Plantilla de visión del producto
Aporta valor a tus usuarios y desarrolla mejores productos con esta plantilla de visión de producto. Ayuda a los equipos a elaborar una declaración de visión de producto excelente y mejorar su negocio y la experiencia del cliente.
Sobre la plantilla de visión del producto
La product manager Merissa Silk ha desarrollado la plantilla de visión de producto para ayudar a los equipos a introducir una mentalidad de producto en sus proyectos, en los que los productos se desarrollan con un enfoque centrado en el cliente. Esta plantilla ayuda a los equipos a llevar a cabo talleres de producto y, al final, elaborará una declaración de visión de producto sólida y coherente para guiar sus decisiones de producto.
¿Qué es la plantilla de visión del producto?
La plantilla de la visión del producto es una gran herramienta que se utiliza cuando se organizan talleres para desarrollar nuevas características, ideas y objetivos de los productos, y para prever la hoja de ruta de los productos para los próximos tres años.
La plantilla se divide en nueve áreas:
Planteamiento del problema
Público objetivo
Necesidades
Características
Propuesta de valor única (PVU)
Objetivos y métricas
La voz del cliente
Principios de la experiencia
Declaración de la visión del producto
En la plantilla también encontrarás consejos de facilitación y otros recursos sobre cómo llevar a cabo el taller en un entorno remoto o híbrido.
Beneficios de la plantilla de la visión del producto
El tablero de la visión del producto es una forma estupenda de centrar los debates sobre el producto en torno a los usuarios y desarrollar mejores estrategias para aportarles valor. Después de realizar un taller de visión del producto, podrás:
Ajustar el alcance y el calendario del producto.
Explorar los conceptos del producto.
Explorar ideas de nuevas características.
Definir una visión de producto a tres años para toda la empresa.
¿Cómo utilizar la plantilla de visión del producto?
Selecciona la plantilla de visión del producto y añádela a tu tablero del taller. A continuación, sigue los siguientes pasos:
Facilitación
Organiza una lluvia de ideas asíncrona para que los participantes añadan sus ideas antes del taller. Esto evitará el sesgo del pensamiento grupal y aportará agilidad a su sesión.
Después de la lluvia de ideas, agrupa las ideas y añade una plantilla de mapa de afinidad a tu tablero.
Comparte el tablero antes de tu taller y dale a la gente tiempo suficiente para leerlo antes de la sesión.
El canvas
A continuación se presentan las nueve secciones del lienzo de la visión del proyecto:
Problema: ¿Qué está tratando de resolver?
Construye aquí el enunciado de tu problema. Sigue la plantilla del tablero para elaborar el planteamiento del problema.
Audiencia: ¿Qué problema está resolviendo?
¿Quién utilizará tu producto? Identifica dos personas o arquetipos. Si quieres, utiliza nuestra plantilla de Buyer Persona.
Necesidades: ¿Qué necesitan?
Utiliza aquí el marco de tareas a realizar.
Características: ¿Qué características podrían resolver estas necesidades?
Realiza una lluvia de ideas en equipo y escribe las características que pueden resolver los puntos de dolor del usuario.
UVP: ¿Qué tiene de único tu producto?
Ten a mano un análisis de la competencia e identifica por qué tu producto destaca.
Métricas: ¿Qué significa el éxito?
Define cómo va a medir si su producto va bien.
VoC (voz del cliente): ¿Cómo suena un usuario feliz?
Utiliza una plantilla de cliente ideal para ayudarte a definir a tu cliente ideal.
Experiencia: ¿Cuáles son los valores fundamentales de la experiencia de tu producto?
Utiliza una propuesta de marca, una investigación y cualquier otro artefacto que te ayude a entender las necesidades y el posicionamiento de tu empresa.
Visión del producto: ¿Qué pretende hacer o representar su producto?
Escribe una declaración de la visión del producto que sea ambiciosa, pero también factible. Debe mostrar el porqué de tu producto.
Consejo profesional:
Echa un vistazo a los extras de facilitación de la plantilla para saber más sobre la elaboración de un tablero de visión del producto.
Organiza un segundo taller después de la investigación con los usuarios y los desarrollos posteriores.
Pide opiniones y comparte este tablero con tu equipo para que puedan consultarlo más tarde.
Contenido relacionado: Descubre lo qué es un vision board y cómo te puede ayudar.
¿Cómo se inicia una sesión de visión del producto?
