Qu’est-ce que le modèle Plan marketing produit ?
Un modèle de plan marketing produit qui aide les équipes à comparer quatre stratégies de croissance : pénétration de marché, développement produit, développement de marché et diversification. Les équipes peuvent explorer des idées de croissance, évaluer les risques, sélectionner les priorités et définir des actions marketing claires.
Quel problème le modèle Plan marketing produit résout-il ?
Direction de croissance peu claire
Plans produit et marketing déconnectés
Opportunités de marché manquées
Positionnement de produit faible
Trop d’idées concurrentes
Accord limité sur les priorités de croissance
Comment utiliser le modèle de plan marketing produit
Ajoutez des idées pour développer les produits existants sur leurs marchés.
Identifiez de nouveaux produits ou des fonctionnalités pour les clients actuels.
Explorez de nouveaux marchés pour les produits existants.
Consignez les idées de nouveaux produits pour de nouveaux marchés.
Ajoutez des preuves, des risques, des coûts et la valeur pour le client.
Votez pour les opportunités de croissance les plus solides.
Sélectionnez une stratégie principale et une stratégie secondaire.
Attribuez des actions, des propriétaires, des dates et des indicateurs de réussite.
Pièges courants
Considérer que toutes les options de croissance présentent le même niveau de risque
Sélectionner des idées sans preuves venant des clients
Confondre nouvelles fonctionnalités et nouveaux produits
Cibler des marchés trop vastes
Choisir trop de stratégies à la fois
Négliger l’attribution des propriétaires et la mesure
Comment éviter les erreurs
Utilisez des recherches clients et des données de performance.
Définissez le client cible pour chaque idée.
Comparez les coûts, les risques et la rapidité de mise sur le marché.
Choisissez une direction de croissance principale.
Testez les idées à haut risque avant d’investir massivement.
Attribuez un propriétaire et un résultat mesurable.
Fonctionnalités Miro à utiliser
Matrice à quatre quadrants pour les stratégies de croissance
Pense-bêtes pour les idées
Vote pour la sélection des priorités
Étiquettes pour indiquer le niveau de risque et les éléments de preuve
Commentaires pour les liens de recherche
Couleurs pour chaque voie de croissance
Tableaux pour les actions, les propriétaires et les objectifs mesurables
FAQ
Q : Qui peut bénéficier de ce modèle ?A : Fondateurs, équipes produit, responsables marketing produit, équipes de croissance, responsables des ventes et direction de l’entreprise.
Q : Qu’est-ce que la pénétration du marché ?A : Faire croître un produit existant sur son marché actuel en augmentant l’adoption, la rétention, le taux de conversion ou la valeur des comptes.
Q : Qu’est-ce que le développement produit ?A : Créer de nouveaux produits, fonctionnalités produit, forfaits ou services pour les clients actuels.
Q : Qu’est-ce que le développement de marché ?A : Introduire un produit existant dans un nouveau segment de clientèle, une nouvelle industrie, une nouvelle région, un nouveau canal ou un nouveau cas d’utilisation.
Q : Qu’est-ce que la diversification ?A : Introduire un nouveau produit sur un nouveau marché. Cette voie implique souvent les coûts et les risques les plus élevés.
Q : Avec quoi les participants repartiront-ils ?A : Une stratégie de croissance choisie, un client cible, une orientation marketing produit, des actions prioritaires, des propriétaires, et des objectifs mesurables.
