아이스 브레이커 템플릿
원격 미팅을 올바르게 시작하고, 신뢰를 쌓고, 서로를 알아갑니다.
아이스 브레이커 템플릿 소개
아이스 브레이커란 무엇인가요?
새로운 사람들이 회사나 팀에 합류할 때, 모든 사람들이 서로를 알아가는 것은 어려울 수 있습니다. 이는 특히 원격 팀과 분산 팀의 경우에 해당됩니다. 아이스 브레이커는 사람들을 서로 편안하게 하고 모두를 하나로 모으기 위해 사용되는 게임, 활동, 질문 또는 이벤트입니다. 효과적인 아이스 브레이커는 분위기를 잡고, 토론 주제를 강화하며, 모든 사람이 세션에 참여하도록 보장할 수 있습니다.
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아이스 브레이커 템플릿을 어떻게 사용합니까?
먼저 질문을 선택하여 아이스 브레이커 템플릿의 작업 영역에 배치합니다. 그런 다음 답안과 함께 그림을 스케치하거나, 쓰거나, 붙여넣습니다. 모든 사람이 끝나면 각 팀 구성원에게 자신의 답변을 설명하고 자신의 답변을 공유하도록 요청합니다.
아이스 브레이커는 언제 사용해야 합니까?
아이스 브레이커는 팀원들이 모두 같은 사무실에 있지 않거나, 처음 만나거나, 새로운 도전을 함께 하고 있을 때 특히 유용합니다.
아이스 브레이커의 예
아이스 브레이커는 세 가지 주요 유형이 있습니다. 먼저 아이스 브레이커는 재미로 사용될 수 있습니다. 사람들이 서로를 알게 될 때, 아이스 브레이커는 대화가 흐르도록 돕는 훌륭한 도구입니다. 두 번째로, 아이스 브레이커는 회의의 주제 안으로 들어가는데 도움을 줄 수 있습니다. 셋째, 아이스 브레이커는 회의 자체의 활동으로 사용할 수 있습니다.
다음은 사용할 수 있는 아이스 브레이커 질문의 몇 가지 예입니다.
단 한 단어로 자신을 설명하세요.
아기였을 때의 사진을 공유하세요.
귀하의 첫 번째 직업은 무엇이었습니까? 귀하의 최악의 직업은 무엇이었습니까?
만약 당신이 동물이라면, 당신은 무엇이 되고 싶습니까?
만약 당신이 어디에서든 살 수 있다면, 당신은 어디에서 살고 싶습니까?
만약 당신이 역사적인 인물을 만날 수 있다면, 그것은 누구일까요?
하루 중 당신이 가장 좋아하는 시간은 언제입니까? 그것은 무엇때문 입니까?
여행을 좋아하십니까, 아니면 집안이 더 좋습니까?
어떤 초능력을 선택하겠습니까?
만약 귀하가 당장 어떤 분야의 전문가가 될 수 있다면, 당신은 어떤 분야를 선택하겠습니까? 그것은 무엇때문 입니까?
마지막 식사는 무엇으로 하시겠습니까?
블루프린트
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Operations, Market Research
1984년 G. Lynn Shostack이 처음 도입한 서비스 청사진은 고객의 관점에서 서비스 프로세스에 들어가는 단계를 시각화할 수 있습니다. 서비스 청사진은 서비스 경험을 이해하고 설계하고 개선할 길을 찾는 데 도움이 됩니다. 서비스 청사진 다이어그램으로 팀은 새로운 프로세스를 설계하거나 기존 프로세스를 개선하는 일을 더 간단히 할 수 있습니다. 서비스 청사진 작성을 위해 내부 기여자에서 제삼자 공급자까지 고객 경험에 기여하는 각 프로세스와 요인을 배치하세요.
되돌아보기 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Retrospectives, Meetings
회고 템플릿은 통찰력 있는 회의 수행, 작업 재고, 효과적인 반복을 가능하게 해줍니다. "회고록"은 보다 평범한 "토론"과 "사후"보다 가치 중립적이어서 더 큰 인기를 얻었습니다. 일부 팀은 이러한 회의를 "스프린트 회고록" 또는 "반복적 회고록", "애자일 회고록" 이라고 지칭합니다. 애자일 방법론을 사용하는 스크럼 팀에 있든 특정 유형의 회고 (예 : 미친, 슬픈, 기쁜 회고)를 수행하든 간에 목표는 일반적으로 동일합니다. 무엇이 잘 되었는지 발견하고, 문제의 근본 원인을 파악하고, 다음 반복할 때를 위한 더 나은 수행 방법을 찾아내는 것입니다.
몬스터 워크샵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커, 워크숍
몬스터 워크샵 템플릿에서 모두의 창의력이 흘러 넘치도록 만드세요. 회의와 워크샵에 에너지와 즐거움을 더하세요.
데일리 미팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Meetings, Software Development
팀 전체가 전날을 검토하고 다음 날에 관해 논의하는 회의를 진행합니다. '스크럼'이라는 이름으로도 알려진 이 일일 회의는 간략하지만 강력한 영향력을 행사합니다. 장애 요소를 확인하고, 각 팀 구성원이 말할 기회를 주고, 협력을 증진하고, 진행 상황을 파악하고, 궁극적으로 팀이 효과적으로 협업할 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿을 활용하면 스프린트 팀을 위한 일일 스탠드업 회의 계획을 쉽게 수립할 수 있습니다. 먼저 날짜와 시간을 정하고, 어젠다를 수립하고, 스프린트 전체에서 동일한 형식을 유지합니다.
장미, 새싹, 가시 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
애자일한 작업 흐름, 회고
장미, 새싹, 가시 회고 템플릿을 사용하여 단순하면서도 효과적인 회고를 진행해 보십시오. 긍정적인 결과, 과제 및 전진 기회를 식별해 보십시오.
스티커 투표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Meetings, Workshops
"스티커 투표", "닷 민주주의" 또는 "점을 이용한 투표"로도 알려진 도트 투표를 통해 팀은 일련의 잠재적인 해결책에서 문제를 지적하거나 다양한 옵션을 제시했을 때 작업의 우선순위를 지정할 수 있습니다. 도트 투표는 기본 “1회 공유” 또는 “1회 투표” 규칙에서 차이가 있습니다. 대신, 그룹의 각 개인에게는 채워질 수 있는 한 많은 투표 (또는 "점수")가 주어집니다. 이러한 투표는 모두 하나의 아이디어에 투표하거나 여러 아이디어에 분배될 수 있습니다. 팀이 선택 사항의 우선 순위를 지정하거나 고위험 프로젝트에 대해 취해야 할 방향에 대해 합의할 때마다 점투표를 사용할 수 있습니다.