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Modelli per Riunioni e Workshop

Porta l'energia di persona per rompere il ghiaccio, per le retrospettive, per gli sprint di progettazione e oltre. Facilita le riunioni senza soluzione di continuità e mantieni tutti impegnati in ogni momento, favorendo la collaborazione e la comprensione all'interno dell'organizzazione.

Riunioni Workshop

Modello di Ruota delle Emozioni
Anya Dvornikova
2251 mi piace
22.992 utilizzi
Modello di Workshop dei Mostri
Nina Torr
1522 mi piace
16.448 utilizzi
AJ&Smart's Lightning Decision Jam (LDJ) Workshop
AJ&Smart
1183 mi piace
11.750 utilizzi
Modello di Icebreaker di Check-In
Toasty
1015 mi piace
11.361 utilizzi
Modello di Design Sprint
AJ&Smart
861 mi piace
11.339 utilizzi
Modello di Attività Energizzanti per Workshop e Riunioni
Maira Rahme
948 mi piace
11.209 utilizzi
The Design Sprint by Jake Knapp
Jake Knapp
848 mi piace
10.468 utilizzi
Terrific Ten Ice Breakers
Evolve Partners
528 mi piace
5834 utilizzi
Modello di Icebreaker di Disegno Personaggi
Piera Mattioli
749 mi piace
5521 utilizzi
Modello di Workshop per la Vision Aziendale
Outfly
1120 mi piace
5170 utilizzi
Modello di Icebreaker 1 Verità 2 Bugie
Alice Jakins
368 mi piace
4567 utilizzi
The Business Model Kit
Board of Innovation
672 mi piace
4308 utilizzi
Modello per Riunioni Efficaci su Zoom
Zoom
1178 mi piace
4215 utilizzi
Modello di Icebreaker per Introversi
Barbara Sedlack
731 mi piace
3903 utilizzi
The Customer Question Board
Julia Cowing
451 mi piace
3853 utilizzi
Personas Workshop
Modus Create
517 mi piace
3464 utilizzi
Modello di Warm Up - Wake Up delle Riunioni
Matt Fangman
248 mi piace
3118 utilizzi
Modello di Teoria del Cambiamento
Piera Mattioli
476 mi piace
2481 utilizzi
The Way We Work
Deloitte
380 mi piace
2458 utilizzi
Work Life Impact Play
Atlassian
226 mi piace
2362 utilizzi
Modello di Icebreaker per Eventi Online
Joanna Kim
202 mi piace
2190 utilizzi
Utilizza il modello gratuito di Miro per rompere il ghiaccio in un evento online per conoscere il tuo team distribuito, incoraggiare la partecipazione e aiutare tutti a sentirsi a proprio agio. Esegui sessioni di disegno virtuale, chiedi ai partecipanti di appuntare la loro posizione su una mappa e chiedi a tutti di condividere un po' di informazioni su di sé.
Team Alignment Map
Stefano Mastrogiacomo
301 mi piace
2170 utilizzi
Modello di Attività di Icebreaker per Workshop
Pollen8
238 mi piace
1919 utilizzi
Modello di Discussione Acquario Virtuale
Workshop Tactics
174 mi piace
1858 utilizzi
Shishir's Guide to Framing Problems on the Whiteboard
Shishir Mehrotra
76 mi piace
1625 utilizzi
Modello di Icebreaker Grande Puzzle
Pete Lim
120 mi piace
1543 utilizzi
Modello di Design Sprint Remoto di 5 Giorni
Steph Cruchon
201 mi piace
1391 utilizzi
L'obiettivo di un design sprint è quello di creare e testare un prototipo in soli cinque giorni. Prendi un team piccolo, cancella i programmi per una settimana e passa rapidamente dal problema alla soluzione testata utilizzando una lista di controllo collaudata passo dopo passo. Steph Cruchon di Design Sprint ha creato questo modello per Miro in collaborazione con i guru del design sprint di Google. Questo modello di design sprint è progettato apposta per gli sprint da remoto per rendere possibili sprint produttivi ed efficienti con i colleghi ovunque nel mondo.
Modello di Retrospettiva Rapida
Miro
14 mi piace
1154 utilizzi
Un modello di retrospettiva ti permette di svolgere riunioni analitiche, fare il punto del tuo lavoro e iterare i processi con efficacia. Rispetto ai tradizionali "debriefing" e "post-mortem", il termine "retrospettiva" è diventato più popolare poiché più neutrale degli altri due. Alcuni team definiscono questi meeting "retrospettive degli sprint" o "retrospettive delle iterazioni", o ancora "retrospettive Agile". Sia che il tuo sia un team scrum che utilizza la metodologia Agile, sia che esegua uno specifico tipo di retrospettiva (ad es. retrospettiva mad, sad, glad), gli obiettivi sono generalmente gli stessi: scoprire cosa è andato bene, identificare la causa originaria dei problemi avuti e trovare dei modi per fare meglio nella prossima iterazione.
Modello di Retrospettiva 4L
Miro
