顧客課題ステートメントテンプレート
課題ステートメントを作成し、顧客の視点を理解しましょう。顧客課題ステートメントテンプレートは、ユーザーが楽しめる体験を作成する際に重要ポイントに注意を向けられるようサポートしてくれます。
顧客課題ステートメントテンプレートについて
顧客課題ステートメントテンプレートでは、課題ステートメントを作成するガイドラインを示します。課題ステートメントでは、デザイン思考手法の一環として、サービスや製品を構築し、さらに顧客ニーズの背景にある実際の問題に取り組む際は、顧客の立場を考え、共感を示すことが重要です。
顧客課題ステートメントの詳細については、引き続き以下をお読みください。
顧客課題ステートメントとは？
顧客課題ステートメントでは、自社の製品やサービスで解決できる顧客の問題について詳しく掘り下げます。
このステートメントでは、新製品やサービスを構築する際、変革を目指している体験や参入しようとしている領域を理解するのに役立ちます。
解決しようとしている問題をチームがきちんと理解し、顧客に共感するという観点から、明記された顧客課題ステートメントは重要です。
ユーザーリサーチを実行して、顧客の課題を検証する必要があることに気付くことが重要です。このテンプレートでは、顧客のプロファイルやニーズを分析するのではなく、課題ステートメントを作成します。
顧客課題ステートメントの作成方法
顧客課題ステートメントを作成するには、必ず顧客の現状について記載します。
顧客がどう感じるか、経済的にまたはその他の方法でどんな影響を受けているのか、また考えや気持ちに関するその他の重要な情報について考えてみましょう。
顧客課題ステートメントテンプレートには、課題ステートメントを作成する明確な指示が示されています。テンプレートにはさまざまな提案をする 5 つの領域があります。以下に答えて、課題ステートメントを作成しましょう。
私は…
この人物は誰ですか？顧客を特定し、この人物の性格や直面している課題のヒントを示すものを記載します。
私は、……しようとしています
ここには、顧客のアクションを記載します。顧客のニーズや実施しようとしていることは何ですか？
しかし…
顧客が目標を達成するのを妨げているものは何ですか？
なぜなら…
障害の原因。
それによって…と感じる
その結果、顧客は X と感じます。
顧客課題ステートメントテンプレートを使用する理由
顧客課題ステートメントテンプレートを使用すれば、顧客の考えや気持ちについて考えてみることになり、それによって、顧客が価値があると思うものを作成できる可能性が高まります。
また、課題ステートメントは、チームが共通の目標に対する取り組みを認識し、その目標を明確に定義して、その達成感を味わうのにも役立ちます。
顧客課題ステートメントを作成するヒント
ステートメントそのものに製品やサービスについて記載しないでください。解決策ではなく、課題に焦点を当てます。
現状を明確にします。現状を打破しようとしていることを忘れないでください。
見込み客の制約について考えてみましょう。
共感を醸成できる特定のグループをターゲットにしましょう。
測定可能な成果を提供します。これにより、進捗状況を把握するのに使用できる指標を簡単に考え出すことができます。
上手く記載されていない顧客課題ステートメントの例
「お客様が携帯電話で教科書にアクセスできるようになるので、この製品が必要です。」
この顧客課題ステートメントでは、製品について記載し、顧客が直面している課題について詳しく説明していません。製品が便利な理由については述べていますが、現状の障害や顧客の現状、これによる生活への影響について考えられていません。
上手くまとめられた顧客課題ステートメントの例
「お客様は、教科書を持ち歩くのは面倒だと感じています。授業に教科書を持っていくのを忘れるリスクがあります。」
この顧客課題ステートメントでは、製品やサービスについて記載されていません。代わりに、顧客が直面している課題に焦点を合わせ、その問題について詳しく説明しています。これには、顧客にとって特に困難なことや、その影響について記載します。
課題ステートメントの5つの要素とは？
課題ステートメントは、「私は…」「私は、……しようとしています」「しかし…」「なぜなら…」「それによって…と感じる」の５つの要素によって構成されています。顧客がどのような問題に直面しているのか、それに対してどのような感情を抱いているのかを知ることに課題ステートメントが非常に役立ち、自社の製品がどのようにして顧客が抱える課題（問題）を解決するのかを明確化することができます。
課題ステートメントの作り方を教えてください。
課題ステートメントを作成する際は、まず、ユーザーまたは顧客調査を実施し、顧客が抱える問題やニーズを発見するようにしましょう。その後、調査結果を整理し、Miro のテンプレートを使用して、ステートメントの作成をします。また、顧客の問題を提起する上では、自社の製品やサービスについての言及を避けるようにしましょう。最後に、顧客体験を分析するために、自社が提供するソリューションの成功をどのように測定できるかを示す課題ステートメントを作成しましょう。
