Montrez comment votre travail conduit à un changement significatif
Un modèle logique épuré et prêt pour la présentation, conçu pour cartographier comment un programme, un projet ou une initiative est censé provoquer des changements. Servez-vous-en pour relier les ressources que vous investissez, les activités que vous mettez en œuvre, les personnes que vous touchez, ainsi que les résultats et l’impact systémique que vous cherchez à soutenir.
Ce que contient le modèle
Ce modèle vous guide à travers l’ensemble du parcours du modèle logique :
Ressources — les personnes, le budget, les outils, les partenariats et autres ressources nécessaires.
Activités et livrables — ce que vous ferez et ce que vous produirez.
Portée — les personnes, groupes ou parties prenantes qui participeront ou bénéficieront.
Résultats à court, moyen et long terme — les changements que vous attendez au fil du temps.
Impact — le changement systémique durable auquel votre travail contribue.
Hypothèses et facteurs externes — les conditions, risques et influences qui peuvent affecter la réussite.
Comment l’utiliser
Commencez par nommer le programme, le projet ou l’initiative et définir le problème ou l’opportunité auquel il répond. Travaillez de gauche à droite : identifiez les ressources dont vous avez besoin, les actions que vous allez mener et les personnes que vous souhaitez atteindre. Décrivez ensuite les changements que vous attendez à court, moyen et long terme.
Terminez en définissant l’impact systémique auquel votre travail entend contribuer, et consignez les hypothèses ainsi que les facteurs externes susceptibles d’affecter le parcours. Gardez chaque entrée suffisamment concise pour l’expliquer clairement lors d’une réunion ou d’une présentation.
Atelier suggéré de 60 minutes
10 min — Définir l’objectif : S’accorder sur l’initiative, le public visé et le problème ou l’opportunité à traiter.
10 min — Cartographier les ressources et les activités : Identifier les ressources clés, les actions et les extrants prévus.
10 min — Définir la portée : Préciser qui participera, qui bénéficiera ou qui influencera le travail.
15 min — Cartographier les résultats : Travailler à rebours à partir du changement à long terme, puis identifier les changements à moyen et à court terme nécessaires pour le soutenir.
10 min — Tester les hypothèses : Discuter de ce qui doit être vrai, des risques les plus importants et des facteurs externes susceptibles d’affecter la réussite.
5 min — Convenir des étapes suivantes : Identifier les preuves manquantes, les indicateurs à suivre, les responsables et la date de la prochaine revue.
Pour qui
Idéal pour les organisations à but non lucratif et communautaires, les équipes du secteur public, les initiatives à impact social, les bailleurs de fonds, les responsables de programme, les consultants, les chercheurs et les équipes interfonctionnelles. Utilisez-le pour la conception de projets, les demandes de subvention, l’élaboration de stratégies, l’alignement des parties prenantes, la planification de l’évaluation, ou pour obtenir un aperçu prêt à être intégré à une diapositive montrant comment votre travail favorise le changement.
