Ce tableau est conçu pour aider les équipes interfonctionnelles à s’accorder sur la signification de termes critiques avant de prendre des décisions.
Ce tableau a pour objectif :
faire émerger les différences d’interprétation cachées
établir des définitions communes, adaptées au contexte
s’assurer que les décisions reposent sur une même compréhension
Ceci est un outil d’alignement des décisions.
Chefs de produit animant des discussions interfonctionnelles
Responsables produit alignant les équipes et les parties prenantes
Responsables des équipes d’ingénierie, de design, de marketing, de l’équipe de vente ou du juridique impliqués dans des décisions partagées
Toute équipe travaillant entre fonctions lorsque le désalignement ralentit l’exécution
Utilisez ce tableau avant et pendant les réunions où :
Les décisions dépendent de termes ambigus (p. ex. « MVP », « lancement », « priorité »)
Plusieurs fonctions sont impliquées (produit, ingénierie, marketing, équipe de vente, juridique, etc.)
Des arbitrages doivent être faits (rapidité vs qualité, risque vs impact, court terme vs long terme)
Il existe un historique de désalignement, de retravail ou de moments « on croyait être d’accord »
Exemples typiques :
Transferts de Discovery à Delivery
Feuille de route / discussions de priorisation
Planification de la mise sur le marché
Revue des expérimentations ou des données
Sessions sur le modèle de fonctionnement / les modes de travail
Ne l’utilisez pas dans :
Si l’alignement est déjà clair, cela vous ralentira.
