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Atelier TRUSTGrid

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Aligner les contributions & créer une répartition équitable

TRUSTGrid est un modèle d’atelier Miro guidé qui aide les équipes à transformer des discussions subjectives sur les contributions en une logique de répartition partagée, transparente et explicable.

La plupart des équipes sont confrontées au même défi : les contributions varient, les attentes sont floues, la valeur est difficile à comparer et les discussions sur l’argent deviennent vite inconfortables. TRUSTGrid offre aux équipes fondatrices, aux projets entrepreneuriaux, aux coopératives et aux facilitateurs une manière plus sereine d’aborder la valeur avant qu’elle ne dégénère en conflit latent.

Utilisez ce modèle lorsque vous lancez un nouveau projet, redéfinissez les responsabilités, définissez les parts, préparez une coopération ou alignez votre équipe autour d’une contribution et d’une répartition équitables.

Que faisons-nous ici ?

TRUSTGrid guide votre équipe à travers un déroulé d’atelier structuré, de la clarification du projet jusqu’à la matrice des contributions.

Vous allez :

  1. Construire une compréhension partagée de votre projet.

  2. Apprécier d’abord les contributions de chacun, puis les analyser.

  3. Définir les critères de réussite dont dépend votre projet.

  4. Pondérer ces critères selon leur importance.

  5. Associer les contributions de chacun à ces critères.

  6. Dégager une proposition de répartition claire.

  7. Réfléchir, ajuster et décider ensemble.

Le modèle sépare la conversation en étapes claires : d’abord le projet, puis les personnes, enfin la logique de répartition. Cela réduit les réactions défensives et facilite la compréhension du résultat final.

Pourquoi sommes-nous là ?

Le but de TRUSTGrid est de favoriser l’alignement avant que les questions d’équité ne tournent au conflit.

Plutôt que de passer directement aux parts, à la propriété ou aux pourcentages, le modèle aide l’équipe à répondre à des questions plus utiles :

  • Que cherchons-nous vraiment à construire ?

  • Que doit-il se produire pour que ce projet réussisse ?

  • Quelles capacités sont les plus importantes ?

  • Qui apporte quoi à ces capacités ?

  • La répartition qui en résulte vous paraît-elle équitable et explicable ?

Le résultat n’est pas un contrat juridique définitif. Il s’agit d’une base structurée et transparente pour prendre une décision plus éclairée.

Ce que fait TRUSTGrid

TRUSTGrid vous aide :

  • rendre les contributions visibles ;

  • définir ce dont dépend la réussite ;

  • transformer les éléments qualitatifs en une matrice de contributions claire ;

  • élaborer une proposition de répartition ;

  • réduire les tensions latentes liées à la valeur, à l’équité et aux attentes ;

  • créer un langage commun pour les ajustements futurs.

Le système suggère. Les humains décident.

Deux modes de travail

Vous pouvez utiliser TRUSTGrid de deux manières :

Mode atelier classique

Les participants travaillent directement sur le tableau Miro en utilisant des pense-bêtes, la réflexion silencieuse, la fonctionnalité de regroupement, la discussion et la pondération manuelle.

Mode conversation assistée par IA

Au lieu de remplir chaque étape manuellement, le groupe peut tenir des conversations ouvertes, enregistrer les transcriptions et utiliser les cadres assistés par l’IA pour générer des résultats structurés à partir de la discussion.

Cela fonctionne particulièrement bien pour les groupes de cinq personnes ou plus qui réfléchissent mieux à l’oral que sur des pense-bêtes.

Ce que vous obtiendrez

À la fin de l’atelier, votre équipe disposera de :

  • une brève description commune du projet,

  • 2–5 critères de réussite,

  • des critères pondérés,

  • une matrice des contributions,

  • une proposition de répartition structurée,

  • une base de réflexion et de décision,

  • des prochaines étapes plus claires pour gérer le projet dans la durée.

À qui s’adresse ce modèle

TRUSTGrid est utile pour :

  • équipes fondatrices;

  • partenariats;

  • projets;

  • coopératives;

  • équipes internationales d’innovation;

  • consultants et facilitateurs;

  • équipes qui ont besoin d’une logique de contribution juste et transparente.

Principes importants

TRUSTGrid fonctionne parce qu’il change l’ordre de la conversation :

  • le projet d’abord, la contribution ensuite;

  • appréciation avant évaluation;

  • description avant jugement;

  • transparence plutôt que jeux politiques;

  • clarté plutôt qu’exhaustivité;

  • le système suggère, les humains décident.

Comment utiliser le modèle

  1. Ouvrez le modèle.

  2. Invitez tous les participants concernés.

  3. Commencez par le cadre d’accueil.

  4. Parcourez le tableau de gauche à droite.

  5. Utilisez le parcours « Classic workshop mode » ou le parcours « AI-supported conversation mode ».

  6. Examinez ensemble la proposition de distribution résultante.

  7. Ajustez si nécessaire.

  8. Décidez de ce que vous souhaitez conserver pour la suite.

Que se passe-t-il après l’atelier ?

TRUSTGrid vous aide à décider de ce qui est juste. Misthos vous aide à le mettre en œuvre.

Une fois que vous avez créé une compréhension partagée, des critères de réussite, une visibilité des contributions et une proposition de distribution :

  • gérer le projet en continu,

  • s’adapter au fur et à mesure que les contributions évoluent,

  • maintenir une répartition équitable au fil du temps,

  • gérer plusieurs projets en parallèle,

  • rester transparent sans bureaucratie.

Le meilleur endroit pour cela est Misthos.

En savoir plus :https://misthos.ioUtiliser l’app :https://misthos.app

Section créateur

TRUSTGrid fait partie de l’écosystème Misthos — conçu pour un avenir où la coopération devient la nouvelle norme : juste, transparente et évolutive.

Gebhard

CEO @ GB KOMMUNIKATION GmbH

I am a serial entrepreneur. As a catalyst, I support firms in becoming a We-Company. As a domain expert, I create a platform for freelancers and small entrepreneurs to generate better income together. As a co-developer, I am designing an engine that continuously provides free time in executives' calendars.


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