Canevas de transformation par l’IA

La plupart des équipes de direction s’accordent sur le fait que l’IA est une priorité. Le problème, c’est qu’elles imaginent souvent des choses différentes — des niveaux d’ambition différents, des théories du changement différentes — sans s’en rendre compte.

Ce canevas donne aux équipes de direction un cadre commun pour cette conversation. Il cartographie deux dimensions: quoi vous transformez (de l’automatisation des tâches à la réinvention du modèle d’entreprise) et comment vous comptez mettre ce changement en œuvre (de la directive descendante à l’adoption par la base). Ensemble, elles forment une matrice 4×4 que votre équipe peut utiliser pour situer votre position actuelle, s’accorder sur la destination souhaitée et commencer à construire une feuille de route pour y parvenir.

Il s’appuie sur le cadre AI Transformation Matrix développé par Delta Work. Vous pouvez lire la réflexion complète sur deltawork.ai/insights/ai-transformation-matrix.

Durée de la séance : 90–120 minutes

Pour qui : équipes de direction — PDG, directeur des opérations et responsables de fonctions. Idéalement animé par 4–8 personnes disposant d’un réel pouvoir de prise de décision sur les investissements et l’orientation en IA.

Ce que vous repartirez avec :

• Une compréhension partagée des deux dimensions de la transformation

• Une vision commune de la situation actuelle de l’organisation

• Un état cible défini pour les 12 –18 mois à venir

• Un ensemble d’actions priorisées réparties sur une feuille de route à 3 mois, 6 mois et 12 mois

Comment l’animer

Étape 1 — Revoir les dimensions (15 min) Parcourez ensemble les axes « quoi » et « comment ». L’objectif est d’établir un vocabulaire commun, pas encore d’obtenir un accord. Faites émerger rapidement les hypothèses et les désaccords.

Étape 2 — Cartographier ce qui se passe déjà (20 min) Ajoutez les initiatives IA en cours, les outils et les expérimentations dans les cellules pertinentes. Observez la répartition. Où l’effort est-il réellement concentré ?

Étape 3 — Convenir de l’état actuel (15 min) En groupe, choisissez la case qui décrit le mieux la situation actuelle de l’organisation. S’il y a désaccord — tant mieux. C’est la conversation qu’il faut avoir.

Étape 4 — Définir l’état cible (20 min) Mettez-vous d’accord sur l’état cible pour les 12–18 prochains mois. Deux règles : vous ne pouvez pas sauter d’étapes, et vous ne pouvez pas atteindre la réinvention de l’entreprise uniquement grâce à une adoption ascendante. Soyez honnêtes sur ce à quoi vous êtes réellement prêts à vous engager.

Étape 5 — Construire la feuille de route (25 min) Identifiez des actions pour les 3, 6 et 12 prochains mois qui permettent de combler l’écart entre votre situation actuelle et votre objectif. Chaque action doit avoir un propriétaire avant que vous ne quittiez la salle.

Delta Work est un cabinet-conseil boutique spécialisé dans les méthodes de travail liées à l’IA, basé à Sydney. Nous accompagnons les équipes de direction qui se posent précisément ces questions. deltawork.ai