Le Bilan de Santé du Feedback de David Pereira est un modèle pratique et centré sur l’équipe conçu pour aider les individus et les organisations à renforcer leur culture de feedback. Au lieu de considérer le feedback comme une critique, cet outil le reformule en tant que mécanisme de croissance puissant qui aide les équipes à réfléchir, à communiquer ouvertement, et à développer de meilleures habitudes de collaboration.
Utilisez ce modèle pour organiser régulièrement des rétrospectives de feedback, découvrir les angles morts et identifier des actions concrètes pour améliorer la manière dont votre équipe donne et reçoit du feedback. Que ce soit utilisé dans des équipes de direction, des groupes transversaux ou des séances de développement personnel, le Feedback Health Check transforme la réflexion en action et construit une culture fondée sur la confiance, la clarté et l'amélioration continue.
Fonctionnalités du modèle
Cinq dimensions du feedback : Évaluez la maturité de votre équipe en matière de feedback à travers cinq domaines essentiels — Prendre Position, Définir des Limites, Écoute Active, Demander du Feedback et Fournir du Feedback.
Processus de réflexion guidée : Des instructions structurées guident les équipes à travers une réflexion approfondie sur chaque domaine, garantissant des discussions équilibrées et honnêtes.
Intégration du minuteur Miro : Une fonctionnalité de minuteur intégrée qui permet de maintenir les sessions concentrées et délimitées dans le temps, permettant aux équipes de couvrir tous les domaines en un seul atelier.
Exercices collaboratifs : Comprend des espaces pour les pense-bêtes où les participants peuvent partager des exemples, des perspectives, et des engagements qui encouragent le dialogue ouvert et une compréhension commune.
Cadre de planification d'actions : Aide les équipes à identifier 2 à 3 comportements spécifiques à améliorer après chaque session, transformant les perspectives en prochaines étapes concrètes.
Prêt pour une révision trimestrielle : Conçu pour être répété régulièrement, permettant aux équipes de suivre le progrès, renforcer les habitudes de feedback, et mesurer la croissance dans le temps.
Avantages
Construire une culture de feedback saine : Changer la mentalité de l’équipe, passant de la critique à la croissance, en favorisant la sécurité psychologique et une communication constructive.
Encourager les conversations ouvertes : Créer un espace pour que les équipes puissent discuter des lacunes en communication, des suppositions et des limites de manière structurée et positive.
Renforcer la collaboration : Améliorer la confiance et la compréhension entre les équipes grâce à l'écoute active et à des feedbacks fréquents et concrets.
Développer les compétences de leadership : Équiper les managers et chefs d'équipe d'un cadre pour modéliser de meilleurs comportements de feedback et encadrer efficacement les autres.
Favoriser l'amélioration continue : Transformer les réflexions d'équipe en cycles d'action récurrents qui construisent la responsabilité et des gains de performance à long terme.
Idéal pour
Équipes produit et design : Renforcer la collaboration et garantir que les boucles de feedback soient claires, opportunes et exploitables.
Dirigeants et managers : Animer des sessions de feedback constructif pour améliorer les performances et la confiance au sein des équipes.
Équipes transversales : Améliorer la dynamique de communication entre services en favorisant la compréhension mutuelle.
Organisations développant une culture de feedback : Intégrer ce cadre dans les rituels trimestriels des équipes ou les conversations de performance pour promouvoir l'ouverture et l'apprentissage.
Comment ça fonctionne
Prenez le temps de réfléchir : Prévoyez une session d'équipe d'une heure et utilisez le minuteur de Miro pour rythmer chaque réflexion.
Collaborer et discuter : Évaluez votre état actuel dans chacun des cinq domaines de feedback et partagez des exemples concrets pour susciter la conversation.
Auto-évaluation : Réfléchissez individuellement à ce que signifie pour vous le feedback et comment vous y réagissez.
Définir des objectifs de croissance : Choisissez deux ou trois actions clés à améliorer et engagez-vous à les pratiquer jusqu'à la prochaine session.
Répéter trimestriellement : Utilisez chaque session comme une étape pour mesurer les progrès et renforcer le rythme de feedback de l’équipe.
