Roadmap

Partage de roadmap asynchrone

Le modèle de partage de roadmap asynchrone facilite la collaboration sur la planification et l'exécution des roadmaps. En fournissant une plateforme centralisée pour le partage des mises à jour, des retours et des insights, les équipes peuvent garantir l'alignement et la transparence entre les équipes distribuées. Ce modèle favorise la flexibilité et l'inclusivité, permettant aux membres de l'équipe de contribuer aux discussions de la roadmap à leur propre rythme et de manière asynchrone à travers différents fuseaux horaires.

Communauté Une feuille de route en 5 étapes

Utilisez ce processus en cinq étapes pour créer une roadmap de développement communautaire.

Modèle de diagramme PERT

Un diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) est utilisé pour planifier les projets efficacement. Ils vous aident à établir un planning clair, à planifier les tâches et les dépendances, et à déterminer une voie critique.

Modèle Roadmap Produit

Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.

Modèle de roadmap produit

Un modèle de roadmap produit est un cadre de planification stratégique qui aide les chefs de produit à visualiser le développement des fonctionnalités, à prioriser les initiatives, et à communiquer la stratégie produit au sein des équipes. Il capture les jalons clés, les dépendances et les échéances dans un format visuel qui maintient l'alignement des parties prenantes sur les priorités et les dates de livraison. Les modèles de roadmap produit les plus efficaces montrent des relations claires entre les fonctionnalités et comment elles construisent votre vision produit. Utilisez ce modèle gratuit pour créer des roadmaps qui guident la prise de décision et favorisent le succès du produit au lieu de rester enfouis dans le numérique.

Modèle de roadmap Agile

Une roadmap est tout aussi importante que les sprints et les standups pour réussir l'Agile. Utilisez ce modèle pour créer, réviser et communiquer une roadmap Agile en collaboration avec votre équipe projet.

Modèle de roadmap technologique

Un roadmap technologique aide les équipes à documenter la logique du moment, du pourquoi, du comment et des solutions technologiques à utiliser pour aider l'entreprise à progresser. Également connu sous le nom de roadmap IT, les roadmaps technologiques montrent aux équipes les technologies à leur disposition, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Ils vous permettent d'identifier les lacunes ou chevauchements entre les outils technologiques obsolètes, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés. D'un point de vue pratique, le roadmap doit également indiquer sur quels types d'outils il est préférable de dépenser de l'argent, et la méthode la plus efficace pour introduire de nouveaux systèmes et processus.

Modèle de feuille de route DevOps

Les équipes DevOps créent constamment du code, itèrent et le déploient en ligne. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de suivre vos projets. Utilisez ce modèle de roadmap DevOps pour obtenir une vue détaillée du processus de développement de produit et comment il s'intègre dans la stratégie produit de votre organisation. La roadmap DevOps présente les initiatives de développement et d'exploitation que vous avez planifiées à court terme, y compris les jalons et les dépendances. Ce format facile à utiliser est aisément compréhensible pour des publics tels que les équipes produit, développement et opérations IT.

Modèle de plan de transition Agile

Une roadmap de transformation Agile peut vous aider, vous, votre équipe et votre organisation à passer de méthodes rigides axées sur la conformité à une approche Agile plus flexible et incrémentale. Des exigences aux intégrations en passant par la sécurité, vous pouvez cartographier les parties mobiles de votre organisation en tant que « swim lanes » que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un moyen de raconter l'histoire de la manière dont vous envisagez le développement de votre produit au fil du temps. Obtenez l’adhésion sans surenchérir et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable. En utilisant une roadmap de transformation Agile, vous pouvez éviter de vous enliser dans les détails et plutôt investir dans une réflexion stratégique à grande échelle.

Modèle de roadmap 666

Pour la plupart des entreprises, en particulier les startups, il est important de garder deux perspectives à l'esprit lors de la planification de l'avenir : votre plan et votre vision. Votre plan est une vue rapprochée de ce que vous souhaitez accomplir dans un avenir proche, tandis que votre vision offre une vue d'ensemble de ce que vous espérez réaliser à long terme. La roadmap 666 vous encourage à planifier l'avenir en pensant aux 6 prochaines années, 6 prochains mois et 6 prochaines semaines. Utilisez cette roadmap pour élaborer une stratégie, réfléchir à ce que vous voulez construire et vous concentrer sur un plan concret pour le trimestre à venir.

Modèle de roadmap du développement de produits

Les roadmaps de développement produit couvrent tout ce dont votre équipe a besoin pour passer de la conception au lancement sur le marché. Votre roadmap de développement de produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et un leadership pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation produit et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une roadmap centrée sur vos phases de développement de produit aide votre équipe à communiquer une vision aux dirigeants d'entreprise, designers, développeurs, chefs de projet, responsables marketing et à toute autre personne influençant l'atteinte des objectifs de l'équipe.