Un format de facilitation de 90 minutes qui révèle ce qu’une équipe projet connaît réellement des technologies avec lesquelles elle s’apprête à travailler, et transforme ce constat en décisions techniques concrètes. Particulièrement utile avant d’adopter de nouvelles technologies ou de rénover une stack technologique existante, car une erreur d’évaluation des capacités de l’équipe peut s’avérer très coûteuse.
L’équipe évalue chaque technologie concernée, la place sur une carte croisant la pertinence pour le projet et les connaissances de l’équipe, puis classe le résultat en trois zones : Confort, Stretch et Terreur.
Chaque élément nécessitant une action reçoit une mesure d’atténuation : former, remplacer, recruter, s’associer ou réduire le périmètre. Une carte d’évolution optionnelle montre comment l’équipe prévoit de développer certaines compétences au cours du projet.
À utiliser au lancement du projet, avant la validation des décisions architecturales, avant la refonte de la stack, ou chaque fois que l’écart entre les connaissances supposées et les connaissances réelles paraît risqué.
