Le Cercle d’influence est un modèle simple de Stephen Covey qui aide les équipes à classer ce dont elles doivent s’occuper en trois catégories : ce qu’elles peuvent contrôler directement, ce qu’elles peuvent influencer et ce qui ne les concerne que sans aucun levier réel.
Utilisé dans une rétrospective, juste après la collecte des sujets, il aide les équipes à choisir ce qui mérite vraiment d’être discuté en profondeur. C’est particulièrement utile pour les équipes qui reviennent sans cesse sur des sujets qu’elles ne peuvent pas changer. Elles se frustrent, perdent de l’élan et n’agissent jamais sur ce qui est réellement à leur portée.
Ce modèle convient à toute équipe qui mène des rétrospectives, et aux facilitateurs qui veulent un moyen rapide de distinguer les discussions productives des plaintes sur des sujets que personne dans la salle ne peut résoudre.
Le tableau contient un court guide d’utilisation, des exemples de sujets pour chaque cercle et un espace pour vos propres sujets. Copiez-le simplement dans votre tableau de rétrospective après l’étape où vous collectez les sujets, les triez ensemble et choisissez un ou deux sujets relevant du contrôle ou de l’influence pour les approfondir.
