“올해 25% 성장해야 합니다”
그 문장이 익숙하게 느껴지신다면, 당신만 그런 것이 아닙니다! 저를 포함한 대부분의 제품 전문가들은 이런 상황을 겪어왔습니다 — 막연한 목표가 주어졌을 때 명확한 전략을 도출해야 하는데, 이를 제품과 팀에 맞게 어떻게 적용할지 구체화하려고 하면 상황은 금방 복잡해집니다.
문제점
“'25% 성장' 같은 애매한 목표를 어떻게 실행 가능한 것으로 바꿀 수 있을까?”
대부분의 경우, 전략이란 그저 포부 높은 목표나 기능 희망 목록에 불과합니다. 여기서 필요한 것은 어디에 집중할지, 무엇을 무시할지, 모든 것을 비즈니스 목표와 어떻게 연결할지를 위한 명확한 과정입니다.
그리고, 나는 이것을 발견했습니다...
해답을 찾던 중, 컨설팅 회사 Etribes에서 전략 프로젝트를 수행할 때 지침이 된 Martin Eriksson의 기사 ‘Grow 25%’에서 실제 전략으로을 발견했습니다. 이 경험을 바탕으로 저는 Miro 보드를 만들어 모호한 목표를 세분화하고, 기회를 탐색하며, 필터와 원칙을 적용하고, 영향을 예측하여 팀이 진정으로 지지할 수 있는 계획을 세웠습니다. 이 보드는 저뿐만 아니라 여러분에게도 도움이 되었으면 좋겠습니다.
