Atelier et tableau pour définir les indicateurs pertinents.
Nous avons tendance à suivre les équipes en utilisant toujours les mêmes indicateurs. Quand des responsables ne sont pas habitués aux équipes agiles, il est facile de revenir à des indicateurs très traditionnels, difficiles à appliquer à une équipe agile, voire dépourvus de sens.
Essayons de faire un brainstorming ensemble pour déterminer quels indicateurs conviennent le mieux à notre équipe.