AI 문제 프레이밍 캔버스
솔루션으로 넘어가기 전에 AI 아이디어를 포착하고 비교하며 명확히 하는 체계적인 도구입니다.
템플릿 정보
AI 문제 프레이밍 캔버스는 팀이 AI 아이디어를 일관되고 표준화된 형식으로 포착할 수 있는 실용적인 도구입니다.
팀이 AI의 기회를 브레인스토밍할 때, 평가하기 어려운 모호한 "사용 사례"의 뒤죽박죽인 목록으로 끝나는 경우가 많습니다. 이 캔버스는 모든 아이디어를 동일한 구조로 넣어 이러한 문제를 해결합니다. 참여자들이 해결책에 뛰어들기 전에 "현재 상황"과 "비즈니스 목표"를 설명하도록 유도하여, 모든 아이디어가 결정을 내리기에 필요한 맥락으로 포착되도록 합니다.
이는 프로세스의 첫 번째 단계로 설계되어, 초기 생각을 구체화 가능하고 비교 가능한 입력으로 바꾸는 데 도움을 줍니다.
📌 이 캔버스는 무엇을 위한 것인가요?
이 보드는 느슨한 브레인스토밍에서 벗어나 구조화된 아이디어 캡처로 나아갈 수 있도록 해줍니다. 다음과 같은 도움을 줍니다:
일관성 확보: 모든 아이디어가 동일한 기준을 사용해 설명되도록 보장합니다.
현실 기반: 참가자들이 AI 해결책을 제안하기 전에 현재 상태를 설명하도록 강제합니다.
기본사항 파악: 과도한 엔지니어링 없이 데이터와 사용자에 대한 의미 있는 질문을 제공합니다.
비교 가능성: 우선순위를 쉽게 정할 수 있도록 "공통 기준" 아이디어 카드를 생성합니다.
참고: 이 캔버스는 기회 설정을 위한 것입니다. 세부적인 기술 아키텍처나 솔루션 설계를 위한 것이 아닙니다.
👥 대상 사용자
AI 퍼실리테이터: AI 문제 정의 세션 또는 디자인 스프린트 진행.
프로덕트 매니저: 잠재적인 AI 기능의 "왜"와 "무엇" 정의.
혁신 팀: 다양한 부서의 아이디어를 표준화된 방식으로 수집.
애자일 팟: (비즈니스 + 기술) 문제 정의에 대한 교차 기능 팀 간의 일치.
🧩 사용 시기
비동기식 수집: 이해관계자에게 링크를 보내 그들의 아이디어를 그들이 원하는 시간에 수집.
워크숍 사전 작업: 회의 전에 이 양식 작성을 부탁해 구조화된 입력 데이터를 시작 자료로 활용.
비교 리뷰: 5-10개의 아이디어를 나란히 놓고 어느 것을 추진할지 결정할 때.
🛠️ 이 보드를 사용하는 방법
이 캔버스는 그룹 협업에 앞서 개인의 사고 도구로 가장 효과적입니다.
복제: 각 참가자에게 프레임을 만듭니다.
초안 작성: 참가자들이 각각 4개의 영역을 개별적으로 작성합니다:
무엇: 현재 현실과 AI 아이디어.
이유: 비즈니스 목표와 기대되는 가치.
대상: 사용자와 그들의 구체적인 문제점.
방법: 고수준의 데이터 가용성 및 위험.
리뷰: 완성된 캔버스를 모아 논의하고 우선순위를 정합니다.
