Modèle Start, Stop, Continue

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Pourquoi utiliser le modèle Start, Stop, Continue ?

Ce modèle simplifie le processus de rétrospective et offre un chemin clair vers l'amélioration de l'équipe en concentrant la discussion sur des actions spécifiques :

Démarrer : Identifiez de nouvelles pratiques, processus ou actions que l'équipe devrait commencer à faire lors du prochain cycle pour améliorer la performance ou l'efficacité (par exemple, commencer à faire des standups quotidiens).
Arrêter : Identifiez les habitudes négatives, les processus redondants ou les comportements inefficaces que l'équipe devrait cesser de faire immédiatement pour éliminer le gaspillage ou la frustration (par exemple, arrêter d'avoir des réunions hebdomadaires de statut inutiles).
Continuer : Identifiez les pratiques, outils ou comportements qui fonctionnent bien et que l'équipe devrait continuer à faire pour maintenir une dynamique positive (par exemple, continuer à faire des revues de code complexes en binôme).

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Espace de travail pour l’innovation enrichi par l’IA

Miro réunit vos équipes et l’IA pour qu’elles puissent planifier, cocréer et construire plus vite la prochaine grande innovation. Avec Miro, plus de 100 millions de responsables de produit, designers, ingénieurs et autres professionnels passent de la phase de découverte à la livraison finale sur un canevas partagé et centré sur l’IA. En intégrant l’IA au cœur du travail d’équipe, Miro brise les silos, renforce l’alignement et accélère l’innovation. Le canevas sert de prompt et les workflows d’IA collaboratifs de Miro permettent aux équipes de maintenir le rythme, de généraliser les nouvelles méthodes de travail et de mener à bien la transformation à l’échelle de l’entreprise.

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Modèles Start, Stop, Continue Agile Réunions et ateliers Rétrospective Stratégie et planification Gestion de produits Ateliers Prise de décision Réunions To Do List Workflows Agile

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Rétrospective Mad Sad Glad

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Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en regardant si les objectifs et les plannings ont été respectés. Mais il existe un autre indicateur de succès important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace pour que les équipes explorent et partagent leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en avant le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment aller de l'avant en équipe. Ce modèle facilite la tenue d'une Mad Sad Glad qui aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.

Modèle de rétrospective 4 L

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Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient fortes. Il est maintenant temps de faire un bilan lucide du sprint et d'évaluer honnêtement : qu'est-ce qui a fonctionné, qu'est-ce qui n'a pas marché et qu'est-ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L signifient apprécié, appris, manqué et désiré) est un moyen inestimable pour retirer l'émotion et examiner le processus de manière critique. Ainsi, vous pouvez établir la confiance, améliorer le moral, et augmenter l'engagement - ainsi que procéder à des ajustements pour être plus productif et avoir plus de succès à l'avenir.

Modèle de rétrospective rapide

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Un modèle de rétrospective vous permet de mener des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et de procéder à des itérations efficaces. Le terme "rétrospective" a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants "débriefing" et "post-mortem", car il est plus neutre. Certaines équipes désignent ces réunions comme des "rétrospectives de sprint" ou "rétrospectives d'itération", "rétrospectives Agile" ou "rétrospectives d'itération". Que vous soyez une équipe Scrum, que vous utilisiez la méthodologie Agile, ou que vous fassiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs restent généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause principale des problèmes rencontrés, et trouver des moyens de s'améliorer lors de la prochaine itération.

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