Ce tableau est un espace de travail collaboratif pour la planification et le suivi du PI conçu pour aider les équipes à s’aligner sur les priorités, la capacité et les résultats d’un prochain Program Increment.
Il aide les équipes à :
Saisir et prioriser les fonctionnalités du PI
Valider visuellement la portée par rapport à la capacité de l’équipe
Assigner un propriétaire clairement identifié à chaque fonctionnalité
Aligner le travail sur les objectifs et résultats clés
Suivre les dépendances, l’avancement et les jalons tout au long du PI
Le tableau est intentionnellement structuré pour guider les équipes de recueil des fonctionnalités → priorisation → alignement → exécution, tout en rendant les compromis, les dépendances et l’avancement visibles en permanence.
Mode d’emploi
C’est une activité d’équipe qui fonctionne mieux lorsque toute l’équipe est présente, y compris le Product Owner.
Un facilitateur (par ex. Scrum Master ou PO) aide à maintenir le tableau à jour en mettant à jour les détails du sprint, en dupliquant les fonctionnalités prioritaires dans le cadre de planification et en consignant le propriétaire de chaque fonctionnalité.
Le tableau doit être réexaminé régulièrement pendant le raffinement et la planification de sprint pour maintenir les plans, les dépendances et l’avancement à jour.
Idéal pour
Équipes Agile et inspirées par SAFe
Équipes planifiant et suivant le travail au niveau des fonctionnalités / épiques de solution
Équipes souhaitant une source de vérité visuelle et partagée pour la portée du PI, les responsabilités et les résultats
En décomposant visuellement les plans et en les maintenant tout au long du PI, les équipes obtiennent plus tôt une meilleure visibilité sur la cadence, la capacité, les risques et l’avancement des livraisons, ce qui rend la planification plus réaliste et les rétrospectives plus constructives.
