Objet de ce modèle
Le leadership laisse rarement le temps à la réflexion.
Entre réunions, décisions et pression quotidienne, il est facile de perdre de vue les questions plus larges : quel type de leader souhaitez-vous être et quel avenir voulez-vous créer.
Ce modèle offre un espace structuré pour prendre du recul et réfléchir plus clairement à ces questions.
Travailler avec le tableau vous aide à explorer vos valeurs de leadership, à vous reconnecter à votre but, à imaginer votre futur idéal en tant que leader et à transformer cette réflexion en actions concrètes.
Ce que cela vous permet d’accomplir
Ce modèle vous aide à :
Clarifier les valeurs qui guident votre leadership
Énoncer clairement votre but en tant que leader
Visualiser l’avenir que vous souhaitez créer pour votre équipe ou organisation
Élaborer une déclaration de vision de leadership simple
Transformer vos réflexions en comportements concrets et étapes suivantes
Plutôt que de produire un document stratégique soigné, l’objectif est de fournir une clarté sur la façon dont vous souhaitez diriger et sur quoi vous concentrer ensuite.
Ceux qui bénéficieront le plus de ce modèle
Ce tableau est conçu pour :
Dirigeants et managers réfléchissant à l’orientation de leur leadership
Nouveaux leaders développant leur identité de leader
Coachs en leadership facilitant des conversations réflexives
Facilitateurs animant des ateliers de développement du leadership
Il peut être utilisé individuellement ou avec de petits groupes de leadership.
Comment utiliser ce modèle
Travaillez sur les cadres dans l’ordre :
Valeurs essentielles – Identifiez les principes qui ancrent votre leadership
But du leadership – Réfléchissez à l’impact que vous souhaitez avoir
Vision du futur – Imaginez votre avenir idéal en matière de leadership
Déclaration de vision – Rédigez une simple déclaration de leadership en une phrase
Rendez-le concret – Identifiez les comportements, les systèmes de soutien et les rappels
Réflexion et prochaines étapes – Transformez vos perspectives en actions
Un septième cadre facultatif vous encourage à examiner comment vos valeurs et celles de l’organisation s’alignent, et comment surmonter les défis qui apparaissent.
Capturez vos idées à l’aide de pense-bêtes et gardez les réflexions simples et honnêtes. La valeur de l’exercice réside toujours dans la réflexion qu’il suscite, non dans des réponses parfaitement formulées.