このテンプレートで作業を開始する
クリエイティブブリーフテンプレート
活躍するシチュエーション:
デザイン, マーケティング, デスクリサーチ
クリエイティブな思想家（または特に創造的な思考家）にも、生産的で有効な方向にアイデアを押し進めるよう明確なガイドラインが必要です。また、優れたクリエイティブブリーフでは、プロジェクトのターゲットオーディエンス、目標、タイムライン、予算、範囲、仕様などを含む情報が書き込まれたこうしたガイドラインを定めることができます。マーケティングや広告キャンペーンの基礎となるクリエイティブブリーフは、ウェブサイト、ビデオ、広告、バナーなどを構築する最初のステップです。このブリーフは通常、プロジェクトを始める前に作成し、このテンプレートを使えば簡単に作れます。
BCGマトリクステンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略プランニング
ある製品は、相当な収益を上げる「金のなる木」です。また、ある製品は「負け犬」で、吠えることすらありません。他に、「花形」や「クエスチョンマーク」もあります。BCG マトリクスは、ポートフォリオの製品を分析し、それぞれについて「これはビジネス成長を促すだろうか？」「市場のシェアを獲得するだろうか？」「価値はあるか？」という難しい質問を投げかけることで、どの製品をどう定義するかを見極められるようにするために利用します。BCG マトリクスにより、市場での機会を理解し、投資に値する製品はどれなのかを把握できるインサイトが得られます。
プロジェクトステータスレポート用テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト計画, 戦略プランニング, プロジェクト管理
プロジェクトステータスレポートは、簡潔でタイムリーなドキュメントで、プロジェクトの関係者は何が、なぜ起きているかを把握し、情報を共有することができます。このドキュメントを作成し、チームメンバーを加え、タイムリーで適切なレポートを作成することもできます。プロジェクトステータスレポートでは、プロジェクト計画とプロジェクトの現状を比較することが理想的です。このレポートでは、問題が発生しても、目標を達成する方法を高レベルで追跡します。また、予算やガバナンスを管理する重役レベルのオーディエンスも読む可能性が高く、重要な問題に集中してレポートを作成するのに役立ちます。
シナリオマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Mapping, Product Management
シナリオマッピングは、あるタスクを完了するためにユーザーが取りうるあらゆるステップを概説するプロセスです。シナリオマッピングテンプレートを使用することで、様々なペルソナが様々な状況に対して起こす行動、思考、感情の視覚化が可能になります。シナリオマップは、実際に起こったことだけでなく、意図したシナリオや理想的なシナリオ（起こるべきこと）を一緒に概説します。理想的なシナリオを概説するのであれば、プロジェクトのかなり早い段階でユーザーマッピングを行って、ユーザーストーリーやプロダクトマネージャーバックログの作成に役立てるべきです。現状をより詳しく把握するだけなら、ユーザーへの聞き取り調査や観察を行う際のユーザーマッピングだけで十分です。
SAFe プログラムテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 図表作成, アジャイルワークフロー
アジャイルモデルは多くの組織で使用されています。すべてのアジャイル標準を厳密に順守していない企業でも、アジャイルツールやプログラムインクリメント（PI）プランニングのような手法を取り入れています。正式な PI セッションを採用していなくても、プログラムボードは、チームや関係者とのコミュニケーションを活発にすることができます。また、開発目標とビジネス目標を一致させ、依存関係を明確にし、部門横断的なコラボレーションも可能にします。プログラムボードは、計画セッションに必要な構造を提供し、ブレインストーミングや調整会議にも対応できるような適応性を持っています。
シックスハット法テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, ブレインストーミング
エドワード・デボノ博士によって考案された「シックスハット法」は、思考に方向性を与え、チームで多角的にアイデアを出すことを目的にデザインされています。このテンプレートを使って、創造的思考を高め、異なる視点からアイデアを出し合うことで、チームで組織の成長やビジネスの推進につながる革新的な意思決定が可能になります。Miro のシックスハット法テンプレートを使用すれば、一からフレームワークを作成することなく、すぐにアイデア出しを開始することができます。