Diagramme de la chaîne d’approvisionnement : matériaux de construction

Diagramme de la chaîne d’approvisionnement : matériaux de construction

Suivez les matériaux de construction depuis leur extraction jusqu’à l’utilisation dans le bâtiment, la déconstruction, la réutilisation et la récupération — et identifiez des actions concrètes pour réduire les émissions de carbone, les déchets et la dépendance aux matières premières vierges.

Objectif du modèle

Les bâtiments et les infrastructures consomment de grands volumes de matériaux et peuvent entraîner d’importants impacts environnementaux, sociaux, en émissions de carbone et liés aux déchets. Ce modèle aide les équipes à cartographier un projet, un bâtiment, un actif d’infrastructure ou une catégorie de matériaux sur l’ensemble de son cycle de vie.

Il favorise des décisions plus circulaires concernant les matériaux réutilisés, recyclés, récupérés, renouvelables et issus de l’extraction urbaine ; la production bas-carbone ; la conception adaptable ; les passeports matériaux ; la déconstruction ; et la récupération en circuit fermé.

Ce que comprend le modèle

Le modèle suit six étapes connectées :

1. Intrants et extraction

2. Production des matériaux

3. Conception, fabrication et construction

4. Utilisation et entretien du bâtiment

5. Déconstruction, récupération et réutilisation

6. Recyclage, valorisation urbaine et récupération en circuit fermé

Chaque étape comporte des questions d’orientation et des exemples préremplis de risques et d’opportunités clés, notamment : dépendance aux matériaux vierges, extraction en carrières et impacts sur la biodiversité, points chauds carbone, déclarations environnementales de produit, conception pour le démontage, usage adaptable, banques de matériaux, certification de réutilisation, minage urbain, et réglementation sur la construction circulaire.

La dernière étape réinjecte des matériaux récupérés dans la première : les matériaux récupérés dans les bâtiments et les infrastructures peuvent devenir des intrants circulaires pour de futurs projets.

Comment l’utiliser

Commencez par compléter le profil Business et le profil Matériaux de construction. Choisissez un projet, un bâtiment, un ouvrage d’infrastructure ou une catégorie de matériaux—tels que le béton, l’acier, le verre, l’isolant, le bois ou les granulats—avant d’en cartographier un autre.

Travaillez de l’étape 1 à l’étape 6. Ajoutez des pense-bêtes avec vos constatations, preuves, fournisseurs, volumes de matériaux, questions sans réponse, hypothèses, risques et opportunités. Utilisez des marqueurs verts pour les opportunités ou les actions à explorer, et des marqueurs orange pour les risques, lacunes, dépendances ou exigences.

Terminez en examinant l’ensemble de la chaîne. Donnez la priorité aux risques environnementaux, sociaux, liés au carbone, d’approvisionnement et réglementaires les plus importants. Mettez-vous d’accord sur les opportunités les plus pertinentes pour réduire l’utilisation de matériaux vierges, les déchets de construction, l’élimination non sécurisée et les émissions sur l’ensemble du cycle de vie.

Atelier suggéré

Organisez-le sous forme d’un atelier interfonctionnel de 90 à 120 minutes.

Avant la session, sélectionnez un projet, un bâtiment, un ouvrage d’infrastructure ou une catégorie de matériaux. Rassemblez les plans disponibles, les bordereaux de quantités, les cahiers des charges, les informations fournisseurs, les déclarations environnementales de produit, les données carbone, les passeports matériaux, les informations de certification et les plans de fin de vie.

Commencez par convenir du périmètre et compléter les deux profils. Puis consacrez environ 10–15 minutes à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement, en utilisant les questions d’orientation pour consigner les preuves, les incertitudes, les risques et les opportunités de circularité. Marquez les notes les plus importantes en vert ou en orange au fur et à mesure.

Utilisez les 15–20 dernières minutes pour convenir des priorités : les risques environnementaux, carbone, sociaux, d’approvisionnement et réglementaires les plus importants ; les interventions les plus prometteuses ; et les actions que l’entreprise entreprendra, soutiendra, mènera ou défendra.

Pour qui

Utilisez ce modèle avec les architectes, les ingénieurs, les promoteurs, les entrepreneurs, les responsables de construction, les équipes achats, les équipes développement durable, les gestionnaires d’actifs, les équipes des installations, les fournisseurs de matériaux, les partenaires de gestion des déchets et du recyclage, les équipes juridiques et conformité, et la direction.

Il est utile pour la conception en phase initiale, la stratégie matériaux, l’approvisionnement circulaire, la planification de la construction, la rénovation, la démolition, les projets d’infrastructure et les ateliers d’innovation pour l’environnement bâti.

Un point de départ, pas une liste exhaustive

Le modèle est volontairement prérempli de suggestions, d’exemples de risques et d’opportunités possibles pour faciliter le démarrage. Ce sont des suggestions - pas des réponses figées ni une checklist complète. Modifiez, supprimez, ajoutez ou adaptez chaque élément pour refléter votre projet, votre localisation, vos matériaux, les réglementations, vos fournisseurs et les priorités de votre entreprise.

Ce que vous obtiendrez

Une carte partagée du cycle de vie des matériaux de construction, ainsi que ses risques environnementaux et sociaux prioritaires, des opportunités de circularité et de réduction des émissions de carbone, les réglementations et normes clés, les lacunes dans les preuves, et un ensemble concret d’actions pour construire un environnement bâti plus résilient, bas carbone et circulaire.