Muestra cómo tu trabajo conduce a un cambio significativo
Un modelo lógico claro y listo para presentación, ideal para crear mapas que muestren cómo se espera que un programa, proyecto o iniciativa genere cambios. Úsalo para conectar los recursos que inviertes, las actividades que realizas, las personas a las que llegas y los resultados e impacto sistémico que buscas apoyar.
Qué incluye
Esta plantilla te guía por todo el recorrido del modelo lógico:
Recursos — las personas, el presupuesto, las herramientas, las alianzas y demás recursos necesarios.
Actividades y entregables — lo que harás y lo que entregarás.
Alcance — las personas, los grupos o los stakeholders que participarán o se beneficiarán.
Resultados a corto, mediano y largo plazo — los cambios que esperas ver a lo largo del tiempo.
Impacto — el cambio sistémico duradero al que contribuye tu trabajo.
Suposiciones y factores externos — las condiciones, los riesgos y las influencias que pueden afectar el éxito.
Cómo usarlo
Comienza nombrando el programa, proyecto o iniciativa y definiendo el problema u oportunidad al que responde. Trabaja de izquierda a derecha: identifica los recursos que necesitas, las acciones que realizarás y a quiénes quieres llegar. Luego describe los cambios que esperas ver a corto, mediano y largo plazo.
Termina definiendo el impacto sistémico al que contribuye tu trabajo, y registra las suposiciones y los factores externos que podrían afectar la trayectoria. Mantén cada entrada lo suficientemente concisa como para explicarla con claridad en una reunión o presentación.
Taller sugerido de 60 minutos
10 min — Definir el enfoque: Acordar la iniciativa, el público objetivo y el problema u oportunidad que se aborda.
10 min — Mapear recursos y actividades: Identificar los recursos clave, las acciones y los entregables planificados.
10 min — Definir el alcance: Aclarar quién participará, quién se beneficiará o quién influirá en el trabajo.
15 min — Mapear los resultados: Trabajar en sentido inverso partiendo del cambio a largo plazo, luego identificar los cambios a mediano y corto plazo necesarios para apoyarlo.
10 min — Poner a prueba las suposiciones: Discutir qué debe ser cierto, qué riesgos importan más y qué factores externos pueden afectar el éxito.
5 min — Acordar los siguientes pasos: Identificar la evidencia faltante, los indicadores a seguir, los propietarios y la próxima fecha de revisión.
Dirigido a
Ideal para organizaciones sin fines de lucro y comunitarias, equipos del sector público, iniciativas de impacto social, financiadores, gestores de programas, consultores, investigadores y equipos multifuncionales. Úsalo para el diseño de proyectos, solicitudes de subvención, desarrollo de estrategias, alineación de stakeholders, planificación de la evaluación o un resumen listo para diapositivas sobre cómo tu trabajo genera cambio.
