Ce tableau est conçu pour aider les équipes interfonctionnelles s’accorder sur le sens des termes cruciaux avant de prendre des décisions.
Il a pour objectifs :
mettre au jour les divergences d’interprétation cachées;
établir des définitions communes, spécifiques au contexte;
s’assurer que les décisions reposent sur une même compréhension.
Il s’agit d’un outil d’alignement décisionnel.
Chefs de produit animant des discussions interfonctionnelles
Responsables produit alignant équipes et parties prenantes
Responsables en ingénierie, design, marketing, équipe de vente ou juridique impliqués dans des décisions communes
Toute équipe travaillant de façon interfonctionnelle lorsque le manque d’alignement ralentit l’exécution
Utilisez ce tableau avant et pendant les réunions où :
les décisions dépendent de termes ambigus (par exemple “MVP”, “launch”, “priority”)
plusieurs fonctions sont impliquées (produit, ingénierie, marketing, équipe de vente, juridique, etc.)
des arbitrages doivent être faits (rapidité vs qualité, risque vs impact, court terme vs long terme)
il y a un historique de désalignement, de retravail ou de moments “on croyait être d’accord”
Exemples typiques :
Transferts Discovery → Delivery
Discussions sur la feuille de route / la priorisation
Planification de la mise sur le marché
Revue des expérimentations ou des données
Séances sur le modèle de travail / les façons de travailler
Ne l’utilisez pas dans :
Si l’alignement est déjà clair, cela vous ralentira.
