Diagramme de la chaîne d’approvisionnement : Matériaux de construction

Diagramme de la chaîne d’approvisionnement : Matériaux de construction

Retracez le parcours des matériaux de construction, de l’extraction à l’utilisation du bâtiment, en passant par la déconstruction, la réutilisation et la valorisation — et identifiez des moyens concrets de réduire les émissions de carbone, les déchets et la dépendance aux matériaux vierges.

Objectif du modèle

Les bâtiments et les infrastructures consomment de grandes quantités de matériaux et peuvent provoquer d’importants impacts environnementaux, sociaux, liés au carbone et en matière de déchets.

Ce modèle aide les équipes à cartographier un projet, un bâtiment, un actif d’infrastructure ou une catégorie de matériaux sur l’ensemble de son cycle de vie.

Ce que contient le modèle

Le modèle comprend six étapes reliées entre elles :

1. Approvisionnement et extraction

2. Production des matériaux

3. Conception, fabrication et construction

4. Utilisation du bâtiment et entretien

5. Déconstruction, récupération et réemploi

6. Recyclage, extraction urbaine et récupération en boucle fermée

Chaque étape comprend des questions d’orientation et des exemples préremplis des principaux risques et opportunités, notamment la dépendance aux matières premières vierges, l’extraction en carrière et les impacts sur la biodiversité, les points chauds d’émissions de carbone, les déclarations environnementales de produit (EPD), la conception en vue du démontage, l’utilisation adaptable, les banques de matériaux, la certification de réutilisation, le recyclage urbain et la réglementation sur la construction circulaire.

La dernière étape alimente la première : les matériaux récupérés dans les bâtiments et les infrastructures peuvent redevenir des intrants circulaires pour de futurs projets.

Comment l’utiliser

Commencez par compléter le profil business et le profil des matériaux de construction. Choisissez un projet, un bâtiment, un actif d’infrastructure ou une catégorie de matériaux — par exemple : béton, acier, verre, isolant, bois ou granulats — avant d’en cartographier un autre.

Travaillez de l’étape 1 à l’étape 6. Ajoutez des pense-bêtes avec les constats, les preuves, les fournisseurs, les volumes de matériaux, les questions sans réponse, les hypothèses, les risques et les opportunités. Utilisez des marqueurs verts pour les opportunités ou actions à explorer, et des marqueurs orange pour les risques, les lacunes, les dépendances ou les exigences.

Terminez en revoyant l’ensemble de la chaîne. Hiérarchisez les risques environnementaux, sociaux, liés au carbone, d’approvisionnement et réglementaires les plus importants. Retenez les meilleures opportunités pour réduire l’utilisation de matériaux vierges, les déchets de construction, l’élimination non sécurisée et les émissions sur l’ensemble du cycle de vie.

Atelier suggéré

Organisez-le en atelier interfonctionnel de 90 – 120 minutes.

Avant la séance, sélectionnez un projet, un bâtiment, un ouvrage d’infrastructure ou une catégorie de matériaux. Rassemblez les plans disponibles, les métrés, les cahiers des charges, les informations sur les fournisseurs, les déclarations environnementales de produit, les données carbone, les passeports matériaux, les informations de certification et les plans de fin de vie.

Commencez par convenir du périmètre et remplir les deux profils. Passez ensuite environ 10–15 minutes sur chaque étape de la chaîne d’approvisionnement, en utilisant les prompts pour consigner les éléments probants, les incertitudes, les risques et les opportunités de circularité. Marquez les notes les plus importantes en vert ou en orange au fur et à mesure.

Utilisez les 15–20 dernières minutes pour convenir des priorités : les risques environnementaux, carbone, sociaux, d’approvisionnement et réglementaires les plus importants ; les interventions les plus prometteuses ; et les actions que l’entreprise prendra, soutiendra, dirigera ou défendra.

Pour qui

Utilisez ce modèle avec les architectes, ingénieurs, promoteurs, entrepreneurs, responsables de chantier, équipes achats, équipes de développement durable, gestionnaires d’actifs, équipes des installations, fournisseurs de matériaux, partenaires en gestion des déchets et du recyclage, équipes juridiques et de conformité, et la direction.

Il est utile pour la conception en phase initiale, la stratégie des matériaux, les achats circulaires, la planification de la construction, la rénovation, la démolition, les projets d’infrastructure et les ateliers d’innovation pour le bâti.

Un point de départ, pas une liste exhaustive

Le modèle est volontairement prérempli de suggestions, d’exemples de risques et d’opportunités pour faciliter le démarrage.

Ce que vous en retirerez

Une carte partagée du cycle de vie des matériaux de construction, ses risques environnementaux et sociaux les plus prioritaires, les opportunités de circularité et de réduction des émissions de carbone, les réglementations et normes clés, les lacunes en matière de preuves, et un ensemble d’actions pratiques pour construire un environnement bâti plus résilient, bas carbone et circulaire.