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1050 utilizzi
Hai appena completato uno sprint. I team hanno lavorato sodo e le emozioni sono state tante. Ora cerca di guardare indietro con occhio critico e di valutare lo sprint con la massima onestà: cosa ha funzionato, cosa no e dove c'è del margine di miglioramento. Questo approccio (4Ls sta per "liked, learned, lacked, and longed for") è un metodo impareggiabile per mettere da parte le emozioni e valutare il processo in maniera oggettiva. In questo modo potrai creare fiducia, migliorare il morale e aumentare l'impegno, nonché apportare modifiche per incrementare la produttività e il successo futuri.
Modello di Icebreaker di Natale
Valerie Monakhova
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1040 utilizzi
Modello di Retrospettiva Sailboat
Miro
8 mi piace
624 utilizzi
La retrospettiva sailboat rappresenta per i team un modo per riflettere senza pressioni su come hanno gestito un progetto. Definendo i rischi (le rocce), rinviando i problemi (ancore), aiutando i team (vento) e l'obiettivo (terra), riuscirai a capire cosa stai facendo bene e cosa invece devi migliorare per il prossimo sprint. Affrontare le dinamiche del team con la metafora della barca a vela aiuta tutti a descrivere dove si desideri andare insieme riflettendo su ciò che rallenta il percorso e ciò che invece serve a raggiungere gli obiettivi futuri.
Modello di Dot Voting
Miro
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621 utilizzi
Il dot voting, noto anche come "votazione sticker", "dotmocrazia" oppure "votazione con punti", permette ai team di sottolineare i problemi in una serie di soluzioni potenziali o di dare priorità alle attività quando si presentato varie opzioni. Il dot voting è diverso dalla regola predefinita "one-share" o "one-vote". Invece, a ogni persona del gruppo sono assegnati tanti voti (o "punti") quanto è possibile darne. Questi voti possono essere scelti per un'idea, o distribuiti tra molte idee. Puoi usare il dot voting ogni volta che il tuo team prioritizza le opzioni o concorda sulla direzione da prendere per un progetto ad alta priorità.
Modello di Retrospettiva Mad-Sad-Glad
Miro
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398 utilizzi
È invitante l'idea di misurare il successo di un team solo dal raggiungimento degli obiettivi nel tempo. Ma c'è un'altra, importante, metrica per definire il successo: le emozioni. La tecnica Mad, Sad, Glad è molto popolare perché efficace nella comprensione delle emozioni del team dopo un periodo molto impegnato. Ti permette di evidenziare i lati positivi, le preoccupazioni e decidere come portare avanti il team. Questo modello facilita la conduzione di questa tecnica per aiutarti a costruire fiducia, tirare su il morale e coinvolgere di più il team.
Modello Finestra di Johari
Miro
1 mi piace
398 utilizzi
Comprensione è la parola chiave per fidarsi degli altri e anche di sé stessi. Secondo questo concetto, una finestra di Johari è un framework progettato per migliorare la comprensione reciproca in un team ai quali chiede di compilare quattro quadranti, ognuno dei quali rivela qualcosa che non conoscono su di sé o sugli altri. Usa questo modello quando stai vivendo una crescita organizzativa, per approfondire le relazioni tra team diversi o tra membri dello stesso team, aiutare gli impiegati a comunicare meglio e a coltivare empatia.
Modello di Matrice RACI
Miro
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371 utilizzi
La matrice RACI è uno strumento di gestione essenziale che aiuta i team a monitorare i ruoli e le responsabilità ed evitare confusione nel corso del progetto. L'acronimo RACI sta per Responsible (la persona che lavora per completare l'attività ed è responsabile della realizzazione del lavoro o della presa di decisione); Accountable (la persona di competenza per il corretto e accurato completamento dell'attività); Consulted (la persona che fornisce le informazioni per il progetto e con cui c'è una comunicazione bidirezionale); Informed (le persone che vengono aggiornate sul progresso e con cui c'è una comunicazione monodirezionale).
Modello di Presentazione del Progetto
Miro
11 mi piace
354 utilizzi

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