내부 역량, 경쟁적 위치, 시장의 변화, 그리고 측정 가능한 결과를 연결하는 완벽한 전략적 프레임워크입니다. 이 프레임워크는 당신의 팀에게 현재 위치, 향후 방향, 그리고 진행 상황을 파악하는 방법에 대한 명확성을 제공합니다.
여기 단계별 요약이 있습니다.
단계 1: 내부 적합성부터 시작하기
귀사의 조직을 돋보이게 하는 결정을 파악하세요.
주요 결정을 목록화 (예: 저비용, 적은 재고, 빠른 배송)하고, 관련 선택들 간의 연관성을 그려내고, 이들이 서로에 어떻게 영향을 미치는지 관찰하세요.
단일 결정에 여러 레버가 있는 주제를 투표로 결정하세요.
2단계: 외부 적합성 분석하기
경쟁 환경을 그려보세요. 경쟁사를 목록화하고, 이를 지불 의사 대 상대적 비용 위치 차트에 배치하세요. 자신이 어디에 위치하는지 확인하고, 지불 의사나 비용 역학이 변할 때의 기회를 탐색하세요.
3단계: 동적 적합성 평가하기
STEEPLE 분석 (사회적, 기술적, 경제적, 환경적, 정치적, 법적, 윤리적 요소)을 사용하여 시장이 어떻게 변화하고 있는지 검토하세요.
조직에 영향을 미치는 요소를 파악하고, 이를 중요도 대 관련성 사분면에 배치하여 가장 중요한 것을 우선시하세요.
4단계: 성공 정의하기
내부, 외부 및 동적 적합성 인사이트를 기반으로 명확한 목표와 핵심 결과(OKR)를 설정하세요. 성공의 기준을 정하고, 어떻게 결과를 측정할 것인지 결정하며, 목표에 대한 진척도를 추적하기 위해 검토 주기를 설정합니다.
Step 5: 리듬 설정하기
전략이 먼지가 쌓이지 않도록 하세요! 전략적 목표와 결과에 대한 진척을 검토하는 주기에 합의합니다.
