Modelado de amenazas: continuidad del negocio ante el cambio climático
Prepara a tu organización para las interrupciones relacionadas con el clima antes de que se conviertan en una crisis.
En qué consiste
Esta plantilla ayuda a los equipos a identificar cómo el cambio climático podría interrumpir las operaciones empresariales críticas, evaluar los riesgos de continuidad más graves y acordar acciones prácticas para prevenir, responder y recuperarse de las interrupciones.
Cubre amenazas como olas de calor, inundaciones, tormentas, sequías, incendios forestales, mala calidad del aire, cortes de energía, interrupciones del transporte y fallas de proveedores.
Proceso sugerido
Antes de la sesión, identifica el área de negocio o el servicio que vas a evaluar, recopila la evidencia disponible e invita a las personas con conocimiento operativo relevante.
Durante la sesión, recorre los tres tableros de izquierda a derecha:
Alcance, operaciones críticas y dependenciasDefinir qué está dentro del alcance, qué debe continuar o restablecerse rápidamente, el tiempo máximo de inactividad aceptable y las personas, sitios, sistemas, proveedores e infraestructura necesarios para mantener las operaciones en funcionamiento.
Escenarios de disrupción climática y riesgos prioritariosCrear escenarios de disrupción climática realistas, evaluar su probabilidad y consecuencias, identificar vulnerabilidades y controles existentes y luego seleccionar los tres riesgos de continuidad de mayor prioridad.
Acciones de continuidad, respuesta y revisiónAcordar acciones para prevenir o prepararse ante una interrupción, mantener las operaciones críticas durante un evento y recuperarse después. Registrar responsables, desencadenantes, plazos, rutas de escalamiento y evidencia de finalización.
Después de la sesión, comparte el plan acordado con los equipos responsables y los proveedores. Añade las acciones a los planes de continuidad pertinentes, los registros de riesgos, los procedimientos de emergencia, los requisitos de adquisición y los planes de inversión. Revísalo antes de las temporadas de alto riesgo, tras una perturbación significativa y al menos una vez al año.
Quiénes deben participar
Incluye a las personas que comprenden las operaciones críticas y pueden tomar o aprobar decisiones:
Responsables de continuidad del negocio y de riesgos
Gerentes de operaciones y de sitio
Representantes de instalaciones, salud y seguridad y del personal
Equipos de TI, datos, seguridad y comunicaciones
Adquisiciones, cadena de suministro, logística y contactos clave de proveedores
Equipos de finanzas, seguros, jurídico y cumplimiento
Altos directivos y, cuando corresponda, representantes de clientes o de la comunidad
Beneficios de usar esta plantilla
Crea una visión compartida de lo que la empresa debe proteger.
Revela dependencias ocultas y puntos únicos de falla.
Convierte los riesgos climáticos en acciones prácticas de continuidad con responsables asignados.
Mejora la preparación ante interrupciones y facilita una respuesta más rápida.
Fortalece la comunicación con proveedores, clientes, empleados, aseguradoras y reguladores.
Apoya las decisiones de inversión al hacer visibles las necesidades de resiliencia.
Qué te llevarás
Una visión compartida de las operaciones críticas y dependencias, tres riesgos de continuidad relacionados con el clima priorizados y un plan de acción propio que incluye prevención, respuesta, recuperación, vías de escalamiento y revisión.
