Modèles de prise de décision
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Modèle Delta Plus
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Modèle Delta Plus
Le modèle Plus Delta est un outil simple mais puissant pour recueillir des critiques constructives d'un groupe. Ce format vous encourage, vous et votre équipe, à vous concentrer sur ce qui a bien fonctionné, ce que vous devriez répéter à l'avenir, et ce que vous devriez viser à changer. Pour remplir un modèle Plus Delta, il suffit de noter les choses qui fonctionnent et celles que vous aimeriez améliorer. Vous pouvez ensuite classer ces éléments dans deux colonnes séparées. Utilisez le Plus Delta pour mettre en avant les réussites et les apprentissages de votre équipe, pour les parties prenantes, les employés et les dirigeants.
Modèle Start, Stop, Continue
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Modèle Start, Stop, Continue
Donner et recevoir des feedbacks peut être à la fois difficile et intimidant. Il n'est pas simple de revenir sur un trimestre, voire une semaine, et de diviser un ensemble de décisions en "positif" et "négatif". Le cadre "Start Stop Continue" a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le Modèle de Start Stop Continue (Commencer, arrêter et continuer) encourage les équipes à examiner les mesures spécifiques qu’elles devraient commencer à faire, cesser et poursuivre. Ensemble, les personnes collaborant sur cette rétrospective s’accordent sur les étapes les plus importantes afin de faire preuve de plus d’efficacité et de productivité.
Tableau SAFe Roam
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Tableau SAFe Roam
Un tableau SAFe ROAM est un framework pour rendre les risques visibles. Il offre à vous et votre équipe un espace commun pour identifier et mettre en avant les risques, afin qu’ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l’impact des risques, et à décider quels risques sont de faible priorité versus ceux de haute priorité. Les principes fondamentaux de SAFe (Scaled Agile Framework) sont : trouver des solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses changeront, construire de manière incrémentielle, baser les jalons sur l'évaluation des systèmes fonctionnels, et visualiser et limiter les travaux en cours.
Modèle d’analyse coûts/bénéfices
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Modèle d’analyse coûts/bénéfices
Avec tant de décisions quotidiennes à prendre, et chacune d'elles semblant cruciale, il est facile pour toutes ces décisions de peser sur une entreprise ou une organisation. Vous avez besoin d'une méthode systématique pour analyser les risques et les bénéfices. Une analyse coûts/bénéfices vous donne la clarté nécessaire pour prendre des décisions avisées. Ce modèle vous permettra de réaliser une analyse coûts/bénéfices pour aider votre équipe à évaluer les avantages et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions d'affaires, et à terme, aider votre entreprise à préserver votre temps, argent et capital social précieux.
Modèle de tableau en T
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Modèle de tableau en T
Les diagrammes en T peuvent vous aider à comparer et à contraster deux idées différentes, à regrouper des informations en différentes catégories, et à prouver un changement grâce à une analyse "avant" et "après". Les diagrammes en T sont des outils d'organisation visuels qui vous permettent de comparer des idées, afin que vous puissiez évaluer les avantages et les inconvénients, les faits et les opinions, les forces et les faiblesses, ou les vues d'ensemble par rapport aux détails spécifiques. Les designers et les créateurs de contenu peuvent utiliser les diagrammes en T pour transformer les possibilités en idées exploitables. Les diagrammes en T sont utiles pour discuter des différences et des similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.
Modèle de rétrospective 4 L
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Modèle de rétrospective 4 L
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient à vif. Maintenant, regardons les choses en face et évaluons le sprint honnêtement : qu'est-ce qui a fonctionné, qu'est-ce qui n'a pas marché et qu'est-ce qui peut être amélioré. Cette approche (4 L signifie aimé, appris, manqué et désiré) est un moyen précieux pour retirer l'émotion et examiner le processus de manière critique. C’est ainsi que vous pouvez instaurer la confiance, améliorer le moral et augmenter l’engagement, tout en apportant des ajustements pour être plus productif et réussir à l’avenir.
Modèle de cadre Cynefin
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Modèle de cadre Cynefin
Les entreprises sont confrontées à une gamme de problèmes complexes. Parfois, ces problèmes laissent les décideurs incertains sur la manière de commencer ou quelles questions poser. Le framework Cynefin, développé par Dave Snowden chez IBM en 1999, peut vous aider à naviguer dans ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans de marketing, de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles font face à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues à réagir à un tel événement.
