Acerca del modelo de la cadena de valor de Porter (también llamada plantilla de análisis de la cadena de valor)
Conocido comúnmente como análisis de la cadena de valor, el modelo de la cadena de valor de Porter es un método muy utilizado para evaluar la ventaja competitiva de una empresa y optimizar los procesos para reducir los cuellos de botella y ofrecer más valor a tus clientes.
¿Qué es una plantilla de análisis de la cadena de valor?
Una plantilla de análisis de la cadena de valor incluye un conjunto de actividades que una empresa realiza para entregar un producto valioso de principio a fin. El análisis permite que tu equipo visualice todas las actividades empresariales involucradas en la creación del producto — y te ayuda a identificar ineficiencias, cuellos de botella y fallas de comunicación dentro del proceso.
Crea tu propia plantilla de análisis de la cadena de valor
Empezar con la plantilla de análisis de la cadena de valor de tu equipo es fácil con Miro. Simplemente haz clic en “Usar plantilla” y sigue estos pasos para personalizarla:
Paso 1: Reemplaza el texto genérico en los cuadrados naranjas y las líneas azules por las actividades primarias y de apoyo específicas de tu empresa.
Paso 2: Usa notas adhesivas para mapear el proceso de cada actividad empresarial.
Paso 3: Identifica dónde se producen los cuellos de botella y encuentra áreas donde puedas maximizar el valor y obtener una ventaja competitiva.
Asegúrate de considerar el uso de la herramienta Value Stream Mapping de Miro durante este proceso. Esta metodología puede ayudar a mejorar la eficiencia de un proceso específico, que luego puede integrarse en un análisis más amplio de la cadena de valor para optimizar la entrega de valor general de la organización. Varias plantillas de mapeo del flujo de valor están disponibles en Miro para ayudarte a comenzar.
Beneficios de usar una plantilla de análisis de la cadena de valor
Concebido por el profesor de la Harvard Business School Michael Porter, el modelo de la cadena de valor de Porter ayuda a tu equipo a evaluar las actividades de tu negocio para que puedas encontrar formas de mejorar tu ventaja competitiva. El análisis de la cadena de valor también te ayudará a determinar costos, identificar las actividades que más aportan valor, superar a tus competidores y mejorar el valor de lo que entregas a tus clientes.
Desarrollar un producto puede ser costoso tanto en tiempo como en recursos. Peor aún, puede ser casi imposible saber si un proceso funciona hasta después de haberlo probado. El modelo de la cadena de valor de Porter te ayuda a visualizar procesos más complejos o intangibles.
Todo negocio debería realizar este análisis en algún momento. Tu equipo puede hacerlo cada vez que quieras mejorar tu ventaja competitiva siguiendo estos pasos:
Define las actividades primarias de tu empresa (p. ej., logística, operaciones, marketing).
Define las actividades de soporte de tu empresa (p. ej., RR. HH., infraestructura, tecnología).
Analiza el costo y el valor de cada una.
Descubre oportunidades que te permitan obtener una ventaja competitiva.
Preguntas frecuentes sobre la plantilla de análisis de la cadena de valor
¿Cómo dibujar el análisis de la cadena de valor de Porter?
Puedes construir el modelo de la cadena de valor de Porter siguiendo estos pasos:
- Haz un mapa de todas las actividades involucradas en la producción de tu producto
- Calcula el costo de cada actividad
- Averigua qué perciben tus clientes como valor
- Revisa el modelo de la cadena de valor de tus competidores y los benchmarks
- Decide cuál es tu ventaja competitiva y dónde capitalizarla
¿Cómo analizar una cadena de valor?
Después de crear tu plantilla de análisis de la cadena de valor, puedes evaluar los vínculos entre cada actividad y el valor que aporta. Este análisis de la cadena de valor es especialmente crucial para aumentar la competitividad, ya que determinará cómo proceder para mejorar los procesos.
¿Cómo redactar un análisis de la cadena de valor?
Puedes redactar tu análisis de la cadena de valor determinando qué actividades deben optimizarse. El análisis debe incluir datos cuantitativos y cualitativos que te ayuden a desarrollar puntos de acción para aumentar el valor agregado de tu producto y la base de clientes. Una vez listo tu análisis de la cadena de valor, puedes elaborar un caso de negocio para implementar los cambios y ayudarte a priorizar.
