내부 역량, 경쟁 포지셔닝, 시장 진화, 측정 가능한 결과를 연결하여, 현재 위치와 목표, 진행 상황을 명확히 알 수 있는 완전한 전략적 프레임워크입니다.
다음은 간결한 단계별 요약입니다.
1단계: 내부 적합성으로 시작하기
조직의 차별화를 만드는 결정 사항을 식별합니다.
주요 결정을 나열해 보세요 (저비용, 재고 적음, 빠른 배송 등), 관련된 선택들 사이의 연결을 그려보세요, 그리고 그것들이 서로 어떻게 영향을 미치는지 관찰하세요.
단일 결정이 여러 레버를 가지고 있는 주요 테마에 대해 투표하세요.
Step 2: 외부 적합성 분석
경쟁 환경을 매핑하세요. 경쟁사를 나열하고 지불 의향 대비 상대적 비용 위치 차트에 배치하세요. 당신의 위치를 파악하고 지불 의향이나 비용 역학이 변화할 때 기회를 탐색하세요.
Step 3: 동적 적합성 평가
STEEPLE 분석(사회적, 기술적, 경제적, 환경적, 정치적, 법적, 윤리적 요인)을 사용해 시장이 어떻게 변화하고 있는지 조사하세요.
조직에 영향을 미치는 요인을 식별한 다음, 영향 대 중요성 사분면에 배치해 무엇이 중요한지 우선 순위를 정하세요.
Step 4: 성공 정의
내부, 외부, 동적 적합성을 바탕으로 명확한 목표와 주요 결과(OKR)를 설정하세요. 성공의 기준과 결과를 측정하는 방법을 정하고, 목표에 맞춰 진행 상황을 추적할 수 있는 검토 주기를 수립하세요.
5단계: 주기 설정
전략이 쌓여 방치되지 않도록 하세요! 전략적 목표와 결과에 대한 진행 상황을 검토하는 주기에 대해 합의하세요.
