Première Initiative Circulaire

« Première Initiative » est un ensemble pratique de canevas qui aide les organisations à faire leur premier pas concret vers l’économie circulaire.

Au lieu d’élaborer immédiatement une stratégie complète, ce tableau guide de manière structurée de la motivation à la clarification de la valeur jusqu’à une mesure circulaire clairement définie et testable, incluant un projet pilote et l’étape suivante en sept jours.

Il associe réflexion et action, aidant à rendre la circularité tangible, réalisable et adaptable à votre propre réalité.

Comment l’utiliser?

Le modèle suit cinq étapes successives :

1. Clarifier la motivation, la pression et la pertinence stratégique.

2. Travailler avec deux perspectives complémentaires :

   • Où se perd de la valeur aujourd’hui ?

   • Où pourrait émerger de la valeur supplémentaire à l’avenir ?

3. Transformer une promesse de valeur en une première initiative claire et réalisable.

4. Définir une petite expérimentation à faible risque pour obtenir des insights.

5. Clarifier les responsabilités, assurer le soutien et passer à l’action en 7 jours.

Chaque canevas comprend un moment de réflexion conscient pour rassembler les apprentissages avant de passer à l’étape suivante.

Ce tableau Miro convient pour :

• Petites et moyennes entreprises

• Organisations orientées produit et service

• Équipes internes (opérations, durabilité, innovation, achats, direction)

• Consultant(e)s et modérateur(-trice)s

• Organisations en phase d’orientation ou de développement

Aucune connaissance préalable de l’économie circulaire n’est requise.

Le modèle est conçu pour que la clarté émerge du travail collaboratif.

Quel est le résultat ?

• Une première mesure circulaire clairement définie

• Un test ou pilote concret

• Une question d’apprentissage claire

• Une prochaine étape dans les 7 jours

• Transparence sur qui doit être impliqué

À partir de là, vous pouvez itérer, évoluer ou intégrer dans une feuille de route circulaire à long terme.

Qu’est-ce qui rend ce modèle unique ?

• Concentration sur la création de valeur plutôt que sur la résolution de problèmes

• Combinaison de réflexion stratégique et de faisabilité opérationnelle

• Faible barrière à l’entrée — même avec des données ou des ressources limitées

• Démarche axée sur l’apprentissage plutôt que sur la perfection

Le progrès circulaire ici résulte de choix délibérés et bien testés — pas d’une exhaustivité théorique.