Modèle Commencer, Arrêter, Continuer

À propos du modèle Commencer, Arrêter, Continuer

Le modèle Commencer, Arrêter, Continuer aide les équipes à organiser des réunions de rétrospective et à commencer à envisager des actions spécifiques qu'elles devraient commencer, arrêter et continuer à faire. Avec vos collaborateurs, vous pouvez vous accorder sur les étapes les plus importantes pour être plus productifs et réussir, en définissant des points d'action à la fin de la session.

Qu'est-ce que Commencer, Arrêter, Continuer ?

Donner et recevoir des retours est un défi. Il est difficile de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de disséquer une série de décisions en « positives » et « négatives ». Le cadre Commencer, Arrêter, Continuer facilite la réflexion sur le dernier sprint et les expériences de votre équipe. C'est un outil simple mais puissant qui permet aux individus et aux équipes de décider ce qu'ils veulent changer pour avancer.

Le Modèle Commencer, Arrêter, Continuer divise les activités et les décisions en trois catégories : les choses à commencer à faire, les choses à arrêter de faire, et les choses à continuer de faire partie de vos processus.

Pourquoi utiliser le modèle Commencer, Arrêter, Continuer ?

La rétrospective Commencer, Arrêter, Continuer permet à chacun de revoir les actions entreprises lors du dernier sprint et de déterminer lesquelles valent la peine d'être arrêtées ou poursuivies. Il facilite également la réflexion des membres de l'équipe sur les nouvelles actions qu'ils devraient commencer à entreprendre. Chaque élément entraîne un changement de comportement, avec des points d'action.

Quand devriez-vous utiliser le modèle Commencer, Arrêter, Continuer ?

De nombreuses équipes de produit et de développement utilisent le modèle de rétrospective Commencer, Arrêter, Continuer à la fin d'un sprint Agile. D'autres départements, tels que le design ou le marketing, pourraient trouver cela plus utile à la fin d'un projet complet, d'un trimestre ou d'un événement.

Le modèle de rétrospective Start, Stop, Continue vous offre une excellente vue d'ensemble sur le déroulement des projets et sur les aspects où les équipes peuvent itérer. Après avoir mené une session de rétrospective, tout le monde peut repartir avec des points d'action pour améliorer les processus et gagner en efficacité.

Les 3 éléments du modèle de rétrospective Start, Stop, Continue

Le modèle de rétrospective Start, Stop, Continue a un format simple, et il contient trois blocs où vous ajouterez :

1. Commencer : Qu'est-ce que vous devriez commencer à faire ?

Ce sont des activités et des comportements visant à améliorer vos processus, réduire le gaspillage et avoir un impact positif sur le fonctionnement de votre équipe. Pensez aux éléments techniques et comportementaux qui pourraient appartenir à cette catégorie.

Quels outils devriez-vous commencer à utiliser ? Y a-t-il un style de communication qui pourrait mieux convenir à votre équipe ?

2. Arrêter : Qu’est-ce que vous devez cesser de faire ?

Ces activités et comportements sont inefficaces, gaspillent des ressources, ou ont un impact négatif sur la manière dont votre équipe fonctionne. Encore une fois, il est important de prendre en compte à la fois les éléments techniques et comportementaux.

Votre équipe utilise-t-elle un outil qui ne vous convient pas ? Y a-t-il un style de réunion ou une méthode de communication qui ne fonctionne pas ?

3. Continuer : Qu’est-ce que vous devez continuer à faire ?

Ce sont des activités et des comportements que vous avez essayés et appréciés, mais qui ne font pas encore partie de vos processus fondamentaux. Faites le point sur les outils et méthodes que vous avez expérimentés depuis le dernier cycle d'examen.

Découvrez comment l'outil de rétro de Miro peut vous aider à organiser des sessions rétrospectives plus engageantes et inclusives.