Un format de facilitation de 90 minutes qui révèle ce que l’équipe de projet sait réellement des technologies avec lesquelles elle va travailler, et transforme cette représentation en décisions techniques concrètes. Particulièrement utile avant d’adopter de nouvelles technologies ou de rénover une pile technologique existante, car une mauvaise estimation des capacités de l’équipe peut coûter très cher.
L’équipe évalue chaque technologie concernée, la positionne sur une carte croisant la pertinence pour le projet et les connaissances de l’équipe, puis répartit le résultat en trois zones : Confort, Défi et Panique.
Chaque élément nécessitant une attention fait l’objet d’une mesure d’atténuation : former, remplacer, recruter, s’associer ou retirer du périmètre. Une Carte d’évolution optionnelle montre comment l’équipe prévoit d’accroître certaines compétences au cours du projet.
Utilisez-la lors du lancement du projet, avant que les décisions d’architecture ne soient figées, avant une refonte de la pile technologique, ou chaque fois que l’écart entre connaissances supposées et réelles paraît risqué.
