Matriz de Análisis de la Cadena de Valor

La Matriz de Análisis de la Cadena de Valor ayuda a estrategas y líderes empresariales a trazar cada actividad de la cadena de valor en dos ejes — impacto en costos y potencial de diferenciación — para ver de inmediato dónde reducir costos y dónde invertir para construir una ventaja competitiva. Notas adhesivas precargadas con actividades, tanto para funciones primarias como de apoyo, están listas para arrastrarlas y colocarlas en uno de los cuatro cuadrantes: Actividades primarias, Actividades de apoyo, Impulsores de costos o Impulsores de valor. A diferencia de un desglose lineal, este formato de matriz pone en evidencia las compensaciones de un vistazo, lo que facilita priorizar el destino de los recursos limitados. Úsala en sesiones de planificación estratégica, talleres de posicionamiento competitivo o revisiones de cartera donde sea necesario ponderar costo y diferenciación lado a lado.