Modelado de amenazas: Continuidad empresarial frente al clima
Prepara a tu organización para las interrupciones relacionadas con el clima antes de que se conviertan en una crisis.
Qué es
Esta plantilla ayuda a los equipos a identificar cómo el cambio climático podría interrumpir las operaciones empresariales críticas, evaluar los riesgos de continuidad más graves y acordar acciones prácticas para prevenir, responder y recuperarse de dichas interrupciones.
Cubre amenazas como olas de calor, inundaciones, tormentas, sequías, incendios forestales, mala calidad del aire, cortes de energía, interrupciones en el transporte y fallas de proveedores.
Proceso sugerido
Antes de la sesión, identifica el área de negocio o el servicio que vas a evaluar, reúne la evidencia disponible e invita a las personas con conocimiento operativo relevante.
Durante la sesión, recorre los tres tableros de izquierda a derecha:
Alcance, operaciones críticas y dependenciasDefinir qué está dentro del alcance, qué debe continuar o restablecerse rápidamente, el tiempo máximo de inactividad aceptable y las personas, sedes, sistemas, proveedores e infraestructura necesarios para mantener las operaciones en funcionamiento.
Escenarios de disrupción climática y riesgos prioritariosCrear escenarios realistas de disrupción climática, evaluar su probabilidad y consecuencias, identificar vulnerabilidades y controles existentes, y luego seleccionar los tres riesgos de continuidad de mayor prioridad.
Acciones de continuidad, respuesta y revisiónAcordar acciones para prevenir o prepararse ante una interrupción, mantener las operaciones críticas durante un evento y recuperarse después. Registrar propietarios, desencadenantes, plazos, vías de escalamiento y evidencia de finalización.
Después de la sesión, comparte el plan acordado con los equipos responsables y con los proveedores. Añade las acciones a los planes de continuidad relevantes, a los registros de riesgos, a los procedimientos de emergencia, a los requisitos de contratación y a los planes de inversión. Revísalo antes de las temporadas de mayor riesgo, tras una interrupción significativa y, como mínimo, una vez al año.
Quiénes deben participar
Incluye a las personas que entienden las operaciones críticas y que pueden tomar o aprobar decisiones:
Responsables de continuidad del negocio y de gestión de riesgos
Gerentes de operaciones y de sitio
Representantes de instalaciones, de salud y seguridad y de la plantilla
Equipos de TI, datos, seguridad y comunicaciones
Compras, cadena de suministro, logística y contactos clave de proveedores
Finanzas, seguros, jurídico y cumplimiento
Responsables de alto nivel y, cuando corresponda, representantes de clientes o de la comunidad
Beneficios de usar esta plantilla
Crea una visión compartida de lo que la empresa debe proteger.
Revela dependencias ocultas y puntos únicos de falla.
Convierte los riesgos climáticos en acciones de continuidad prácticas y con responsables asignados.
Mejora la preparación ante interrupciones y facilita una respuesta más rápida.
Fortalece la comunicación con proveedores, clientes, empleados, aseguradoras y reguladores.
Apoya las decisiones de inversión al visibilizar las necesidades de resiliencia.
Qué obtendrás
Una visión compartida de las operaciones críticas y sus dependencias, tres riesgos de continuidad relacionados con el clima priorizados y un plan de acción con responsables que cubra prevención, respuesta, recuperación, escalamiento y revisión.
