変更理論

Theory of Change キャンバスは、組織がどのようにアクティビティーを通じて達成したい長期目標に貢献するかを協力してマップすることを可能にするために設計されました。

準備

1. 最初のステップとして、チームと共にこのプロジェクトを行う理由と、達成したい目標について定義してください。

2. 必要な貢献について考え、誰がそのチームに加わるべきかを決めてください。

分析

1. あなたの組織のエコシステムと関与するステークホルダーを理解することから始めましょう。

2. 変革の究極のビジョンや、組織が存在する理由を書き出してください。

3. あなたの組織が行うアクティビティーの影響を考慮し、それが寄与する他の変化のレベルをマップしましょう。

4. 分析キャンバスを使用して、アクティビティー、アウトプット、アウトカムを定義し、それらの間に接続を作成します。

5. 最後に、これらの仮定と指標ごとにインパクトを測るための基準を確立します。

コミュニケーション

1. ターゲットオーディエンス、そのニーズ、そしてなぜ彼らに変革理論を伝えたいのかを書き出してください。

2. ターゲットとなる観客に基づいて、表示したいコンテンツ、到達するために使用できるチャネル、および情報を表示するのに最適な形式を考慮してください。

これは協力的なプロセスであることを忘れずに、プロセスの各ステップでテストと反復を取り入れましょう。