Matriz de análisis de la cadena de valor

La Matriz de Análisis de la Cadena de Valor ayuda a estrategas y líderes empresariales a ubicar cada actividad de la cadena de valor en dos ejes — impacto en costos y potencial de diferenciación — para ver de inmediato dónde reducir costos y dónde invertir para obtener ventaja competitiva. Notas adhesivas de actividades precargadas para funciones primarias y de soporte están listas para arrastrarlas al lugar, colocándose en uno de cuatro cuadrantes: Actividades Primarias, Actividades de Soporte, Impulsores de Costo o Impulsores de Valor. A diferencia de un desglose lineal, este formato de matriz muestra las compensaciones de un vistazo, lo que facilita priorizar hacia dónde deben ir los recursos limitados. Úsala en sesiones de planificación estratégica, talleres de posicionamiento competitivo o revisiones de portafolio donde el costo y la diferenciación deben evaluarse lado a lado.