Value Chain AnalysisValue Chain Analysis

Plantilla de la cadena de valor

Entiende el valor que tu negocio ha entregado a tus clientes.

Sobre la plantilla para el análisis de la cadena de valor

¿Qué es el análisis de la cadena de valor?

Una cadena de valor es una serie de actividades que una empresa lleva a cabo para entregar un producto valioso de principio a fin. El análisis en sí permite a tu equipo visualizar todas las actividades de negocios implicadas en la creación del producto; además, te ayuda a identificar ineficiencias, cuellos de botella y problemas de comunicación en el proceso. 

Las ventajas de hacer el análisis de la cadena de valor

El análisis de la cadena de valor, concepto acuñado por Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, ayuda a tu equipo a evaluar sus actividades de negocios para que puedas encontrar formas de mejorar tu ventaja competitiva. El análisis también te ayudará a definir costes, encontrar actividades que aportan el mayor valor, superar a tus competidores y mejorar el valor que entregas a tus clientes.

La creación de un producto puede ser costosa tanto en tiempo como en recursos. Aún peor, puede ser casi imposible saber si un proceso funciona, sino hasta después de haberlo probado. Un análisis del flujo de valor te ayuda a visualizar procesos más complejos e intangibles.

Todo negocio debe llevar a cabo este análisis en algún momento.  Tu equipo puede hacerlo siempre que quieras mejorar tu ventaja competitiva mediante los siguientes pasos:

  1. Define las actividades principales de tu negocio (p. ej., logística, operaciones, marketing).

  2. Define las actividades de apoyo de tu negocio (p. ej., RR. HH., infraestructura, tecnología).

  3. Analiza el costo y el valor de cada uno.

  4. Descubre oportunidades que te permiten obtener una ventaja competitiva.

Crea tu propio análisis de la cadena de valor 

Es fácil comenzar el análisis de la cadena de valor de tu equipo con la plantilla de Miro. Solo haz clic en "Usar plantilla" y haz los siguientes pasos para adaptarla al análisis de tu propia cadena de valor:

Paso 1: Reemplaza el texto que aparece en los recuadros naranja y las líneas azules con las actividades primarias y de apoyo específicas de tu negocio.

Paso 2: Usa las notas adhesivas para trazar el proceso de cada actividad de negocios.

Paso 3: Identifica dónde se producen los cuellos de botella y encuentra áreas en las que puedas maximizar el valor y obtener una ventaja competitiva.

Preguntas frecuentes sobre el análisis de la cadena de valor

¿Cómo se esboza un análisis de valor de Porter?

Puedes construir tu modelo de cadena de valor de Porter siguiendo estos pasos: - Mapear todas las actividades involucradas en la producción de su producto. - Calcular el coste de cada actividad. - Descubrir qué perciben sus clientes como valor. - Verificar el modelo de cadena de valor de Porter de la competencia y los puntos de referencia. - Elegir cuál es su ventaja competitiva y dónde capitalizará.

¿Cómo analizar la cadena de valor?

Después de crear tu plantilla de análisis de la cadena de valor, puedes evaluar los vínculos entre cada actividad y sus valores. Este análisis de la cadena de valor es particularmente crucial a la hora de incrementar la competitividad, ya que determinará cómo proceder para mejorar los procesos.

¿Cómo escribes un análisis de cadena de valor?

Puedes escribir tu análisis de la cadena de valor determinando qué actividades se optimizarán. El análisis debe incluir datos cuantitativos y cualitativos para ayudarte a desarrollar puntos de acción para aumentar el valor agregado de su producto y la base de clientes. Una vez que su análisis de la cadena de valor esté listo, puedes diseñar un caso de negocios para implementar cambios y ayudarte a establecer prioridades.

Plantilla de la cadena de valor

Comienza ahora mismo con esta plantilla.

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