Cuando facilites una sesión de visión del producto, asegúrate de que todo el mundo ha hecho el trabajo de preparación para que puedas ser ágil mientras diriges este taller. Comparte la pizarra de antemano y, cuando dirijas la sesión, divide a la gente en pequeños grupos para que puedan hacer una lluvia de ideas y discutirlas juntos. Repite el proceso para cada sección de la plantilla hasta llegar a la conclusión del taller. Recuerda crear un espacio seguro en el que la gente pueda añadir ideas libremente y utilizar los artefactos para dirigir mejor el taller y lograr los resultados deseados de la sesión.
¿Qué equipos deben participar en la definición y redacción de la declaración de la visión del producto?
Como propietario del producto, involucra a tu equipo directo en la elaboración de la declaración de la visión del producto. Otras partes interesadas en el marketing, la marca y el desarrollo también pueden participar en su taller como consultores.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de priorización RICE
Ideal para:
Priorización, Planificación estratégica, Gestión de proyectos
Cuando desarrollas una hoja de ruta de producto, puede ser fácil perderse entre las malas hierbas. RICE, que significa Reach, Impact, Confidence and Effort (alcance, impacto, confianza y esfuerzo) te ayuda a evaluar y priorizar ideas. Hacer lluvia de ideas para encontrar formas nuevas de deleitar a los clientes puede ser gratificante, pero también abrumador. Quizás tú y tu equipo os sentéis tentados a profundizar las ideas más interesantes primero, sin tener en cuenta el esfuerzo potencial. El marco RICE le permite a tu equipo considerar cuidadosamente cada proyecto potencial y evaluar su viabilidad.
Plantilla de sprint planning
Ideal para:
Agile, Sprint Planning
La plantilla de planificación de sprint es una herramienta útil para los equipos ágiles para organizar y llevar a cabo sesiones de planificación de sprint. Mejora la colaboración y comunicación del equipo al proporcionar un diseño visual claro de los objetivos, tareas y cronogramas del sprint. El diseño interactivo asegura la alineación del equipo hacia los objetivos del sprint, lo que lleva a un trabajo en equipo efectivo. La plantilla es un centro central para la planificación, discusión y toma de decisiones, creando un ambiente colaborativo y productivo.
Plantilla de lluvia de ideas para temas de investigación
Ideal para:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Puede ser difícil pensar en un tema para un proyecto de investigación. Usa la plantilla de lluvia de ideas de temas de investigación para tomar una idea general y transformarla en algo concreto. Con la plantilla de lluvia de ideas para temas de investigación, puedes hacer una lista de ideas generales que te interesen y desglosarlas. Puedes convertir esas partes en preguntas que pudieran ser el punto central para un proyecto de investigación.
Plantilla de wireframe de sitios web
Ideal para:
Wireframes, Experiencia del usuario
Wireframing es un método para diseñar un sitio web a nivel estructural. Un wireframe es una composición estilizada de una página web que muestra los elementos de la interfaz en cada página. Usa esta plantilla de wireframes para iterar en páginas web de forma rápida y económica. Puedes compartir el wireframe con clientes o compañeros de equipo y colaborar con interesados. Los wireframes permiten a los equipos conseguir la aprobación de los interesados sin invertir demasiado tiempo o recursos. Ayudan a garantizar que la estructura y el flujo de tu sitio web satisfagan las necesidades y expectativas del usuario.
Plantilla de mayor rentabilidad
Ideal para:
Priorización, Planificación estratégica
El nombre prácticamente lo dice todo: este marco de Agile fue hecho para ayudarte a maximizar la eficiencia potenciando la colaboración entre los administradores de productos y equipos de desarrolladores. Juntos pueden revisar cada pendiente de la agenda de proyectos y evaluarla en términos de costos y beneficios. De esa forma puedes priorizar tareas según qué tanto beneficio te dan por tu esfuerzo. Esta plantilla es excelente par equipos y organizaciones que quieran hacer un plan estratégico para atajar el siguiente sprint.
Plantilla HEART
Ideal para:
Desk Research, Project Management, User Experience
Felicidad, interacción, adopción, retención y éxito de tareas. Esos son los pilares de la experiencia de usuario y por eso sirven como métricas clave en el marco de trabajo HEART (en inglés). Este marco de trabajo, desarrollado por el equipo de investigación de Google, ofrece a las grandes empresas una forma precisa de medir la experiencia de usuario a escala. Estos parámetros sirven como referencia durante el ciclo de desarrollo del producto. Aunque el marco de trabajo HEART utiliza cinco métricas, es posible que no las necesites a todas para cada proyecto. Puedes elegir cuáles serán las más útiles para tu empresa y proyecto.