À propos de la méthodologie
Ce modèle est basé sur deux méthodologies interconnectées :
Analyse SWOT — étape de stratégie marketing (dernière étape de l'analyse 5C). Un outil efficace pour structurer les informations sur l'entreprise, fixer des objectifs et développer des stratégies pour les atteindre.
Stratégie TOWS — un outil pour construire des stratégies basées sur l'analyse SWOT. Il vous permet de décomposer/diviser la matrice SWOT et de connecter/croiser ses sections entre elles, en d'autres termes, de créer une véritable stratégie d'action en utilisant des informations sur les forces et faiblesses actuelles de l'entreprise, les opportunités et menaces externes.
Pour faciliter la familiarisation des participants avec ces deux méthodes, des références méthodologiques complètes et illustratives se trouvent sur les cadres correspondants du tableau (voir le premier et le second).
Pourquoi utiliser notre modèle
La plupart des entreprises s'arrêtent à l'étape de remplissage de la matrice SWOT, c'est-à-dire qu'elles se limitent à l'enregistrement et à la structuration des données actuelles. Chez Møde, nous préférons passer directement à l'élaboration d'un plan d'action immédiatement après avoir identifié les forces, faiblesses, opportunités et menaces. De plus, nous permettons à nos clients de créer autant de stratégies possibles afin que, par un double filtrage (vote en deux étapes), ils choisissent la voie d'action spécifique à leur entreprise à l'étape actuelle de son existence. Au stade du vote, les clients peuvent toujours combiner plusieurs étapes tactiques interconnectées en une stratégie détaillée et complète tout en conservant toutes les nuances et clarifications issues des pense-bêtes les mieux notés.
En plus des matrices SWOT et TOWS, cet atelier complet comprend des modèles pratiques pour une étude détaillée des matériaux de recherche sur le public cible, le champ concurrentiel et le contexte commercial du pays. Grâce à une UX fluide, il est facile de naviguer à travers les diapositives/documents/liens vers des matériaux tiers, tout en enregistrant simultanément les observations les plus importantes et en tirant des conclusions. En conséquence, la matrice SWOT se retrouve remplie non pas de suppositions abstraites, mais de faits réels.
Cet atelier peut être utilisé pour créer des stratégies de divers types et niveaux (d'une stratégie de communication de marque à une stratégie commerciale pour le développement même de l'entreprise). Tout dépend du type de matériaux de recherche qui serviront de base à l'analyse et sur quels aspects spécifiques les participants à l'atelier se concentreront.
