실행 가능한 전략 워크숍

내부 역량, 경쟁적 위치, 시장의 진화, 측정 가능한 결과를 연결하여 팀에게 현재 위치, 목표 방향, 목표 달성을 어떻게 확인할 것인지 명확하게 보여주는 완전한 전략적 프레임워크입니다.

다음은 간단한 단계별 요약입니다.

1단계: 내부 적합성에 초점을 맞추세요

조직을 차별화하는 결정들을 식별하세요.

주요 결정 사항(저비용, 저재고, 빠른 배송 등)을 나열하고, 관련 선택 간의 연결 관계를 그리고, 그들이 서로에게 어떻게 영향을 미치는지 관찰하세요.

단일 결정에 다수의 레버가 있는 주요 테마에 대해 투표하세요.

2단계: 외부 적합성 분석

경쟁 환경을 지도화하세요. 경쟁사를 나열하고, 그들을 지불 의사 대 상대 비용 위치 차트에 배치하세요. 여러분의 위치를 파악하고, WTP 또는 비용 역학이 변화할 때의 기회를 탐색하세요.

3단계: 역동적 적합성 평가

STEEPLE 분석(사회적, 기술적, 경제적, 환경적, 정치적, 법적, 윤리적 요소)을 사용하여 시장이 어떻게 변화하고 있는지 살펴보세요.

조직에 영향을 미치는 요소를 파악한 후, 중요도 대 관련성 사분면에 배치하여 중요한 항목을 우선 순위로 지정하세요.

4단계: 성공 정의

내부 적합, 외부 적합, 그리고 역동적 적합 인사이트를 바탕으로 명확한 목표와 핵심 결과 (OKR)를 설정하세요. 성공의 기준을 정의하고 결과를 측정하는 방법 및 목표 대비 진행 상황을 추적하기 위한 검토 주기를 설정하세요.

단계 5: 주기 설정

전략이 먼지를 쌓지 않도록 하세요! 전략적 목표와 결과에 대한 진행 상황을 검토할 주기에 합의해야 합니다.