입니다. 이벤트 개요는 이벤트 팀, 코디네이터 또는 에이전시를 안내하는 단일 출처의 모든 정보를 결합하여 이벤트가 잘 계획되고 잘 실행되도록 보장합니다.
디자인 스프린트 키트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, UX Design, Sprint Planning
올바른 중점 접근 방식과 전략적 접근 방식을 취하면 5일만에 가장 까다로운 제품 문제를 해결할 수 있습니다. 이는 디자인 스프린트 방법론에 대한 생각입니다. Blue Label Labs의 Tanya Junell이 만든 이 디자인 스프린트 키트는 디자인 스프린트의 협업 활동과 투표를 지원하는 경량 템플릿 세트를 제공하고 세션에서 촉발된 에너지, 팀 정신 및 모멘텀을 유지합니다. 가상 스프린트 용품과 미리 만든 화이트보드 덕분에 이 키트는 원격 디자인 스프린트 진행자에게 특히 유용합니다.
페르소나 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, User Experience
사용자 인물 (페르소나) 은 연구하거나 관찰한 제품 또는 서비스의 대상자를 나타내고 요약하는 도구입니다. 콘텐츠 마케팅, 제품 마케팅, 디자인 또는 영업 중 무엇에 종사하든 대상을 염두에 두고 운영하세요. 고객이나 가망 고객일 수도 있습니다. 제품이나 서비스의 혜택을 누릴 사람일 수도 있습니다. 보통은 흥미로운 방식으로 교차하는 성격과 니즈를 죄다 모은 것입니다. 사용자에 대한 지식의 정수를 뽑아 대상자이길 원하는 사람의 모델을 만드세요. 이것이 인물입니다.
DMAIC 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
프로세스는 깊이 들어가 조사하는 가장 재미있는 과정처럼 보이지 않을 수 있지만 보다 효율적인 프로세스로 상당한 비용을 절감하고 제품을 더욱 개선할 수 있습니다. 이것이 DMAIC 분석이 하는 일입니다. 식스 시그마 이니셔티브의 일부로 개발된 DMAIC는 프로세스 간소화 및 문제 해결을 위한 데이터 중심의 품질 전략입니다. 기술은 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어 순으로 이어지는 5가지 기본 단계로 구분됩니다.
영향 노력 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
성장하는 조직에는 할 일이 산재해 있으며, 하루(또는 대규모 출시일 몇 주 전)에 업무를 진행할 수 있는 시간에는 한계가 있습니다. 이러한 부분에서 영향 노력 매트릭스의 도움을 받을 수 있습니다. 작업 우선순위를 정하고 어떤 일이 수행할 가치가 있는지를 파악하는 데 도움이 되는 빠른 시각적 가이드를 제공합니다. 템플릿을 사용하여 활동을 4가지 범주로 분류하는 매트릭스를 작성할 수 있습니다. 분류할 수 있는 범주는 '비교적 적은 노력으로 빠른 성과를 달성할 수 있는 활동', '많은 노력이 필요하지만 장기적인 이득으로 이어지는 프로젝트', '적은 노력이 필요하지만 가치도 낮은 자잘한 업무', '시간 낭비'입니다.
포터의 다섯 가지 포스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
하버드 경영대학원 마이클 포터 교수가 개발한 포터의 다섯 가지 포스 모델은 팀이 사용할 수 있는 가장 인기 있고 높이 평가되는 비즈니스 전략 도구 중 하나가 되었습니다. 포터의 다섯 가지 포스 모델을 사용하여 현재 경쟁의 강도를 측정하고 어떤 시장으로 진출할 수 있는지 결정하십시오. 포터의 다섯 가지 포스 모델에는 공급자 교섭력, 구매자 능력, 기존 경쟁업체 간의 경쟁, 대체 제품 또는 서비스의 위협, 대체 제품 및 서비스의 위협, 신규 진입자의 위협 등이 포함됩니다.