À propos de la méthodologie
Ce modèle est basé sur deux méthodologies interconnectées :
Analyse SWOT — étape de stratégie marketing (dernière étape de l'analyse 5C). Un outil efficace pour structurer les informations sur l'entreprise, fixer des objectifs et développer des stratégies pour les atteindre.
Stratégie TOWS — un outil pour construire des stratégies basées sur l'analyse SWOT. Il vous permet de décomposer/diviser la matrice SWOT et de connecter/croiser ses sections entre elles, en d'autres termes, de créer une véritable stratégie d'action en utilisant des informations sur les forces et faiblesses actuelles de l'entreprise, les opportunités et menaces externes.
Pour faciliter la familiarisation des participants avec ces deux méthodes, des références méthodologiques complètes et illustratives se trouvent sur les cadres correspondants du tableau (voir le premier et le second).
Pourquoi utiliser notre modèle
La plupart des entreprises s'arrêtent à l'étape de remplissage de la matrice SWOT, c'est-à-dire qu'elles se limitent à l'enregistrement et à la structuration des données actuelles. Chez Møde, nous préférons passer directement à l'élaboration d'un plan d'action immédiatement après avoir identifié les forces, faiblesses, opportunités et menaces. De plus, nous permettons à nos clients de créer autant de stratégies possibles afin que, par un double filtrage (vote en deux étapes), ils choisissent la voie d'action spécifique à leur entreprise à l'étape actuelle de son existence. Au stade du vote, les clients peuvent toujours combiner plusieurs étapes tactiques interconnectées en une stratégie détaillée et complète tout en conservant toutes les nuances et clarifications issues des pense-bêtes les mieux notés.
En plus des matrices SWOT et TOWS, cet atelier complet comprend des modèles pratiques pour une étude détaillée des matériaux de recherche sur le public cible, le champ concurrentiel et le contexte commercial du pays. Grâce à une UX fluide, il est facile de naviguer à travers les diapositives/documents/liens vers des matériaux tiers, tout en enregistrant simultanément les observations les plus importantes et en tirant des conclusions. En conséquence, la matrice SWOT se retrouve remplie non pas de suppositions abstraites, mais de faits réels.
Cet atelier peut être utilisé pour créer des stratégies de divers types et niveaux (d'une stratégie de communication de marque à une stratégie commerciale pour le développement même de l'entreprise). Tout dépend du type de matériaux de recherche qui serviront de base à l'analyse et sur quels aspects spécifiques les participants à l'atelier se concentreront.
Mode team
Product @ Møde
We are Møde. We specialize in strategic facilitation of decentralized teams. We know how important it is for teams to work in close collaboration with each other. We know how difficult it is to achieve this goal when people in a team are geographically far from each other. We are focused on ensuring your team creates solutions that will inspire them at each stage of implementation. Our key task is the performance of your team in full collaboration and synchronization with each other.
Catégories
Modèles similaires
Rétrospective
Le modèle de rétrospective offre un cadre polyvalent et adaptable pour que les équipes réfléchissent à leurs performances et processus. Il fournit des éléments pour partager des retours, identifier les leçons apprises et faire du brainstorming sur les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une communication ouverte, d’identifier des opportunités de croissance et de renforcer la collaboration. En promouvant la réflexion et la transparence, la rétrospective permet aux équipes d'apprendre et d'évoluer continuellement, ce qui accroît l'efficacité et l'efficience de leur travail.
Feuille de route de communication
Le modèle Roadmap de communication permet aux équipes de planifier et exécuter des stratégies de communication efficaces. En définissant les messages clés, les canaux et les parties prenantes, les équipes peuvent garantir une communication cohérente et ciblée tout au long du cycle de vie du projet. Ce modèle favorise l'alignement et la transparence, permettant aux équipes de mobiliser efficacement les parties prenantes et de réduire les risques associés à la mauvaise communication.
Modèle d'analyse SWOT
Lorsque vous élaborez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à cibler les facteurs clés. SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Les forces et faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, votre propriété intellectuelle, votre stratégie marketing et votre emplacement. Les opportunités et menaces sont généralement des facteurs externes, comme les fluctuations du marché, la concurrence, le prix des matières premières et les tendances des consommateurs. Réalisez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et produits, décider de la meilleure manière de lancer un produit, révéler le potentiel de votre entreprise, ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
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