セオリーオブチェンジ テンプレート
セオリーオブチェンジ テンプレートで、組織に変化をもたらすロードマップの概要を説明します。組織内の変革エージェントになりましょう。
セオリーオブチェンジ テンプレートについて
フリーのサービスデザイナーであるピエラ・マッティオリ氏は、組織が協力して取り組みを計画し、実現したい長期的な目標にどう貢献するかを計画するのに役立つセオリーオブチェンジ テンプレートを作成しました。
セオリーオブチェンジ テンプレートとは？
このテンプレートは、変革理論（TOC）に基づいており、イニシアチブや介入がどのようにして望ましい成果や目標につながるかを詳細に計画するために開発された方法です。この手法の違いは、最初に長期的な目標や目的を決め、次に作業をさかのぼり、どの行動が望ましい成果につながるかを特定することです。
セオリーオブチェンジ テンプレートには、5 つのセクションがあります。
プロジェクトの参照。
組織の理解。
変化のレベル分析。
分析：長期的な目標、成果、アウトプット、および取り組み。
戦略、プロトタイプ、イテレーションの定義。
セオリーオブチェンジ テンプレートのメリット
セオリーオブチェンジ テンプレートは、組織が望む目標や成果に達するために必要な条件を視覚化するのに役立ちます。関係者や前提をすべてレイアウトすると、以前はそれほど明白ではなかったさまざまな視野を持ちやすくなります。
変革理論を実践することで、チームはインパクトのあるプログラムやプロジェクトを提供することができます。セオリーオブチェンジは、組織にもたらしたい変化のフレームワークを構築するだけでなく、成功を測定するためのガイドを提供し、何がうまくいって何がうまくいっていないのかを簡単に把握できます。
セオリーオブチェンジ テンプレートは、チームが複雑な社会問題の解決策を見つけるのに役立つ優れたツールです。個々のグループが長期的な成果を生み出すのに、実際にどのように貢献しているかを示しています。
セオリーオブチェンジ テンプレートの使用方法
このテンプレートは、コラボレーション ツールとして設計されており、組織のニーズに合わせて編集し、適応することも目的としています。変革理論を適用する際、次の点に注意してください。
準備作業：
なぜこれを行うのかと、達成したい目標を一緒に定義します。どのような貢献が必要か考え、誰がチームに参加すべきかを判断してください。
セオリーオブチェンジ テンプレートを使用する：
エコシステムをマップします。組織や関係者全員をマッピングし理解しましょう。
組織が存在する理由とは？ビジョンを書き留めましょう。
取り組みにどのような影響を与えますか？貢献する変化のレベルを定義します。
キャンバス アクティビティ、アウトプット、成果を分析し、それらを関連付けます。
関連付けられた仮定とは何でしょうか？影響を測定する方法を定義します。
変革理論の成果を伝える方法：
ターゲット層を明確にし、変革理論について知る必要がある理由を定義します。
ターゲット層に基づいたコンテンツ戦略を設定します。
必要に応じてテストし、イテレーションします。
プロのヒント：TOC を定義した後、このチェンジマネジメント プレゼンテーション テンプレートでプレゼンすることができます。
レヴィンの変革の3段階とはどんなものでしょうか？
レヴィンの変革の3段階では、解凍、移行、再凍結の 3 つの手順に従って変革プロセスを実施する方法を説明しています。社会心理学者のクルト・レヴィンによると、管理や行動の変化を適用する際に、組織はこのプロセスを実行しています。解凍とは、手法やプロセスがもはや意味をなさないと認識される段階のことです。移行とは、その名の通り、変革の始まりのことで、新しい働き方や行動様式を受け入れる段階です。再凍結は最終段階で、変革が組み込まれ、新しい組織体系が導入されます。
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
このテンプレートで作業を開始する
仮定グリッドテンプレート
活躍するシチュエーション:
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未来を予測するのは非常に難しいことです。しかし、ビジネス界の先行きはどうでしょうか？とりわけ不明瞭で、何が起こってもおかしくない状況にあります。仮定グリッドは、そのような未知の領域に足を踏み入れ、自信を持って意思決定を下すのに役立ちます。仮定グリッドを使えば、ビジネスアイデアを確実性やリスクごとに整理することができます。その上で、チームはアイデアについて検討し、決断を下すことや優先順位付け、リスクの軽減、不確実性の克服などが可能になります。そのため、仮定グリッドは、チームが時折直面する「意思決定が不可能になる状態」を切り抜けるためのパワフルなツールなのです。
会社組織図テンプレート
活躍するシチュエーション:
組織図, オペレーション, マッピング
Miroの会社組織図テンプレートを活用して、自社や組織の構造を簡単に見える化しましょう。関係を把握することで、プロジェクトをスムーズに進めることができます。
エグゼクティブサマリーテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Project Management, Documentation
好奇心を刺激しましょう。ワクワクさせましょう。提案書の詳細を読み進め、さらに掘り下げていくことを促します。それが、優れたエグゼクティブサマリーのパワーであり、ビジネス計画、プロジェクト計画、投資提案などの重要なオープニングスピーチになる理由です。このテンプレートを使用して、以下のような高レベルの質問に答えることで、信念を確立するエグゼクティブサマリーを作成しましょう。どんなプロジェクトですか？目標は何ですか？スキルやリソースをどうプロジェクトに役立てますか？そして、利益を得ることができるは誰ですか？
3 つの成長地平線モデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
「The Alchemy of Growth」で紹介されたこのモデルは、挑戦する企業に現在と未来のバランスをとる方法を提供します。つまり、既存の事業でうまくいっていること、新たに発生しつつあること、そして未来に待ち受ける収益性の高い成長の機会とのバランスです。そうすることで、組織のあらゆるチームが取り組んでいるプロジェクトが、組織のゴールに寄り添い、それをサポートしていることを確認できるのです。また、3 つの成長地平線モデルは、実験と反復を重視し、それに頼るイノベーション文化を育み、新規事業の機会を特定する強力な方法です。
3 時間のブランドスプリントテンプレート
活躍するシチュエーション:
スプリントプランニング, ワークショップ, マーケティング
顧客が自社ブランドを信仰する以前に、チームが信じなければなりません。そこで、ブランドスプリントが驚異的な力を発揮します。Google Ventures のチームが普及させたブランドスプリントは、自社ブランドに関するさまざまなアイデアを分類し、価値やオーディエンス、特性、ミッションステートメント、ロードマップなど、ブランドの基礎となるビルティングブロックと方向性を合わせます。新たにブランドを立ち上げる場合でも、既存のブランドをリニューアルする場合でも、ブランドスプリントは会社の命名やロゴのデザイン、デザイナーの採用やマニフェストの作成などのトリガーイベントを行うのに適しています。
ミッチ・レイシーの見積もりゲームテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
ミッチ・レイシーの見積もりゲームは、名称は長いですが、シンプルなツールで、作業タスクを規模や優先順位でランク付けする効果的な方法なので、まずどの作業に取り組めばよいか判断することができます。ゲームでは、ノートカードが、作業アイテムや機能の ROI、ビジネス価値、その他の重要な指標を表します。四分円上の領域にそれぞれのタスクを配置し（規模と優先順位でランク付け）、今後のスケジュールで実施する順番を決めるのに役立ちます。またこのゲームでは、開発者やプロダクト管理チームが協力して、効果的にコラボレーションすることができます。