Canevas de transformation par l’IA

La plupart des équipes de direction s’accordent pour dire que l’IA est une priorité. Le problème, c’est qu’elles imaginent souvent des réalités différentes — des niveaux d’ambition et des approches du changement qui divergent — sans s’en rendre compte.

Ce canevas offre aux équipes de direction un cadre partagé pour cette conversation. Il cartographie deux dimensions: ce que vous transformez (de l’automatisation des tâches à la réinvention de l’entreprise) et comment vous envisagez de provoquer ce changement (du mandat imposé par la direction à l’adoption par la base). Ensemble, elles forment une matrice 4×4 que votre équipe peut utiliser pour situer où vous en êtes aujourd’hui, vous mettre d’accord sur où vous voulez aller, et commencer à élaborer une feuille de route pour y parvenir.

Il s’appuie sur le cadre AI Transformation Matrix développé par Delta Work. Vous pouvez lire la réflexion complète sur deltawork.ai/insights/ai-transformation-matrix.

Durée de la session : 90–120 minutes

Pour qui : Équipes de direction — PDG, directeur des opérations et responsables fonctionnels. À réaliser idéalement avec 4–8 personnes disposant d’une réelle autorité de décision sur les investissements et l’orientation en IA.

Ce que vous en retirerez :

• Une compréhension partagée des deux dimensions de la transformation

• Une vision commune de la situation actuelle de l’organisation

• Un état cible identifié pour les 12–18 mois à venir

• Un ensemble d’actions priorisées, réparties sur une feuille de route à 3 , 6  et 12  mois

Comment l’animer

Étape 1 — Passer en revue les dimensions (15 min) Parcourez ensemble les axes "quoi" et "comment". L’objectif est d’établir un langage commun, pas de parvenir à un accord pour l’instant. Faites émerger rapidement les hypothèses ou désaccords.

Étape 2 — Cartographier ce qui se passe déjà (20 min) Ajoutez les initiatives, outils et expérimentations d’IA en cours dans les cellules concernées. Analysez le schéma. Où l’effort est-il réellement concentré ?

Étape 3 — Valider l’état actuel (15 min) En groupe, choisissez une seule case qui décrit le mieux où se situe l’organisation aujourd’hui. S’il y a désaccord — tant mieux. C’est la conversation qui doit avoir lieu.

Étape 4 — Définir l’état cible (20 min) Mettez‑vous d’accord sur l’endroit où vous voulez être dans 12–18 mois. Deux règles : vous ne pouvez pas sauter d’étapes, et vous ne pouvez pas atteindre la réinvention de l’entreprise par une adoption par la base seule. Soyez francs sur ce à quoi vous êtes réellement prêts à vous engager.

Étape 5 — Construire la feuille de route (25 min) Identifiez les actions à mener sur les 3, 6 et 12 prochains mois pour réduire l’écart entre votre situation actuelle et votre objectif. Chaque action doit avoir un propriétaire avant de quitter la salle.

Delta Work est un cabinet-conseil spécialisé dans les méthodes de travail liées à l’IA, basé à Sydney. Nous accompagnons les équipes de direction qui se posent précisément ces questions. deltawork.ai