À propos du modèle
Ce modèle a été conçu pour évaluer plusieurs scénarios de développement de l’entreprise afin de choisir la meilleure option. Il est particulièrement utile lorsque vous avez plusieurs marques (par exemple une maison mère et une filiale) et que vous devez décider de leur évolution : fusionner complètement les entreprises au sein d’une seule, ou, au contraire, créer un groupe d’entreprises tout en préservant la culture, les workflows, les équipes et d’autres aspects propres à chaque organisation.
Pourquoi utiliser notre modèle
L’évaluation se fait du point de vue de l’une des entreprises qui emploie les participants au moment de l’atelier.
Grâce à une relecture libre et non conventionnelle de la méthodologie SWOT dans le cadre de ce mini-atelier, les participants pourront analyser conjointement la possible transformation de chacun des éléments clés de l’entreprise résultant de la mise en œuvre de l’un ou l’autre scénario. Ils pourront évaluer :
comment leur équipe/leurs équipes évolueront
comment leurs workflows évolueront
comment la culture de leur entreprise se transformera
quel impact chaque scénario aura sur le processus de production et l’apparence finale des produits de leur entreprise.
À la fin de l’atelier, les participants pourront formuler une évaluation personnelle et ciblée des concepts et scénarios pour l’avenir de l’entreprise, en tenant compte de l’ensemble des données de la matrice SWOT, et choisir l’option de développement prioritaire en justifiant leur choix.
Pour faciliter la prise en main de la méthode SWOT par les participants, une référence méthodologique complète et illustrée se trouve sous le deuxième cadre du tableau. Grâce au design UX bien conçu de chaque cadre, vos participants ne rencontreront aucune difficulté pour transférer des éléments du tableau d’un exercice à l’autre, puis les modifier, les prioriser et les visualiser.
