Montrez comment votre travail conduit à un changement significatif
Un modèle logique épuré et attrayant, prêt pour la présentation, pour cartographier comment un programme, projet ou initiative est censé produire un changement. Utilisez-le pour relier les ressources que vous mobilisez, les activités que vous réalisez, les personnes que vous atteignez, ainsi que les résultats et l’impact systémique que vous visez.
Ce qui est inclus
Ce modèle vous guide tout au long du parcours du modèle logique :
Ressources — les personnes, le budget, les outils, les partenariats et les ressources nécessaires.
Activités et livrables — ce que vous ferez et ce que vous livrerez.
Portée — les personnes, les groupes ou les parties prenantes qui participeront ou en bénéficieront.
Changements attendus à court, moyen et long terme — les changements que vous prévoyez d’observer au fil du temps.
Impact — le changement systémique durable auquel votre travail contribue.
Hypothèses et facteurs externes — les conditions, les risques et les influences susceptibles d’affecter le succès.
Comment l’utiliser
Commencez par nommer le programme, le projet ou l’initiative, puis définissez le problème ou l’opportunité auquel il répond. Travaillez de gauche à droite : identifiez les ressources dont vous avez besoin, les actions que vous entreprendrez et les personnes que vous comptez atteindre. Décrivez ensuite les changements que vous attendez à court, moyen et long terme.
Concluez en définissant l’impact systémique auquel votre travail vise à contribuer, puis consignez les hypothèses et facteurs externes qui pourraient affecter la trajectoire. Rédigez chaque élément de façon suffisamment concise pour pouvoir l’expliquer clairement lors d’une réunion ou d’une présentation.
Atelier suggéré de 60 minutes
10 min — Définir l’objectif : Convenir de l’initiative, du public cible et du problème ou de l’opportunité à traiter.
10 min — Cartographier les ressources et les activités : Identifiez les ressources clés, les actions et les résultats prévus.
10 min — Définir la portée : Précisez qui participera, bénéficiera ou influencera l’initiative.
15 min — Cartographier les résultats : Travaillez à rebours en partant du changement à long terme, puis identifiez les changements à moyen et court terme nécessaires pour le soutenir.
10 min — Tester les hypothèses : Discutez de ce qui doit être vrai, des risques les plus importants et des facteurs externes susceptibles d’influencer la réussite.
5 min — Convenir des prochaines étapes : Identifiez les preuves manquantes, les indicateurs à suivre, les propriétaires et la date du prochain examen.
Pour qui
Idéal pour les organisations à but non lucratif et communautaires, les équipes du secteur public, les initiatives à impact social, les financeurs, les responsables de programme, les consultants, les chercheurs et les équipes transversales. Utilisez-le pour la conception de projets, les demandes de subvention, l’élaboration de stratégies, l’alignement des parties prenantes, la planification de l’évaluation ou pour obtenir un aperçu prêt à intégrer dans une diapositive montrant comment votre travail génère du changement.
