La plantilla del taller de Lean Inception ofrece una serie integral de actividades, típicamente programadas a lo largo de una semana, que ayudan a los equipos a comprender, alinear y planificar la construcción del MVP – Producto Mínimo Viable – y los incrementos del producto.
¿Cuándo usar la plantilla de Lean Inception?
Como líder de producto o facilitador, quieres alinear las diferentes perspectivas —negocio, experiencia de usuario y técnica— para lograr el mejor desarrollo de producto posible en este momento.
El taller de Lean Inception es altamente recomendado en dos circunstancias principales.
Los proyectos grandes consideran valiosa una lean inception para comenzar rápidamente y orientarse a trabajar de manera ágil. Un comienzo así construye iteraciones tempranas diseñadas para descubrir y probar qué funciones son realmente valoradas por sus usuarios.
Las organizaciones más pequeñas (como las startups) utilizan lean inceptions para tomar una idea que ha sido probada por algunos MVPs previos al software y evolucionarla en un producto de software.
Este taller es específicamente para entender un MVP, no sustituye a las sesiones de proceso creativo, la investigación de clientes, la revisión arquitectónica o el análisis competitivo. Es una técnica específica que forma parte de entender lo que se necesita para construir un producto exitoso.
¿Cómo funciona la plantilla de Lean Inception?
Serás guiado a través de un taller de 5 días con una instrucción completa paso a paso y consejos de facilitación para cada actividad:
Día 1: Inicio; Visión del Producto; Es- No es – Hace – No hace; Objetivos del Producto.
Día 2: Personas; Recorridos de usuario.
Día 3: Lluvia de ideas de funciones; Revisión empresarial, de UX y técnica.
Día 4: Recorridos y funciones; Secuenciador.
Día 5: Lienzo de MVP; Demostración.