Modèle Look Mock Analyze
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Modèle Look Mock Analyze
Faire vos devoirs (c'est-à-dire, la recherche) est une étape clé de votre processus de conception, et l'approche "Look, Mock, Analyze" vous aide à examiner, structurer et simplifier cette étape. Avec cet outil puissant, vous serez capable d'identifier vos forces et faiblesses, ce que vous avez bien ou mal fait, et si vous avez utilisé votre temps efficacement. Notre modèle "Look, Mock, Analyze" vous facilite la découverte d'inspiration, la création de maquettes et l'obtention de retours — vous pouvez commencer en configurant votre tableau en moins d'une minute.

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Plan d'affaires7
Plan d'affaires7
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Analyse concurrentielle3
Modèles d'analyse coûts/bénéfices2
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Planning27
To Do List7
Plannings verticaux1
Tableau blanc3
À propos de la collection de modèles de prise de décision
Les modèles de prise de décision de Miro sont conçus pour simplifier et améliorer le processus de prise de décision pour des équipes de toutes tailles. Ces modèles fournissent des cadres structurés qui aident les équipes à naviguer dans des décisions complexes, garantissant que tous les facteurs pertinents sont pris en compte et que le processus de décision est transparent et collaboratif. Que vous recherchiez un modèle de cadre de décision, un modèle pour la prise de décision, ou un exemple de processus de décision, la collection de Miro vous couvre.
Pourquoi vous allez adorer nos modèles de prise de décision
L'utilisation des modèles de prise de décision de Miro offre de nombreux avantages :
Collaboration améliorée : Ces modèles facilitent la collaboration en temps réel, permettant aux membres de l'équipe de partager leurs insights et perspectives, ce qui conduit à des décisions plus éclairées.
Processus structuré : Les modèles offrent une approche claire et structurée de la prise de décision, veillant à ce que toutes les étapes nécessaires soient suivies et que rien ne soit négligé.
Efficacité temporelle : Ces modèles permettent de gagner du temps en fournissant un cadre prédéfini, ce qui évite de devoir mettre en place le processus de prise de décision depuis le début.
Clarté améliorée : Visualiser le processus décisionnel aide à identifier les problèmes potentiels et à comprendre la logique derrière chaque décision.
Consistance : Utiliser un modèle standardisé garantit que le processus de prise de décision est cohérent entre différents projets et équipes.
Comment utiliser les modèles de prise de décision dans Miro
Sélectionner un modèle : Choisissez un modèle de prise de décision dans la vaste bibliothèque de Miro. Vous pouvez parcourir les différentes options et sélectionner celle qui correspond le mieux à vos besoins.
Personnaliser le modèle : Une fois le modèle sélectionné, personnalisez-le pour s'adapter à votre contexte spécifique de prise de décision. Ajoutez ou supprimez des sections, ajustez la mise en page et saisissez les données pertinentes.
Inviter des membres de l'équipe : Partagez le modèle avec vos collègues et invitez-les à collaborer. Les fonctionnalités de collaboration en temps réel de Miro permettent à chacun de contribuer simultanément.
Définir les critères de décision : Établissez clairement les critères qui seront utilisés pour évaluer les options. Cela garantit que tout le monde soit sur la même longueur d'onde et comprenne la base de la décision.
Faire un brainstorming et évaluer les options : Utilisez le modèle pour faire un brainstorming des options potentielles et les évaluer en fonction des critères définis. Encouragez les membres de l’équipe à apporter leur contribution et à discuter des avantages et inconvénients de chaque option.
Prendre la décision : Après avoir évalué les options, utilisez le modèle pour documenter la décision finale et la raison qui la sous-tend. Cela fournit une entrée claire à laquelle on peut se référer à l’avenir.
Mettre en œuvre et réviser : Une fois la décision prise, mettez en œuvre l’option choisie.
Suivre l’avancement : Après avoir mis en œuvre la décision, utilisez le modèle pour suivre l’avancement et les résultats. Cela aide à s'assurer que la décision est exécutée comme prévu et permet d'ajuster si nécessaire.
Recueillir les retours : Collectez les retours des membres de l'équipe sur le processus de prise de décision et le résultat. Cela peut fournir des informations précieuses pour les décisions futures et aider à affiner les modèles.
Réfléchir et améliorer : Passez en revue périodiquement le processus de prise de décision et l'efficacité des modèles. Identifiez les domaines à améliorer et mettez à jour les modèles en conséquence pour mieux répondre aux besoins de votre équipe.
Les modèles de prise de décision de Miro permettent aux équipes de prendre des décisions éclairées, efficaces et collaboratives. En fournissant un cadre structuré, ces modèles aident les équipes à naviguer dans des décisions complexes avec clarté et cohérence.