Diagramme de la chaîne d’approvisionnement : Matériaux de construction

Diagramme de la chaîne d’approvisionnement : Matériaux de construction

Suivez le parcours des matériaux de construction, de l’extraction à l’utilisation du bâtiment, en passant par la déconstruction, la réutilisation et la récupération — et identifiez des moyens concrets de réduire les émissions de carbone, les déchets et la dépendance aux matériaux vierges.

Objectif du modèle

Les bâtiments et les infrastructures utilisent de grandes quantités de matériaux et peuvent entraîner d’importants impacts environnementaux, sociaux, en matière d’émissions de carbone et de déchets. Ce modèle aide les équipes à cartographier un projet, un bâtiment, un actif d’infrastructure ou une catégorie de matériaux sur l’ensemble de son cycle de vie.

Il favorise des décisions plus circulaires concernant les matériaux réutilisés, recyclés, récupérés, renouvelables et issus de l’extraction urbaine ; la production à faible émission de carbone ; la conception adaptable ; les passeports matériaux ; la déconstruction ; et la récupération en circuit fermé.

Ce que contient le modèle

Le modèle suit six étapes interconnectées :

1. Intrants & extraction

2. Production des matériaux

3. Conception, fabrication & construction

4. Utilisation & entretien du bâtiment

5. Déconstruction, récupération & réutilisation

6. Recyclage, extraction urbaine & récupération en circuit fermé

Chaque étape comprend des questions directrices et des exemples préremplis de risques et d’opportunités clés, notamment la dépendance aux matériaux vierges, l’exploitation des carrières et les impacts sur la biodiversité, les points chauds carbone, les déclarations environnementales de produit (EPD), la conception pour le démontage, l’utilisation adaptable, les banques de matériaux, la certification de réutilisation, le recyclage urbain et la réglementation sur la construction circulaire.

La dernière étape alimente la première : les matériaux récupérés des bâtiments et des infrastructures peuvent devenir des intrants circulaires pour des projets futurs.

Comment l’utiliser

Commencez par compléter le profil Business et le profil Matériaux de construction. Choisissez un projet, un bâtiment, un actif d’infrastructure ou une catégorie de matériau — par exemple le béton, l’acier, le verre, l’isolation, le bois ou les granulats — avant d’en cartographier un autre.

Parcourez les étapes 1 à 6. Ajoutez des pense-bêtes avec les constats, preuves, fournisseurs, volumes de matériaux, questions sans réponse, hypothèses, risques et opportunités. Utilisez des marqueurs verts pour les opportunités ou actions à explorer, et des marqueurs orange pour les risques, lacunes, dépendances ou exigences.

Terminez par un examen de l’ensemble de la chaîne. Priorisez les risques environnementaux, sociaux, liés au carbone, d’approvisionnement et réglementaires les plus importants. Convenir des opportunités prioritaires pour réduire l’usage de matériaux vierges, les déchets de construction, l’élimination non sécurisée et les émissions sur l’ensemble du cycle de vie.

Atelier suggéré

Organisez-le sous forme d’un atelier interfonctionnel de 90–120 minutes.

Avant la séance, sélectionnez un projet, un bâtiment, un actif d’infrastructure ou une catégorie de matériaux. Rassemblez les plans disponibles, les bordereaux de quantités, les spécifications, les informations sur les fournisseurs, les déclarations environnementales de produit (EPD), les données carbone, les passeports matériaux, les informations de certification et les plans de fin de vie.

Commencez par définir le périmètre et compléter les deux profils. Ensuite, consacrez environ 10–15 minutes à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement, en utilisant les pistes pour consigner les preuves, les incertitudes, les risques et les opportunités de circularité. Marquez les notes les plus importantes en vert ou en orange au fur et à mesure.

Utilisez les 15–20 dernières minutes pour convenir des priorités : les risques environnementaux, liés au carbone, sociaux, d’approvisionnement et réglementaires les plus importants ; les interventions les plus prometteuses ; et les actions que l’entreprise prendra, soutiendra, pilotera ou défendra.

Pour qui

Utilisez ce modèle avec des architectes, des ingénieurs, des promoteurs, des entrepreneurs, des conducteurs de travaux, des équipes d’achats, des équipes chargées du développement durable, des gestionnaires d’actifs, des équipes de gestion des installations, des fournisseurs de matériaux, des partenaires de gestion des déchets et de recyclage, des équipes juridiques et de conformité, et la direction.

Il est utile pour la conception en phase initiale, la stratégie des matériaux, l’approvisionnement circulaire, la planification de la construction, la rénovation, la démolition, les projets d’infrastructure et les ateliers d’innovation pour l’environnement bâti.

Un point de départ, pas une liste exhaustive

Le modèle est volontairement prérempli de suggestions, d’exemples de risques et d’opportunités potentielles pour faciliter le démarrage. Ce sont des prompts — pas des réponses figées ni une checklist complète. Modifiez, supprimez, ajoutez ou adaptez chaque élément pour refléter votre projet, votre lieu, les matériaux, la réglementation, les fournisseurs et les priorités de l’entreprise.

Ce que vous obtiendrez

Une carte partagée du cycle de vie des matériaux de construction, ses principaux risques environnementaux et sociaux, les opportunités de circularité et de réduction des émissions de carbone, les principales réglementations et normes, les lacunes en matière de données, et un ensemble d’actions pratiques pour bâtir un environnement bâti plus résilient, bas carbone et circulaire.