Matriz de Análisis de la Cadena de Valor

La Matriz de Análisis de la Cadena de Valor ayuda a estrategas y líderes empresariales a ubicar cada actividad de la cadena de valor en dos ejes — impacto en el costo y potencial de diferenciación — para ver al instante dónde reducir gastos y dónde invertir para generar una ventaja competitiva. Notas adhesivas de actividades precargadas para funciones primarias y de apoyo están listas para arrastrarse y colocarse en uno de los cuatro cuadrantes: Actividades primarias, Actividades de apoyo, Impulsores de costo o Impulsores de valor. A diferencia de un desglose lineal, este formato de matriz hace visibles las compensaciones de un vistazo, facilitando priorizar dónde asignar los recursos limitados. Úsala en sesiones de planificación estratégica, talleres de posicionamiento competitivo o revisiones de portafolio donde costo y diferenciación deben evaluarse lado a lado.